123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　曾經(jīng)在一代人中，一本書伴隨著商業(yè)前景的變化。對(duì)于今天的商業(yè)領(lǐng)袖而言，本書重新定義了企業(yè)創(chuàng)建戰(zhàn)略并且贏取全新市場(chǎng)的方式。通常，管理層都會(huì)說(shuō)是“人為原因”。但是，這些管理者仍會(huì)將戰(zhàn)略交付給那些關(guān)注于框架、冗長(zhǎng)演示稿以及分步實(shí)施的一組精英執(zhí)行者。通常，商業(yè)戰(zhàn)略都由那些公司的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谀陼?huì)上制訂，接著再交由經(jīng)理們實(shí)施。本書徹底地顛覆了這一觀念。在與Apple、Adobe、HP等眾多公司共事多年后，作者發(fā)現(xiàn)了這一隱蔽的根源：創(chuàng)建成功戰(zhàn)略最好的方法是將所有不同水平的雇員攬于麾下，共同來(lái)制訂那個(gè)他們不僅會(huì)堅(jiān)信而且會(huì)全力以赴實(shí)施的戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　Nilofer MerchantCEO、戰(zhàn)略家以及作者，是創(chuàng)建成功商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的先驅(qū)。她總結(jié)了獨(dú)特的協(xié)作方式來(lái)解決當(dāng)你與類似于Adobe、Apple、Nokia、HP等公司共事及服務(wù)時(shí)所遇到的疑難問(wèn)題。

圖書目錄

前言
緒論：為什么戰(zhàn)略會(huì)一敗涂地
第1章　系統(tǒng)超負(fù)荷
責(zé)備他人最終于事無(wú)補(bǔ)
3種失敗的體系模式
預(yù)兆
組織系統(tǒng)中的戰(zhàn)略
命名系統(tǒng)問(wèn)題以解決之
第一部分　“成為”合作者
第2章　我們中間的每個(gè)人
當(dāng)個(gè)人都在改善自己的戰(zhàn)略時(shí)，整體戰(zhàn)略就會(huì)更完善
觀念的改變
超越頭銜
每個(gè)人都成為協(xié)作創(chuàng)造者
一鳴驚人的5種練習(xí)
挺身而出．前進(jìn)
第3章　當(dāng)我們做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)
加速組織化
“答案之王”的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)
目標(biāo)是不斷的勝利
向”配角”轉(zhuǎn)變
7大職責(zé)
成為一個(gè)協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)
第二部分　協(xié)作戰(zhàn)略的QuEST進(jìn)程
第4章　階段一：提問(wèn)
了解我們需要詢問(wèn)并回答什么
一切是如何進(jìn)行的
提問(wèn)階段的先后順序
目標(biāo)：達(dá)成共識(shí)
第5章　階段二：構(gòu)想
創(chuàng)建關(guān)鍵備選方案并且了解它們?yōu)楹侮P(guān)鍵
如何做
目標(biāo)：找到人們堅(jiān)信的可行性備選方案
第6章　階段三：選擇
清除所有不好的想法以便讓好的想法茁壯成長(zhǎng)
選擇“最佳的一個(gè)”
什么是專案謀殺板
專案謀殺板操作步驟
選擇角色和職責(zé)
選擇順序
目標(biāo)：選擇成功的戰(zhàn)略
繼續(xù)前進(jìn)
第7章　階段四：實(shí)施
擔(dān)當(dāng)結(jié)果以消除隔閡
目標(biāo)：取得所有權(quán)
小結(jié)
第三部分　協(xié)作型組織成功的基礎(chǔ)
第8章　協(xié)作以贏取勝利
在企業(yè)環(huán)境中是什么在使它起作用
后記：這取決于我們?nèi)绾慰创?br />致謝
附錄A　工具
附錄B　資源
注釋