圖解富力

第一章 贏利模式：一體化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) 第一節(jié) 一體化運(yùn)營(yíng)模式下的六大發(fā)展方向和五大步 一、一體化運(yùn)營(yíng)模式下的六大發(fā)展方向／5 二、一體化運(yùn)營(yíng)模式下的五大步／12 第二節(jié) 穩(wěn)健和創(chuàng)新：一體化運(yùn)營(yíng)模式的科學(xué)理念 一、土地儲(chǔ)備成為穩(wěn)健與創(chuàng)新中的關(guān)鍵／26 二、穩(wěn)健與創(chuàng)新取得不俗業(yè)績(jī)／30 第三節(jié) 信息化：實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)模式的技術(shù)手段 一、信息化實(shí)施的目標(biāo)／40 二、信息化實(shí)施面臨的五大問(wèn)題／41 三、信息化實(shí)施框架／41 四、信息化應(yīng)用取得了明顯效果／42 第二章 發(fā)展戰(zhàn)略：多元化、低成本高速擴(kuò)張 第一節(jié) 戰(zhàn)略理念：八大戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn) 一、關(guān)鍵點(diǎn)1：資本為后盾，粵派理念引領(lǐng)／47 二、關(guān)鍵點(diǎn)2：布局路徑表現(xiàn)為“由南至北，由東至西”／51 三、關(guān)鍵點(diǎn)3：追求低成本擴(kuò)張／54 四、關(guān)鍵點(diǎn)4：追求多元化發(fā)展／55 五、關(guān)鍵點(diǎn)5：求實(shí)創(chuàng)新，融合南北居住模式／S8 六、關(guān)鍵點(diǎn)6：戰(zhàn)略定位，為工薪階層蓋房／60 七、關(guān)鍵點(diǎn)7：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向價(jià)值型企業(yè)轉(zhuǎn)變／62 八、關(guān)鍵點(diǎn)8：品牌引導(dǎo)，注重營(yíng)銷與服務(wù)／62 第二節(jié) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)：業(yè)績(jī)顯著 一、銷售運(yùn)營(yíng)：2009年高速增長(zhǎng)／67 二、持有型物業(yè)運(yùn)營(yíng)：集中提高收益／69 三、廣告宣傳運(yùn)營(yíng)：降低投入水平／70 第三章 成本控制：全產(chǎn)業(yè)鏈模式 第一節(jié) 六大策略實(shí)現(xiàn)成本控制 一、通過(guò)設(shè)立上下游產(chǎn)業(yè)子公司節(jié)約開(kāi)發(fā)成本／81 二、通過(guò)積極增加廉價(jià)土地儲(chǔ)備控制成本／84 三、通過(guò)自行設(shè)計(jì)施工控制成本／87 四、通過(guò)自行銷售策劃控制成本／91 五、通過(guò)自身進(jìn)行物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)成本控制／93 六、通過(guò)堅(jiān)定執(zhí)行成本管理制度控制成本／93 第二節(jié) 成本控制具有兩大特色 一、以快速的項(xiàng)目運(yùn)行速度控制成本／98 二、善用城市改造及發(fā)展機(jī)會(huì)降低成本／1O1 第四章 產(chǎn)品戰(zhàn)略：以客戶為導(dǎo)向，加大經(jīng)營(yíng)性開(kāi)發(fā) 第一節(jié) 產(chǎn)品體系的特點(diǎn)，戰(zhàn)略及營(yíng)銷 一、產(chǎn)品體系具有十大特點(diǎn)／109 二、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略／112 三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全面升級(jí)／115 四、產(chǎn)品體系采用三大營(yíng)銷策略／118 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)性開(kāi)發(fā)的權(quán)重.布局及運(yùn)營(yíng)模式 一、權(quán)重：商業(yè)地產(chǎn)占業(yè)務(wù)比重為20％／124 二、布局：華南以珠江新城為核心，華北以北京為中心／125 三、運(yùn)營(yíng)模式：多業(yè)態(tài)并舉，借力使力／126 第五章 企業(yè)與文化品牌：富而思進(jìn)，力創(chuàng)新高 第一節(jié) 文化理念與人才觀：創(chuàng)新。成長(zhǎng) 一、文化理念的宗旨：創(chuàng)新工作、快樂(lè)工作／135 二、企業(yè)文化之雛形：家文化／138 三、企業(yè)文化之人才使用：給能人一個(gè)空間／140 第二節(jié) 品牌與慈善事業(yè)：注重?zé)o形價(jià)值 一、品牌標(biāo)志解讀／149 二、品牌拓展：為慈善添磚加瓦／151 第三節(jié) 企業(yè)文化靈魂人物：張力和李思廉 一、張力：爽直而心細(xì)／154 二、李思廉：儒雅溫厚／157 第六章 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)：提前布局海南 第一節(jié) 進(jìn)一步推進(jìn)布局海南戰(zhàn)略 一、提前布局，大力“圈地”／169 二、拿地全力壓寶“國(guó)際旅游島”／170 三、輕松坐享百億土地增值／171 四、著力利用海南稀缺自然資源提升房產(chǎn)價(jià)值／172 第二節(jié) 海南旅游地產(chǎn)項(xiàng)目案例：富力灣 一、珍珠海岸線剖析／176 二、富力灣項(xiàng)目深度解剖／177 附錄：房地產(chǎn)即用流程與圖表 1.項(xiàng)目拓展論證管理流程／218 2.項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程／235 3.方案設(shè)計(jì)管理流程／249 4.擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程／258 5.項(xiàng)目成本管理流程／265 6.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程／271 后記285