企業(yè)風險管理制度與流程設(shè)計

序1
序2
前言
第一部分　企業(yè)風險管理的基本原理
　第1章　企業(yè)目標與企業(yè)風險管理
　　1?1　企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略
　　1?2　企業(yè)風險管理的含義與內(nèi)容
　　1?3　企業(yè)風險管理的本質(zhì)和意義
　第2章　企業(yè)風險管理的歷史沿革與實務(wù)誤區(qū)
　　2?1　企業(yè)風險管理的發(fā)展歷程
　　2?2　英國的風險管理模式
　　2?3　加拿大的風險管理模式
　　2?4　企業(yè)風險管理中的實務(wù)誤區(qū)
第二部分　企業(yè)風險管理技術(shù)
　第3章　企業(yè)風險管理設(shè)計
　　3?1　企業(yè)風險管理設(shè)計的出發(fā)點
　　3?2　企業(yè)風險管理設(shè)計的過程和要點
　　3?3　企業(yè)風險管理涉及的主要流程
　第4章　企業(yè)風險的過程管理
　　4?1　企業(yè)風險管理是開放式的循環(huán)管理
　　4?2　企業(yè)的預算編制、執(zhí)行和分析評價
　　4?3　企業(yè)風險管理與預算管理相結(jié)合
　第5章　企業(yè)風險評估
　　5?1　企業(yè)風險評估概要
　　5?2　風險評估中的風險繪圖法
　　5?3　風險辨識的工具和技術(shù)
　　5?4　風險定性及定量評估方法
　　5?5　風險度量方法
　第6章　企業(yè)風險控制與應(yīng)對
　　6?1　風險接受策略
　　6?2　風險管理的控制技術(shù)
　　6?3　風險應(yīng)對
　　6?4　風險對策的步驟與評估
　　6?5　風險管理能力的培養(yǎng)與提高
　第7章　企業(yè)風險管理中的主要角色
　　7?1　企業(yè)風險管理的組織體系
　　7?2　公司高級管理層的角色
　　7?3　董事會的角色
　　7?4　首席風險官的角色
　　7?5　風險管理委員會的角色
　　7?6　審計委員會和內(nèi)部審計的角色
　　7?7　企業(yè)風險管理的其他主要角色
第三部分　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制設(shè)計
　第8章　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制設(shè)計的原則和方法
　　8?1　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制設(shè)計的原則
　　8?2　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制設(shè)計的重點
　　8?3　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制設(shè)計的方法
　第9章　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制的體系設(shè)計
　　9?1　風險管理環(huán)境設(shè)計
　　9?2　風險評估設(shè)計
　　9?3　控制活動設(shè)計
　　9?4　信息與溝通設(shè)計
　　9?5　監(jiān)控
第四部分　關(guān)鍵流程風險管理與風險管理制度范例
　第10章　企業(yè)關(guān)鍵流程與風險管理
　　10?1　銷售和發(fā)貨流程
　　10?2　物資采購流程
　　10?3　存貨管理流程
　　10?4　固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移流程
　　10?5　貨幣資金管理流程
　　10?6　稅款核算和繳納流程
　　10?7　生產(chǎn)和成本核算流程
　　10?8　借款和費用報銷流程
　　10?9　工資薪金和社會保險費管理流程
　　10?10　財務(wù)會計報告控制流程
　第11章　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制的制度范例
　　11?1　風險管理委員會實施規(guī)則
　　11?2　風險評估方法和標準（示例）
　　11?3　投資管理辦法
　　11?4　籌資管理辦法
　　11?5　企業(yè)預算管理辦法
　　11?6　資金授權(quán)管理辦法
　　11?7　費用管理辦法
　　11?8　應(yīng)收賬款管理辦法
　　11?9　應(yīng)收票據(jù)管理辦法
　　11?10　應(yīng)付賬款管理辦法
　　11?11　預付賬款管理辦法
　　11?12　物資采購管理辦法
　　11?13　產(chǎn)品銷售管理辦法
　　11?14　固定資產(chǎn)管理辦法
　　11?15　貨幣資金管理辦法
　　11?16　對外擔保管理辦法
參考文獻