百絲服飾盈利模式

第1部分　正確解讀人性化管理指明百絲服飾可持續(xù)發(fā)展方向
　正確解讀“人性化管理”
　人性化管理第一步——多培訓
　人性化管理第二步——多激勵
第2部分　實人性化管理，奠定百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展基石
　“人性化管理”不等于“寬松管理”
　“人性化管理”不等于“講人情”
　建立百絲服飾人性化管理格言
第3部分　尊重每位員工，激發(fā)百絲服飾可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?br />　真誠感恩于百絲服飾的每位員工
　把真心掏給每位百絲服飾員工
　讓百絲服飾的員工和客人都有面子
　讓百絲服飾的員工從內(nèi)心熱愛企業(yè)
　多關注百絲服飾老員工的成長
　善待每個掉隊的百絲服飾員工
　全面激發(fā)百絲服飾員工的自我發(fā)展意識
　讓百絲服飾的員工成長快于企業(yè)成長
第4部分　打造一支“虎狼之師”穩(wěn)固百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展團隊
　將百絲服飾隊伍打造成一支“虎狼之師”
　讓百絲服飾團隊永葆謙虛態(tài)度
　建設一支樂觀積極的百絲服飾團隊
　打造一支利益共享的百絲服飾團隊
　以親和力凝聚百絲服飾團隊
　兌現(xiàn)百絲服飾團隊中的每個承諾
　塑造勇于承擔社會責任的百絲服飾團隊
第5部分　強化規(guī)范化運營，搭建百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展舞臺
　百絲服飾全面規(guī)范管理制度并健全管理運行機制
　積極鼓勵百絲服飾員工參與政策制定
　鼓勵百絲服飾全體員工積極參與管理
　百絲服飾推行“剛性化”的管理制度
第6部分　構建盈利渠道終端，為百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展提　動力
　百絲服飾營銷渠道體系建設之路——以“點”帶“面”
　百絲服飾渠道發(fā)展之基石——成功開拓每家專賣店
　百絲服飾有效提升單店業(yè)績之道——完善終端形象店
　百絲服飾良好的銷售基礎——完美的貨品陳列
　百絲服飾營銷渠道穩(wěn)固之法寶——提高店鋪“存活率”
　百絲服飾營銷渠道之魂——渠之道，精于通
　百絲服飾營銷渠道盈利之根本——深度促銷
　百絲服飾渠道生存之道——充分做好營銷渠道信息化建設
　百絲服飾營銷變革——國內(nèi)市場分區(qū)而治，開拓國際市場．
第7部分　從“品質(zhì)經(jīng)濟”邁入“品牌經(jīng)濟”鑄就百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展靈魂
　百絲服飾成功從服裝經(jīng)銷商轉型為服裝品牌商
　百絲服飾的品牌經(jīng)營哲學——從品質(zhì)走向品牌
　百絲服飾提倡產(chǎn)能發(fā)展轉向產(chǎn)能與質(zhì)能發(fā)展并重
　百絲服飾堅持將質(zhì)量工作做到精益求精
　細化并執(zhí)行百絲服飾品牌推廣方案
第8部分　提升企業(yè)品牌價值，制定百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展經(jīng)營方針
　百絲服飾的企業(yè)品牌系統(tǒng)定位
　百絲服飾履行從低成本角度做好服裝品牌傳播
　以強有力的四大支撐提升百絲服飾品牌價值
　以感知和體驗奠定百絲服飾品牌本質(zhì)
　打造全方位的百絲服飾品牌美譽度
　全方位打造百絲服飾消費者忠誠度
　以百絲服飾品牌文化引領消費者
　累積百絲服飾品牌無形資產(chǎn)，積淀財富
第9部分　強化財務管理，為百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展保駕護航
　建立“三大財務職能中心”，全面啟動百絲服飾財務運營
　提倡低成本營銷、謀求百絲服飾利潤增長最大空間
　加強全面預算管理、提升百絲服飾財務管理水平
　積極回收應收賬款，降低百絲服飾財務風險
　嚴格控制庫存積壓，增強百絲服飾盈利能力
　強化現(xiàn)金管理，增強百絲服飾的流動性
　倡導全員危機意識，促進百絲服飾健康長壽
　塑造百絲服飾理財文化，增強盈利能力
第10部分　打造強勢企業(yè)文化，加快百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展速度
　塑造百絲服飾企業(yè)文化，持續(xù)推進可持續(xù)性發(fā)展
　執(zhí)行百絲服飾企業(yè)文化，提升百絲服飾競爭力
第11部分　全面規(guī)劃與完善百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略
　從成長歷程看百絲服飾發(fā)展戰(zhàn)略
　制定和實施百絲服飾可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略
　百絲服飾堅持走以創(chuàng)新為主的發(fā)展戰(zhàn)略
　建立清晰的百絲服飾戰(zhàn)略定位