Facebook效應(yīng)

序言 Facebook 效應(yīng)

第1章\t從哈佛宿舍開始
扎克伯格和幾個(gè)朋友鼓搗出了一個(gè)叫Facemash 的程序，并且意外地一炮走紅。盡管扎克伯格因?yàn)檫@件事情差點(diǎn)被迫退學(xué)，但它也清晰地傳達(dá)了一個(gè)信號(hào)：扎克伯格能夠創(chuàng)造出讓用戶愛不釋手的產(chǎn)品。

第2章\t鋒芒微露
Facemash 雖然夭折了，但是哈佛學(xué)生們對(duì)于在線肖像影集的渴求又使扎克伯格萌生出了一個(gè)好主意，新的網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生，受歡迎程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。

第3章 Facebook時(shí)代來臨
Facebook出現(xiàn)前后，社交網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)，有的迅速走紅，有的則不溫不火，有的短暫盛放之后便很快折戟沉沙，唯有Facebook的用戶數(shù)量一路攀升，逐漸覆蓋到全球。


第4章 遇到第一個(gè)大麻煩
在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，薩維林卻凍結(jié)了公司的賬號(hào)，不過來自泰爾的慷慨注資使公司穩(wěn)住了陣腳，得以繼續(xù)發(fā)展下去，一切看似順風(fēng)順?biāo)?。然而，扎克伯格卻把握不住公司到底會(huì)怎么樣，是否明天就終止了呢？

第5章 “我一定要投資這家公司”
風(fēng)頭正勁的Facebook似乎成了香餑餑，引來了無數(shù)“狂蜂浪蝶”，從《華盛頓郵報(bào)》到風(fēng)險(xiǎn)投資公司再到大型科技公司，他們不是想注資，就是想將其據(jù)為己有。面對(duì)高達(dá)一億美元的估值，有人心存疑慮望而卻步，有人卻甘冒風(fēng)險(xiǎn)毅然出資。

第6章\t必須升級(jí)為真正的管理者了
Facebook 不再是一家小公司了，怎樣尋求更大的發(fā)展，怎樣招聘到合適的員工，怎樣像個(gè)真正的管理理者一樣管理Facebook，怎樣應(yīng)對(duì)重要的人事變動(dòng)以及公關(guān)危機(jī)，這些都在考驗(yàn)著扎克伯格這個(gè)20歲出頭“娃娃CEO”。

第7章\t令人癡迷的圖片功能上線了
此時(shí)，F(xiàn)acebook面臨著下一步何去何從的問題。下一個(gè)市場(chǎng)在哪里？要走國際路線嗎？怎樣保住前面的客戶又能增加新的客戶？要不要向高中生開放？以及要不要增加圖片功能？

第8章\t也許該換個(gè)CEO
游走在與維亞康姆、時(shí)代華納和新聞集團(tuán)的談判中，扎克伯格不溫不火，惶惶不安的一些員工們猜測(cè)，也許他是要賣掉這個(gè)他曾經(jīng)堅(jiān)守的寶貝了。而新興公司的權(quán)力之爭、辦公室政治以及管理層的頻頻換將，又明顯透露出公司內(nèi)部管理的混亂。

第9章\t賣還是不賣
“動(dòng)態(tài)新聞”引起的騷亂在扎克伯格機(jī)智敏捷的處理下很快平息了，但他還是有些氣餒，不知何時(shí)起用戶們變得不可預(yù)測(cè)了，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)職場(chǎng)的失敗也折磨著他。他對(duì)開放注冊(cè)的前景也失去了信心。恰在此時(shí)，雅虎又帶著他十億美元的誘惑卷土重來。

第10章\t你只有一個(gè)身份
有人喜歡將自己的信息暴露在Facebook上，他們認(rèn)為徹底的透明能帶來更美好的人生，能減少欺騙，能帶來更多的寬容以及更暢通的人與人之間的溝通；而有人則覺得不爽，好像整個(gè)人生都被它控制了。

第11章 做成第二個(gè)微軟
扎克伯格一直想將Facebook打造成一個(gè)軟件開發(fā)平臺(tái)，當(dāng)平臺(tái)正式啟動(dòng)時(shí)，迅猛的發(fā)展勢(shì)頭讓人們不再只將這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新貴看做是大學(xué)生玩票的產(chǎn)品。Facebook終于正式超越了MySpace，也開始朝著成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域微軟的目標(biāo)大步前進(jìn)。

第12章 捧起廣告界的圣杯
Facebook的用戶已經(jīng)飆升至5 000萬，每星期都有幾十萬的新用戶涌入。開發(fā)平臺(tái)又讓它成了業(yè)界的寵兒。一向不是那么稀罕廣告的扎克伯格，但面對(duì)目前的狀況，為了達(dá)到收支平衡，他也不得不考慮一下怎么用廣告來賺錢了。

第13章 找到獨(dú)一無二的廣告形式
幾乎每個(gè)員工都認(rèn)為Facebook 70%的利潤將來自各種形式的廣告業(yè)務(wù)。公司的廣告團(tuán)隊(duì)，整整用了一個(gè)月的時(shí)間，歷經(jīng)了八次從早上6點(diǎn)開到晚上9點(diǎn)的商業(yè)模型會(huì)議，他們終于找到了一種讓扎克伯格這個(gè)抗拒廣告的人也滿意的廣告形式。

第14章 開放整個(gè)世界
據(jù)尼爾森公司的調(diào)查，全世界的用戶花在社交網(wǎng)上的總時(shí)間在2008年呈現(xiàn)了63%的健康成長，然而Facebook卻在另一個(gè)數(shù)量級(jí)上，它將尼爾森統(tǒng)計(jì)到的其他所有類似服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。

第15章\tFacebook的饋贈(zèng)型經(jīng)濟(jì)
扎克伯格認(rèn)為，通過Facebook的透明性，建立一個(gè)大規(guī)模的饋贈(zèng)型經(jīng)濟(jì)并非奢談。然而，有人質(zhì)疑這種表述太過理想化，但是考量一下這項(xiàng)服務(wù)通過不同方式對(duì)這個(gè)社會(huì)不同方面造成的影響，會(huì)非常有價(jià)值。

第16章 一切才剛剛起步
扎克伯格仍將Facebook看做是一個(gè)在不斷改善的項(xiàng)目，正如扎克伯格所說，“技術(shù)其實(shí)是最不困難的部分”，管理Facebook逐漸變成了對(duì)人群心理的一場(chǎng)實(shí)踐演練。

第17章 我的目標(biāo)絕不僅是創(chuàng)造一家公司
幾乎可以肯定，扎克伯格仍會(huì)繼續(xù)大權(quán)獨(dú)攬地領(lǐng)導(dǎo)Facebook。他想統(tǒng)領(lǐng)的不僅僅是Facebook，在某種意義上，他甚至想主宰這個(gè)星球上的一切通信基礎(chǔ)構(gòu)架。Facebook正在改變我們對(duì)社區(qū)、鄰里之間級(jí)別和整個(gè)星球社區(qū)的概念。