企業(yè)文化（第二版）

第1章
　企業(yè)文化并不遙遠
　中小企業(yè)的3種常見“陋俗”
　唯親式企業(yè)文化
　大佬式企業(yè)文化
　軍閥式企業(yè)文化
　什么是企業(yè)文化
　企業(yè)文化的三個層次
　企業(yè)文化的構成
　企業(yè)文化的評價
　企業(yè)文化的類型
　企業(yè)文化的功能
　優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
　時代精神與傳統(tǒng)文化并存
　中西文化交匯
　共性個性統(tǒng)一
　繼承與創(chuàng)新并舉
　企業(yè)文化的研究歷程與發(fā)展趨勢
　企業(yè)文化的研究歷程
　新時代企業(yè)文化發(fā)展的趨勢
　案例分析：蘋果企業(yè)文化十大成因
第2章
　企業(yè)文化重塑
　從“草創(chuàng)期”到“成熟期”的文化重塑
　草創(chuàng)階段的企業(yè)文化
　成熟階段的企業(yè)文化
　企業(yè)文化3大誤區(qū)
　本本主義
　形式主義
　盲目崇拜
　優(yōu)秀企業(yè)文化的特質(zhì)
　企業(yè)文化要具有本土特色
　企業(yè)文化要具有企業(yè)特色
　企業(yè)文化要有創(chuàng)新的特色
　企業(yè)文化重構
　企業(yè)文化的內(nèi)容
　企業(yè)文化重構的方向
　企業(yè)文化建設所需的支持
　企業(yè)家支持
　完善的實施機制支持
　其他支持
　案例分析：企業(yè)文化為小藥廠的騰飛插上雙翅
　用現(xiàn)代企業(yè)文化理念打造國際一流企業(yè)
　著力把企業(yè)文化理念滲透于經(jīng)營管理過程之中
　堅持企業(yè)文化必須“以人為本”的反思
　案例分析：遠逝的狼圖騰——華為的企業(yè)文化重塑
第3章
　企業(yè)文化進化論
　企業(yè)的發(fā)展與文化變革
　企業(yè)文化變革的必要性
　企業(yè)文化變革的阻力
　企業(yè)文化變革的流程
　建立危機意識
　成立領導團隊
　提出愿景
　溝通愿景
　授權員工參與
　創(chuàng)造短期戰(zhàn)果
　鞏固戰(zhàn)果，再接再厲
　讓新的文化深植企業(yè)文化
　企業(yè)文化變革的策略與管理
　企業(yè)文化變革的策略
　變革管理
　案例分析：旭日文化鑄大業(yè)
第4章
　企業(yè)文化與老板文化
　其身正，不令而行
　律己法則
　信用法則
　表率法則
　己所不欲，勿施于人
　利導法則
　順性法則
　登高而招，順風而呼
　魅力法則
　磁力法則
　周旋法則
　恩威并施，寬嚴相濟
　細節(jié)法則
　寬松法則
　批評法則
　強手法則
　周公吐哺，天下歸心
　人情法則
　交流法則
　溝通法則
第5章
　品牌文化的魅力
　品牌的文化內(nèi)涵
　為什么要塑造品牌文化
　塑造名牌文化的積極意義
　品牌文化的功能
　如何塑名牌文化
　中小企業(yè)塑造名牌的策略
　中小企業(yè)塑造名牌的流程
　品牌文化與現(xiàn)代傳播
　廣告
　廣告以外的形象
第6章
　企業(yè)文化與視覺傳達
　視覺識別與理念識別
　企業(yè)形象設計的起源與發(fā)展
　企業(yè)形象與企業(yè)文化的關系
　企業(yè)形象的組成
　企業(yè)形象的傳播
　衡量企業(yè)形象的標準
　企業(yè)實施形象設計的戰(zhàn)略意義
　企業(yè)形象設計實務
　塑造企業(yè)形象的基礎
　塑造企業(yè)形象的途徑
　企業(yè)形象設計的誤區(qū)
　重CI，輕管理
　重視覺識別，輕理念識別
　重策劃，輕實施
　廣告宣傳的誤區(qū)
　案例分析：日本思川砂利公司的CI
　擴大業(yè)務范圍和變更公司名稱
　CI計劃的實際推進過程
　決定公司新名稱
　標準字的設計
　CI作業(yè)的回顧
第7章
　企業(yè)文化與鼓勵創(chuàng)新
　對創(chuàng)新的認識
　創(chuàng)新的前提
　創(chuàng)新的內(nèi)容
　創(chuàng)新的階段
　創(chuàng)新的分類
　漸進創(chuàng)新
　重大創(chuàng)新
　企業(yè)創(chuàng)新實務
　企業(yè)為什么需要創(chuàng)新
　企業(yè)如何創(chuàng)新
　企業(yè)創(chuàng)新的方向
　案例分析：最偉大的創(chuàng)新企業(yè)
第8章
　日美企業(yè)文化透視
　日式企業(yè)文化
　日本的民族精神
　日本的宗教信仰
　日本企業(yè)文化的特點
　日本傳統(tǒng)企業(yè)文化的困惑
　美式企業(yè)文化
　美國社會文化的特征
　美國企業(yè)文化的特征
　日美企業(yè)文化的融合
　日美企業(yè)文化融合的趨勢
　對我國企業(yè)文化建設的啟示
　案例分析：日本大金工業(yè)株式會社的經(jīng)營之道