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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　世界上最長(zhǎng)的距離是從理想到現(xiàn)實(shí)，世界上最難的管理是從戰(zhàn)略到執(zhí)行。在企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提升的今天，戰(zhàn)略執(zhí)行的問題從來沒有像現(xiàn)在這樣突出和急迫。戰(zhàn)略的制定好比遠(yuǎn)行的船只有了燈塔的指引，但是如何根據(jù)燈塔的指示繞過海底的暗礁到達(dá)既定的目標(biāo)，卻是船上的舵手——企業(yè)CEO需要想辦法解決的。戰(zhàn)略“知易行難”，企業(yè)有了目標(biāo)不一定能保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，有了戰(zhàn)略并不意味著這些戰(zhàn)略能夠得到成功執(zhí)行。有研究表明“超過72％的CEO認(rèn)為成功執(zhí)行戰(zhàn)略遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略要難得多”?！敦?cái)富》雜志的調(diào)查顯示“有效的策劃而且得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10％”，而大約70％的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是執(zhí)行不到位。

作者簡(jiǎn)介

　　陳正俠，寰球立德（北京）管理咨詢有限責(zé)任公司事業(yè)部合作人，曾在出版社及大型文化公司擔(dān)任策劃總監(jiān)和人力資源總監(jiān)，從事管理實(shí)踐和企業(yè)研究多年。長(zhǎng)期致力于中外企業(yè)管理研究咨詢和論著，在中國(guó)文化與企業(yè)管理研究方面有較深造詣.深度咨詢調(diào)研過蘇寧、方太.寶勝.廣州貝格（外資）等中外大型集團(tuán)公司。出版作品有：《領(lǐng)袖兵法》、《激情領(lǐng)導(dǎo)》、《高效執(zhí)行》、《從歷史學(xué)管理》、《中國(guó)式管理的72個(gè)細(xì)節(jié)》、《部門經(jīng)理工作手冊(cè)》、《現(xiàn)代管理詞典》、《高成長(zhǎng)企業(yè)管理問題解決方案》、《企業(yè)常用合同管理必備全書》等著作。劉洪兵，工商管理碩士、高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師；華夏基石管理咨詢公司高級(jí)合伙人，浙江正達(dá)集團(tuán)、四川士達(dá)炭素集團(tuán)等多家企業(yè)特聘管理顧問；國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目簽約講師；2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價(jià)值理念，奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。具有豐富的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理及管理者能力開發(fā)的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。著有《過冬一中國(guó)企業(yè)何去何從》。

圖書目錄

前言
引言
第一章拯救西西弗斯——滾動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的巨石
為什么激動(dòng)人心的戰(zhàn)略會(huì)失敗
面對(duì)變革。大家為什么向后使勁
如何讓戰(zhàn)略始終向前走
第二章好習(xí)慣是熏出來的——戰(zhàn)略執(zhí)行的氛圍塑造
企業(yè)文化的無形優(yōu)勢(shì)在哪里
戰(zhàn)略與文化。孰輕孰重
如何讓戰(zhàn)略執(zhí)行文化在員工心中扎根
第三章戰(zhàn)略不是一個(gè)人的事兒——戰(zhàn)略執(zhí)行的組織傳導(dǎo)
企業(yè)成長(zhǎng)靠什么
企業(yè)究竟該選哪種組織形式
有生命的企業(yè)組織是什么樣的
如何構(gòu)建具有執(zhí)行力的組織
第四章把住戰(zhàn)略的方向盤——戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控
沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略會(huì)怎么樣
怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控
時(shí)代需要網(wǎng)絡(luò)管理嗎
第五章自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行——戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵(lì)推動(dòng)
為什么激勵(lì)措施效果平平
如何玩轉(zhuǎn)激勵(lì)魔方
如何讓激勵(lì)“一本萬利”
高薪能帶來高效執(zhí)行嗎
第六章非不為也，而不能也——戰(zhàn)略執(zhí)行的動(dòng)力保證
怎樣才能提升執(zhí)行力
你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者嗎
個(gè)人影響力的魅力對(duì)管理有用嗎
第七章考你想耍的——戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理
績(jī)效考核考什么
績(jī)效管理緣何四面楚歌
績(jī)效指標(biāo)從何而來
績(jī)效面談。談還是不談
第八章好鋼用到刀刃上——戰(zhàn)略執(zhí)行的資源整合
預(yù)算到底該怎么做
如何讓預(yù)算更有效
第九章最大的動(dòng)力來源于自己——戰(zhàn)略執(zhí)行的目標(biāo)分解
戰(zhàn)略目標(biāo)分解難在哪里
戰(zhàn)略目標(biāo)分解是全員運(yùn)動(dòng)嗎
如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
怎樣將戰(zhàn)略目標(biāo)變成承諾
戰(zhàn)略目標(biāo)分解有陷阱嗎
第十章行動(dòng)的力量——戰(zhàn)略執(zhí)行是做出來的
執(zhí)行從哪里開始
執(zhí)行模式是統(tǒng)一的嗎
跋
參考文獻(xiàn)