正略鈞策管理評論（第6輯）

第一篇　戰(zhàn)略觀察
　國進民退，請留下幾條“鯰魚”
　堅持以市場手段調(diào)結構
　上海建設國際貿(mào)易中心，何時重現(xiàn)昔日風采
　金融危機下國內(nèi)企業(yè)投融資趨勢調(diào)研分析
　服裝企業(yè)的“危·機”
　寶鋼提價背后的關注與思考
　國際化聯(lián)姻，外資PE合伙制啟程
　成功并購澳大利亞礦產(chǎn)資源企業(yè)的法寶
　解讀：國務院鼓勵外資參與國內(nèi)企業(yè)改組改造
　冰火兩重天——IT巨頭在PC市場低迷下的戰(zhàn)略選擇
第二篇　管理藝術
　從創(chuàng)業(yè)到十億，中國企業(yè)家如何邁向成功
　后危機的人才戰(zhàn)略變革
　組織管理創(chuàng)新
　2010管理對決：稻盛和夫PK李書福
　5S管理的有形與無形
　從《大秦帝國》看民營企業(yè)的規(guī)范化管理
第三篇　人力資本
經(jīng)四篇　營銷策略
第五篇　房地產(chǎn)實務