企業(yè)項目化管理實踐

推薦序一
推薦序二
自序
第一部分 企業(yè)項目化管理的實踐和發(fā)展
　第1章 什么是項目化管理
　 1.1 項目
　 1.2 項目化
　第2章 項目化管理產(chǎn)生的背景
　 2.1 項目化來源于組織扁平化
　 2.2 項目化從項目管理的最新發(fā)展中獲得靈感
　第3章 項目化組織
　 3.1 “嵌入”是項目化組織的核心特征
　 3.2 項目化程度決定管理復(fù)雜性
　 3.3 內(nèi)置職能型組織
　 3.4 類矩陣型組織
　 3.5 矩陣型組織
　 3.6 混合型組織
　 3.7 項目型組織
　 3.8 雙層矩陣和三維矩陣
第二部分 企業(yè)項目化管理的導(dǎo)入和設(shè)計
　第4章 企業(yè)項目化管理的導(dǎo)入
　 4.1 醞釀突破
　 4.2 走出困境
　 4.3 融人文化
　第5章 項目化辦公室
　 5.1 概念型的項目化辦公室
　 5.2 秘書型的項目化辦公室
　 5.3 全員型的項目化辦公室
　 5.4 專業(yè)型的項目化辦公室
　第6章 制度的建立和演化
　 6.1 只有兩份文件
　 6.2 邊造車邊修路
　 6.3 標(biāo)準(zhǔn)化的制度
　 6.4 從簡化到優(yōu)化
　 6.5 從優(yōu)化到進(jìn)化
第三部分 協(xié)調(diào)沖突和持續(xù)改進(jìn)
　第7章 項目管理與職能工作的沖突與協(xié)調(diào)
　 7.1 第一季：強(qiáng)力推行，矛盾重重
　 7.2 第二季：勇于嘗試，轉(zhuǎn)變觀念
　 7.3 第三季：突破常規(guī)，創(chuàng)新管理
　第8章 職能模式+項目模式=項目化模式
　 8.1 兩種模式的特征
　 8.2 兩種模式的對立與統(tǒng)一
　 8.3 你中有我，我中有你
　第9章 多重角色的管理團(tuán)隊
　 9.1 管理人員的新角色
　 9.2 下級領(lǐng)導(dǎo)了上級
　 9.3 職能經(jīng)理的權(quán)衡
　第10章 項目化管理模式下的員工行為
　 10.1 三種組織模式中的員工行為比較
　 10.2 員工行為分析
　 10.3 項目化管理影響員工行為的主要因素
　 10.4 項目化是促成創(chuàng)新文化的可持續(xù)模式
　第11章 項目化持續(xù)改進(jìn)的四個階段
　 11.1 第一階段：寬進(jìn)寬出
　 11.2 第二階段：寬進(jìn)嚴(yán)出
　 11.3 第三階段：嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出
　 11.4 第四階段：化于無形
　第12章 項目化后的多項目管理
　 12.1 T公司多項目的來源和分級
　 12.2 多項目管理的戰(zhàn)略
　 12.3 多項目的管理決策
　 12.4 多項目的溝通報告系統(tǒng)
　 12.5 多項目管理的成功要素
第四部分 未來展望
　第13章 面向未來的組織
　 13.1 層級組織的問題
　 13.2 “家長制”是中國特色的層級制
　 13.3 未來的組織將面對多變的環(huán)境
　 13.4 從層級制到扁平化
　 13.5 從扁平化到項目化
附錄1 員工的項目化體驗
附錄2 T公司使用的部分表單模板
參考文獻(xiàn)