中小企業(yè)管理制度精細化設(shè)計全案

第1章　如何進行管理制度設(shè)計
　1.1　管理制度設(shè)計程序
　　1.1.1　明確問題
　　1.1.2　角度定位
　　1.1.3　調(diào)研訪談
　　1.1.4　統(tǒng)一規(guī)范
　　1.1.5　制度起草
　　1.1.6　制度定稿
　　1.1.7　制度公示
　1.2　如何設(shè)計管理職責
　　1.2.1　管理職責的劃分
　　1.2.2　管理職責的描述
　　1.2.3　具體責任的設(shè)計
　1.3　如何設(shè)計管理制度
　　1.3.1　制度設(shè)計的規(guī)范
　　1.3.2　制度的結(jié)構(gòu)與形式
　　1.3.3　制度“名稱”擬定
　　1.3.4　制度“總則”設(shè)計
　　1.3.5　制度“正文”設(shè)計
　　1.3.6　制度“附則”設(shè)計
　　1.3.7　制度“附件”設(shè)計
　1.4　如何設(shè)計管理表單
　　1.4.1　表單的作用
　　1.4.2　設(shè)計的原則
　　1.4.3　表單的形式
　　1.4.4　表格的繪制
　1.5　如何設(shè)計管理流程
　　1.5.1　流程的分類
　　1.5.2　流程的形式
　　1.5.3　流程的繪制
　　1.5.4　流程的再造
　1.6　如何進行管理訪談
　　1.6.1　管理訪談的設(shè)計
　　1.6.2　管理訪談的實施
　　1.6.3　訪談內(nèi)容的記錄
　　1.6.4　訪談結(jié)果的處理　　
第2章　中小企業(yè)管理制度設(shè)計實務
　2.1　中小企業(yè)管理制度設(shè)計
　　2.1.1　中小企業(yè)管理制度的特點
　　2.1.2　中小企業(yè)管理制度設(shè)計的出發(fā)點
　　2.1.3　中小企業(yè)管理制度體系的全景圖
　2.2　中小企業(yè)管理問題制度化
　　2.2.1　可制度化管理的問題
　　2.2.2　管理問題制度化的優(yōu)點
　　2.2.3　管理問題制度化觸及的利益
　2.3　中小企業(yè)管理制度的執(zhí)行與修訂
　　2.3.1　中小企業(yè)管理制度的執(zhí)行
　　2.3.2　中小企業(yè)管理制度的修訂　　
第3章　中小企業(yè)綜合管理制度設(shè)計
　3.1　責任管理制度設(shè)計
　　3.1.1　總經(jīng)辦責任管理制度
　　3.1.2　法務部責任管理制度
　　3.1.3　公關(guān)部責任管理制度
　3.2　文書檔案管理制度
　　3.2.1　規(guī)范的范圍
　　3.2.2　涉及的問題
　　3.2.3　文書管理制度
　　3.2.4　檔案管理制度
　3.3　辦公會議管理制度
　　3.3.1　規(guī)范的范圍
　　3.3.2　涉及的問題
　　3.3.3　會議管理制度
　　3.3.4　保密工作制度
　　3.3.5　印章管理制度
　3.4　媒介公關(guān)管理制度
　　3.4.1　規(guī)范的范圍
　　3.4.2　涉及的問題
　　3.4.3　媒介公關(guān)管理規(guī)定
　　3.4.4　媒體接待管理規(guī)定
　　3.4.5　信息發(fā)布管理辦法
　　3.4.6　危機公關(guān)管理細則
　3.5　法律事務管理制度
　　3.5.1　規(guī)范的范圍
　　3.5.2　涉及的問題
　　3.5.3　合同審定管理規(guī)定
　　3.5.4　法律糾紛處理規(guī)定
　3.6　綜合管理流程設(shè)計
　　3.6.1　檔案管理工作流程
　　3.6.2　公關(guān)管理工作流程
　　3.6.3　合同風險評審流程　　
第4章　中小企業(yè)經(jīng)營企劃管理制度設(shè)計
　4.1　責任管理制度設(shè)計
　　4.1.1　企業(yè)文化部責任管理制度
　　4.1.2　經(jīng)營企劃部責任管理制度
　　4.1.3　戰(zhàn)略發(fā)展部責任管理制度
　4.2　企業(yè)文化管理制度
　　4.2.1　規(guī)范的范圍
　　4.2.2　涉及的問題
　　4.2.3　企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定
　4.3　綜合企劃管理制度
　　4.3.1　規(guī)范的范圍
　　4.3.2　涉及的問題
　　4.3.3　戰(zhàn)略企劃管理制度
　　4.3.4　企劃綜合管理制度
　　4.3.5　品牌建設(shè)管理制度
　4.4　經(jīng)營計劃管理制度
　　4.4.1　規(guī)范的范圍
　　4.4.2　涉及的問題
　　4.4.3　長期經(jīng)營計劃管理制度
　　4.4.4　中短期經(jīng)營計劃管理制度
　　4.4.5　經(jīng)營計劃調(diào)整管理制度
　4.5　經(jīng)營企劃管理流程
　　4.5.1　經(jīng)營計劃制訂流程
　　4.5.2　經(jīng)營計劃調(diào)整流程　　
第5章　中小企業(yè)采購管理制度設(shè)計
　5.1　責任管理制度設(shè)計
　　5.1.1　采購部責任管理制度
　　5.1.2　反商業(yè)賄賂責任管理制度
　5.2　供應商管理制度
　　5.2.1　規(guī)范的范圍
　　5.2.2　涉及的問題
　　5.2.3　供應商選擇辦法
　　5.2.4　供應商管理規(guī)定
　5.3　采購執(zhí)行管理制度
　　5.3.1　規(guī)范的范圍
　　5.3.2　涉及的問題
　　5.3.3　采購計劃管理制度
　　5.3.4　采購價格管理制度
　　5.3.5　采購交期控制制度
　5.4　反商業(yè)賄賂管理制度
　　5.4.1　規(guī)范的范圍
　　5.4.2　涉及的問題
　　5.4.3　反商業(yè)賄賂管理細則
　　5.4.4　商業(yè)賄賂處理辦法
　5.5　采購管理流程設(shè)計
　　5.5.1　采購管理流程
　　5.5.2　供應商選擇流程　　
第6章　中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度設(shè)計
　　6.1　責任管理制度設(shè)計
　　6.1.1　生產(chǎn)設(shè)備責任管理制度
　　6.1.2　安全生產(chǎn)責任管理制度
　　……
第7章　中小企業(yè)質(zhì)量管理制度設(shè)計
第8章　中小企業(yè)市場管理制度設(shè)計
第9章　中小企業(yè)銷售管理制度設(shè)計
第10章　中小企業(yè)財務管理制度設(shè)計
第11章 中小企業(yè)會計管理制度設(shè)計
第12章　中小企業(yè)倉儲物流管理制度設(shè)計
第13章　中小企業(yè)從事行政管理制度設(shè)計
第15章　中小企業(yè)績效薪酬管理制度設(shè)計