再造卓越

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）柯林斯著，蔣旭峰譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787508623887	出版時(shí)間：	2010-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長青？企業(yè)帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測并避免這種局面出現(xiàn)？一個(gè)企業(yè)在墜入萬劫不復(fù)的深淵之前頹勢會延續(xù)多久？一個(gè)陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆•柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。歷時(shí)4年多的研究項(xiàng)目向我們揭示了企業(yè)衰落的五個(gè)階段：狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草和遭人遺忘或?yàn)l臨滅亡。但即使企業(yè)已經(jīng)陷入了衰退，它們?nèi)匀豢梢耘まD(zhuǎn)乾坤。如果對于上述五個(gè)階段能做到了然于胸，那么領(lǐng)導(dǎo)者就能極大地降低企業(yè)墜入谷底的機(jī)率。強(qiáng)者恒強(qiáng)并非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉(zhuǎn)的。

作者簡介

　　吉姆•柯林斯著名商業(yè)暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎(jiǎng)。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實(shí)驗(yàn)室，與各種企業(yè)和社會機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人一起開展對商業(yè)生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡出版集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。他所著的《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》是公認(rèn)的經(jīng)典商業(yè)著作，被《福布斯》評為20世紀(jì)20本最佳商業(yè)暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數(shù)年，暢銷不衰。他的著作被《財(cái)富》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國》等媒體廣泛報(bào)道，引起巨大反響。

圖書目錄

序一 / IX
序二 / XV
序三 / XIX
前言 / XXI
導(dǎo)言危機(jī)悄然降臨 / 1
身臨險(xiǎn)淵卻全然不知 / 8
企業(yè)衰落的五個(gè)階段 / 14
研究歷程 / 15
研究成果：衰落的五個(gè)階段的框架 / 21
01企業(yè)衰落第一階段　狂妄自大 / 29
因傲慢導(dǎo)致決策失誤 / 33
“自我夸耀”代替了“自我反思” / 41
衰落第一階段主要癥狀 / 48
02企業(yè)衰落第二階段　盲目擴(kuò)張 / 51
戰(zhàn)線過長 / 54
執(zhí)迷于增長，偏離核心使命 / 58
違背“帕卡德定律” / 63
伯樂難存 / 67
衰落第二階段主要癥狀 / 72
03企業(yè)衰落第三階段　漠視危機(jī) / 75
困難的賭注 / 80
“吃水線”風(fēng)險(xiǎn) / 83
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài) / 89
衰落第三階段主要癥狀 / 95
04企業(yè)衰落第四階段　尋找救命稻草 / 97
四處尋找靈丹妙藥 / 105
衰退產(chǎn)生恐懼情緒 / 113
衰落第四階段主要癥狀 / 118
05企業(yè)衰落第五階段　被人遺忘或?yàn)l臨滅亡 / 121
繳械投降 / 125
積重難返 / 127
鴕鳥心態(tài) / 131
06堅(jiān)定的希望 / 133
附錄 1　衰落公司的選擇標(biāo)準(zhǔn) / 147
附錄 2　成敗對照分析選擇 / 155
附錄 3　房利美和 2008年的金融危機(jī) / 161
附錄 4（A）公司衰落的證據(jù) / 167
附錄 4（B）尋找救命稻草的證據(jù)/ 175
附錄 5　確保關(guān)鍵崗位是合適的人選 / 181
附錄 6（A）企業(yè)東山再起的案例：IBM / 183
附錄 6（B）企業(yè)東山再起的案例：紐柯公司 / 189
附錄 6（C）東山再起的案例：諾思通公司 / 195
附錄 7　從優(yōu)秀到卓越的理念匯總 / 201
致謝 / 205