卡位制勝戰(zhàn)略

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的兩大困惑
　困惑一：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)淪為歐美的加工廠(chǎng)
　案例 法國(guó)施耐德在中國(guó)的二十年
　困惑二：是老板？還是業(yè)務(wù)員？
　案例 做業(yè)務(wù)員工作的老板
第二章 工業(yè)品4E營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)4P營(yíng)銷(xiāo)
　產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)（Product）與項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)（Project）
　案例 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的八個(gè)階段
　價(jià)格（Price）與價(jià)值（Value）
　案例 價(jià)格戰(zhàn)與價(jià)值戰(zhàn)博弈——PC雙核王者爭(zhēng)霸
　渠道（Place）與過(guò)程（Process）
　案例 宏基“新經(jīng)銷(xiāo)模式”的秘密
　促銷(xiāo)（Promotion）與信任（Belief）
　案例 老馬的經(jīng)驗(yàn)之談——如何建立信任感
第三章 創(chuàng)造新的游戲規(guī)則
　什么叫卡位
　案例 戴爾的直銷(xiāo)戰(zhàn)略
　卡位的三個(gè)步驟
　案例 Y企業(yè)挖掘優(yōu)勢(shì)，成功卡位
　卡位在企業(yè)中的運(yùn)用
　案例 金晶集團(tuán)超白玻璃的成功
　案例 新安化工的卡位戰(zhàn)略
第四章 卡位的辨別
　卡位與定位的區(qū)別
　卡位與插位的區(qū)別
　案例 插位營(yíng)銷(xiāo)的失敗教訓(xùn)
　卡位的核心戰(zhàn)略思想
　案例 三一重工重拾中國(guó)泵王形象
第五章 看準(zhǔn)No.1，明確定位
　顛覆傳統(tǒng)，定位的新玩法
　案例 世界上唯一允許乘客在飛行中打手機(jī)的航空公司
　縮小定位，細(xì)分市場(chǎng)
　案例 永和豆?jié){的故事
　工業(yè)品市場(chǎng)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)及意義
　案例 A企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，另創(chuàng)天地
　工業(yè)品細(xì)分市場(chǎng)的五個(gè)步驟
　案例 南瑞繼保公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的成功
　找準(zhǔn)定位，和對(duì)手劃清界限
　案例 日本大金向開(kāi)利微笑的資本
　品牌定位的二十種方式
　案例 新中大軟件個(gè)性化的一對(duì)一服務(wù)
　集中力量的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)
　案例 九陽(yáng)走向小家電之路
　案例 IBM曾經(jīng)的傷痛
　明確定位的三重攻略
　案例 斯柯達(dá)借助上海大眾，成功打入中國(guó)市場(chǎng)
　案例 Z公司用取代占位開(kāi)拓客車(chē)市場(chǎng)
　定位的四個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題
　案例 奇瑞QQ成功細(xì)分客戶(hù)，開(kāi)創(chuàng)微型轎車(chē)市場(chǎng)
第六章 挖掘獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
　優(yōu)勢(shì)不僅僅是優(yōu)點(diǎn)
　案例 日本精工抓住優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先瑞士石英表
　發(fā)掘優(yōu)勢(shì)，先發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的需求
　案例 摩托羅拉的銥星計(jì)劃
　發(fā)掘優(yōu)勢(shì)，找到別人做不到的地方
　案例 價(jià)格不降，有可能嗎
　分析客戶(hù)價(jià)值取向，尋找價(jià)值區(qū)域
　案例 華菱重卡差異化戰(zhàn)略的成功
　分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，挖掘獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)
　案例 國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)的賣(mài)點(diǎn)
　別讓你的優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)
　案例 美國(guó)通用的最大敗點(diǎn)
　案例 小靈通的興起與衰落
　提煉并創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
　案例 宇通集團(tuán)提煉優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)跑客車(chē)行業(yè)
第七章 聚焦，做到最好
　做到最好的標(biāo)準(zhǔn)是什么
　案例 湯姆遜集團(tuán)：我能做到而別人做不到
　案例 通用電氣“數(shù)一數(shù)二”
　聚焦，找準(zhǔn)焦點(diǎn)
　案例 許繼集團(tuán)的“瘦身行動(dòng)”
　工業(yè)品也需要包裝
　案例 海信與美的的變頻大戰(zhàn)
　做到最好，成為行業(yè)游戲規(guī)則的制定者
　案例 安全標(biāo)準(zhǔn)的制定者——沃爾沃
　案例 大金的VIV中央空調(diào)
　案例 專(zhuān)注于非電領(lǐng)域的遠(yuǎn)大中央空調(diào)
　案例 中集集團(tuán)用規(guī)?？ㄎ怀蔀榈谝?
第八章 建立營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
　企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管控
　案例 掌控自如的裝飾材料公司
　“借力打力”建設(shè)團(tuán)隊(duì)
　案例 天健軸承制造公司的管理危機(jī)
第九章 卡位在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用
　鎮(zhèn)江西門(mén)子的卡位策略
　武鋼的區(qū)域市場(chǎng)卡位——“中西南戰(zhàn)略”
　寶鋼集團(tuán)用規(guī)?？ㄎ怀蔀榈谝?　
結(jié)束語(yǔ) 好的企業(yè)滿(mǎn)足需求，偉大的企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)