動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式研究與實(shí)踐

前言
第一章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述
1.1 動(dòng)漫概念探究
1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述
1.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的界定
1.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的分析
1.2.3 產(chǎn)業(yè)概述
1.4 泛動(dòng)畫(huà)形成
1.5 動(dòng)漫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述
1.5.1 動(dòng)漫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念
1.5.2 動(dòng)漫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象
1.5.3 卡通品牌營(yíng)銷(xiāo)案例
1.6 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策概述
1.6.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策
1.7 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.7.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨機(jī)遇
1.7.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
第二章 國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)
2.1 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式
2.1.1 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展歷史
2.1.2 美國(guó)動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)呈現(xiàn)新特點(diǎn)
2.1.3 美國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)新變化
2.1.4 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)案例
2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)
2.2.1 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
2.2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展回顧
2.2.3 動(dòng)漫產(chǎn)品帶動(dòng)日本地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
2.2.4 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨的困境
2.3 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式
2.3.1 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展回顧
2.3.2 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
2.3.3 韓國(guó)重振動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的幾大措施
第三章 長(zhǎng)尾理論驅(qū)動(dòng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式
3.2 長(zhǎng)尾理論
3.2.1 長(zhǎng)尾理論的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)
3.2.2 長(zhǎng)尾特征模型
3.3 動(dòng)漫企業(yè)的長(zhǎng)尾模型分析
3.3.1 動(dòng)漫企業(yè)長(zhǎng)尾分布
3.3.2 產(chǎn)業(yè)細(xì)分促進(jìn)動(dòng)漫利基市場(chǎng)形成
3.4 構(gòu)造中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)（產(chǎn)品）的長(zhǎng)尾模式
3.4.1 構(gòu)造中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)(產(chǎn)品）創(chuàng)新模式——實(shí)施差異化定位
3.4.2 鼓勵(lì)動(dòng)漫企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)功能構(gòu)造差異
3.5 基于新媒體平臺(tái)上的動(dòng)漫長(zhǎng)尾營(yíng)銷(xiāo)策略
第四章 動(dòng)漫民族品牌
4.1 動(dòng)漫民族品牌的界定
4.2 打造動(dòng)漫民族品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.3 樹(shù)立動(dòng)漫民族品牌的意識(shí)
4.3.1 動(dòng)漫民族品牌意識(shí)的重要性
4.3.2 動(dòng)漫民族品牌意識(shí)的含義
4.3.3 動(dòng)漫民族品牌意識(shí)建設(shè)的迫切性
4.4 創(chuàng)意提升動(dòng)漫民族品牌價(jià)值
4.5 動(dòng)漫民族品牌的營(yíng)銷(xiāo)
第五章 動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)分析
5.1 動(dòng)漫衍生產(chǎn)品概述
5.1.1 動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的定義
5.1.2 動(dòng)漫衍生產(chǎn)品在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的地位
5.2 動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)概述
5.2.1 國(guó)外動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展概述
5.2.2 中國(guó)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)
5.2.3 中國(guó)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的特點(diǎn)及主要問(wèn)題
5.3 動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析
5.3.1 動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)分析
5.3.2 動(dòng)漫衍生產(chǎn)品消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析
5.3.4 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程
第六章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略概述
6.1.1 營(yíng)銷(xiāo)策略的概念
6.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
6.2.1 動(dòng)漫品牌的建設(shè)
6.2.2 動(dòng)漫品牌的傳播策略
6.2.3 結(jié)論
6.3 中國(guó)動(dòng)漫各產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
6.3.1 中國(guó)動(dòng)漫發(fā)行銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略
6.3.2 中國(guó)動(dòng)漫出版業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略
6.3.3 中國(guó)動(dòng)漫音像制品的營(yíng)銷(xiāo)策略
6.3.4 中國(guó)動(dòng)漫兒童服裝產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略
6.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析
6.4.1 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略概述
6.4.2 動(dòng)漫企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略存在的問(wèn)題
6.4.3 制定品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
6.4.4 針對(duì)動(dòng)漫品牌存在問(wèn)題的解決對(duì)策
6.5 案例分析
6.5.1 “奧運(yùn)福娃”動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)策略啟示錄
6.5.2 案例分析：《喜羊羊與灰太狼》的營(yíng)銷(xiāo)模式
第七章 我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)
7.1 三大動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)比較
7.2 其他國(guó)家
7.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要的人才類(lèi)型
7.3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)
7.3.2 目前中國(guó)動(dòng)漫人才的現(xiàn)狀
7.4 中國(guó)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)策略
……
第八章 案例分析