軟件密集型系統(tǒng)的采辦

第一部分 軟件采辦能力成熟度模型
第1章 軟件采辦能力成熟度模型概述
1.1 軟件采辦能力成熟度模型的內(nèi)容
1.2 軟件采辦能力成熟度模型的結(jié)構(gòu)
1.3 軟件采辦能力成熟度模型的成熟度等級
1.4 軟件采辦能力成熟度模型的理解
第2章 關(guān)鍵過程域
2.1 第一級初始級
2.2 第二級可重復(fù)級
2.2.1 軟件采辦計劃
2.2.2 招標(biāo)
2.2.3 需求開發(fā)與管理
2.2.4 項目管理
2.2.5 合同跟蹤與監(jiān)督
2.2.6 評估
2.2.7 轉(zhuǎn)換支持
2.3 第三級已定義級
2.3.1 過程定義與維護(hù)
2.3.2 用戶需求
2.3.3 項目性能管理
2.3.4 合同性能管理
2.3.5 采辦風(fēng)險管理
2.3.6 培訓(xùn)大綱管理
2.4 第四級定量管理級
2.4.1 定量過程管理
2.4.2 定量采辦管理
2.5 第五級優(yōu)化級
2.5.1 持續(xù)過程改進(jìn)
2.5.2 采辦革新管理
第二部分 能力成熟度模型集成-采辦模塊
第3章 能力成熟度模型集成-采辦模塊介紹
3.1 能力成熟度模型集成-采辦模塊的發(fā)展歷程
3.2 能力成熟度模型集成-采辦模塊概述
3.3 目的和目標(biāo)
3.4 采辦過程和實踐
第4章 執(zhí)行問題
4.1 采辦策略
4.2 采辦計劃
4.3 成本和進(jìn)度及性能基線
4.4 用戶需求
4.5 成品工程
4.6 采辦過程
4.7 風(fēng)險確認(rèn)和管理
第5章 采辦過程域
5.1 項目管理過程域
5.1.1 項目計劃
5.1.2 項目監(jiān)督和控制
5.1.3 招標(biāo)與合同監(jiān)督
5.1.4 集成化項目管理
5.1.5 風(fēng)險管理
5.2 工程過程域
5.2.1 需求開發(fā)
5.2.2 需求管理
5.2.3 驗證
5.2.4 確認(rèn)
5.3 支持過程域
5.3.1 決策分析與解決
5.3.2 度量與分析
5.3.3 運行轉(zhuǎn)換和支持
第6章 一般實踐
第7章 基于CMMI-AM的自評估
7.1 CMMI-AM自評估的描述
7.2 CMMI-AM自評估的優(yōu)點
7.3 CMMI-AM自評估的缺點
第三部分 CMMI-ACQ
第8章 CMMI-ACQ介紹
8.1 簡介
8.2 CMMI的進(jìn)化
8.3 過程域部件
8.4 過程域間的關(guān)系
8.4.1 項目過程
8.4.2 組織過程
8.4.3 支持過程
8.4.4 高成熟度過程
第9章 一般目標(biāo)和實踐
9.1 過程制度化
9.1.1 已執(zhí)行的過程
9.1.2 丁管理的過程
9.1.3 已定義的過程
9.1.4 定量管理的過程
9.1.5 優(yōu)化的過程
9.1.6 過程之間的關(guān)系
9.2 一般目標(biāo)和一般實踐
9.3 支持一般實踐的過程域
第10章 過程域
10.1 第一級已執(zhí)行的過程
10.2 第二級可管理的過程
10.2.1 協(xié)議管理
10.2.2 采辦需求開發(fā)
10.2.3 采辦技術(shù)管理
10.2.4 配置管理
10.2.5 度量與分析
10.2.6 項目監(jiān)督與控制
10.2.7 項目計劃
10.2.8 過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證
10.2.9 需求管理
10.2.10 招標(biāo)與供方協(xié)議開發(fā)
10.3 第三級已定義的過程
10.3.1 采辦確認(rèn)
10.3.2 采辦驗證
10.3.3 決策分析與解決
10.3.4 集成化項目管理
10.3.5 組織過程定義
10.3.6 組織過程焦點
10.3.7 組織培訓(xùn)
10.3.8 風(fēng)險管理
10.4 第四級定量管理的過程
10.4.1 組織過程性能
10.4.2 定量項目管理
10.5 第五級優(yōu)化的過程
10.5.1 因果分析與解決
10.5.2 組織革新與部署
附錄
附錄一 度量問題集
附錄二 案例
案例一 軍事人事數(shù)據(jù)
案例二 CUP計劃
案例三 GPS的成功經(jīng)驗
附錄三 縮寫索引
參考文獻(xiàn)