天天遇見史玉柱

1月·夢想
1月1日 最初的夢想
1月2日 夢的破滅
1月3日 泥飯碗變成金飯碗
1月4日 “下海”了
1月5日 “下?！辈怀删吞?br /> 1月6日 創(chuàng)業(yè)太缺錢了
1月7日 巨人逐日
1月8日 二次創(chuàng)業(yè)
1月9日 為什么蓋巨人大廈
1月10日 理想狀態(tài)
1月11日 百億計劃
1月12日 一帶10年
1月13日 我的事業(yè)還沒開始
1月14日 腦黃金的成功
1月15日 希望的寄托
1月16日 白金式的翻身
1月17日 一定補償你們
1月18日 巨人的大旗
1月19日 行不更名坐不改姓
1月20日 如果能再起來，也是一件好事
1月21日 不定目標，卻一咬到底
1月22日 雄心壯志不如腳踏實地
1月23日 還錢
1月24日 不想過去的事情
1月25日 人生就是一個零
1月26日 退休前只做一件事情
1月27日 玩命干
1月28日 股價越升，壓力越大
1月29日 沒有太具體的目標
1月30日 我這個人比較閉塞
1月31日 現(xiàn)在沒有遠大的理想
2月·挫折
2月1日 著名的失敗者
2月2日 倒下的必然
2月3日 逆境有積極的一面
2月4日 成功的時候頭腦容易發(fā)熱
2月5日 逆境的好處
2月6日 逆境中比成功中舒服
2月7日 東山再起的要素
2月8日 成王敗寇
2月9日 同行的惡意競爭也是壓力
2月10日 我很感激這一跤
2月11日 看到記者還挺害怕
2月12日 對媒體敬而遠之
2月13日 失敗后有兩種人
2月14日 失敗之后天天開批斗大會
2月15日 從毛澤東著作中吸取經(jīng)驗
2月16日 逆境中學到的東西更多
2月17日 當初的失敗是一筆財富
2月18日 中國文化對失敗者不寬容
2月19日 10年只做三件事
2月20日 從失敗中學習
2月21日 站了起來
2月22日 批斗會
2月23日 民營企業(yè)的13種死法
2月24日 反思自己
2月25日 上市能增強抵抗力
2月26日 想到各種結(jié)果
2月27日 我并沒有失敗者的性格
2月28日 做好再次跌倒的準備
3月·營銷
3月1日 關(guān)鍵要有好產(chǎn)品
3月2日 產(chǎn)品的生命周期
3月3日 最好的老師是消費者
3月4日 營銷是沒有專家的
3月5日 不要嘗試改變消費者的想法
3月6日 所有行業(yè)我都是后來者
3月7日 我只管一件事
3月8日 721原則
3月9日 第一法則
3月10日 保健品市場啟動難
3月11日 保健品行業(yè)的信任危機
3月12日 集中優(yōu)勢兵力
3月13日 最大的市場都在“下面”
3月14日 一切以玩家為出發(fā)點
3月15日 70％的玩家在小城市和農(nóng)村
3月16日 批評我們的人沒吃過我們的產(chǎn)品
3月17日 市場和研發(fā)
3月18日 一靠人，二靠錢
3月19日 營銷網(wǎng)絡建設(shè)沒有教科書
3月20日 玩轉(zhuǎn)經(jīng)銷商
3月21日 地面推廣
3月22日 營業(yè)員的作用
3月23日 媒體對玩家的影響幾乎為零
3月24日 好玩和好的營銷
3月25日 我們游戲的定位就是大而全
3月26日 試銷市場快不得，全國市場慢不得
3月27日 大投入才有大產(chǎn)出
3月28日 玩家才是專家
3月29日 網(wǎng)游是一個社區(qū)
3月30日 做中國最好玩的游戲
3月31日 我不知道怎么攻擊別人
4月·廣告
4月1日 依賴廣告宣傳必死
4月2日 廣告的關(guān)鍵是重視消費者
4月3日 廣告是給消費者看的
4月4日 另類的廣告
4月5日 腦白金和秦池不一樣
4月6日 廣告的目的
4月7日 做廣告是為了銷售
4月8日 首先要做的是給人留下印象
4月9日 只有真實的東西才感人
4月10日 廣告投放有策略
4月11日 廣告投放的重點
4月12日 蟬聯(lián)“十差廣告”之首
4月13日 從量變到質(zhì)變
4月14日 做廣告就像走鋼絲
4月15日 大多數(shù)廣告費被浪費
4月16日 腦白金不請明星
4月17日 廣告就像性騷擾
4月18日 空中轟炸
4月19日 寄書
4月20日 軟文炒作要訣
4月21日 戶外廣告
4月22日 炒新聞
4月23日 科普專題片
4月24日 書摘
4月25日 電視廣告
4月26日 推拉
4月27日 給玩家發(fā)工資
4月28日 終端工作
4月29日 陳列要求
4月30日 接受大眾監(jiān)督
5月·創(chuàng)業(yè)
5月1日 賺大錢還是賺小錢，取決于戰(zhàn)略
5月2日 再好的決策也要調(diào)整
5月3日 成功需要心血澆灌
5月4日 真誠地對待團隊
5月5日 管理無情人有情
5月6日 創(chuàng)業(yè)，初中生和博士后沒區(qū)別
5月7日 法律的紅線不能碰
5月8日 創(chuàng)業(yè)的困難
5月9日 創(chuàng)業(yè)股權(quán)越集中越好
5月10日 創(chuàng)業(yè)需要簡單清晰的商業(yè)模式
5月11日 別人的批評
5月12日 西服和運動服
5月13日 大口號
5月14日 發(fā)揮核心競爭力
5月15日 選擇熟悉的行業(yè)
5月16日 一開始就要規(guī)范
5月17日 管理手冊
5月18日 創(chuàng)業(yè)思維
5月19日 一個人解決問題
5月20日 雄心萬丈
5月21日 做好一個店
5月22日 你需要的是訂單
5月23日 機遇
5月24日 不能太樂觀
5月25日 鐵的紀律
5月26日 忠誠度
5月27日 要巧干
5月28日 做關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5月29日 好的CEO
5月30日 彌補對手的不足
5月31日 制度建設(shè)
6月·人才
6月1日 要靠人
6月2日 要靠團隊
6月3日 找人、培養(yǎng)人、用好人
6月4日 最大的財富
6月5日 又紅又專
6月6日 才和德
6月7日 合作精神
6月8日 不缺營銷人才
6月9日 對員工是真誠的
6月10日 不用“空降兵”
6月11日 多一些戰(zhàn)術(shù)人才
6月12日 搭好舞臺
6月13日 團隊的價值
6月14日 要讓員工實現(xiàn)自我價值
6月15日 專家級的人才
6月16日 團隊是穩(wěn)定的
6月17日 不帶面具
6月18日 陳天橋做了“冤大頭”
6月19日 招聘人才
6月20日 核心成員辭職不要挽留
6月21日 留住人才
6月22日 研發(fā)的骨干
6月23日 做一個防火墻
6月24日 高工資
6月25日 我有很強的團隊
6月26日 營銷隊伍擴張
6月27日 能者多得
6月28日 副總很團結(jié)
6月29日 執(zhí)行力很重要
6月30日 期權(quán)激勵
7月·管理
7月1日 失敗源于管理和戰(zhàn)略
7月2日 如此寨主，豈能成功
7月3日 管理制度的演變
7月4日 流于形式
7月5日 爛賬
7月6日 管理失控
7月7日 學費
7月8日 管理的真諦
7月9日 怎么實用怎么來
7月10日 隱身生活
7月11日 管理上還可以
7月12日 制度的建設(shè)
7月13日 管理的細化
7月14日 決策和經(jīng)營分開
7月15日 拍板
7月16日 軍事化管理
7月17日 現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，杜絕爛賬
7月18日 授權(quán)
7月19日 每個人都有權(quán)力
7月20日 管理要量化
7月21日 企業(yè)文化
7月22日 大口號沒必要
7月23日 請不請CEO
7月24日 低谷建制度
7月25日 把合適的人放在合適的位置上
7月26日 聚在一起做大事
7月27日 打造“百年老店”
7月28日 職業(yè)經(jīng)理人打理
7月29日 私交
7月30日 考核
7月31日 把每件事做到極致
8月·發(fā)展戰(zhàn)略
8月1日 全都敗了
8月2日 不轉(zhuǎn)型早倒掉了
8月3日 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向
8月4日 多元化必敗
8月5日 核心競爭力
8月6日 結(jié)合比爾·蓋茨與李嘉誠
8月7日 一生只能做一個行業(yè)
8月8日 主營業(yè)務只有一個
8月9日 貪大并不是壞事
8月10日 選最擅長的產(chǎn)品
8月11日 集中優(yōu)勢兵力
8月12日 重點突破
8月13日 聚焦戰(zhàn)略
8月14日 品牌戰(zhàn)略
8月15日 農(nóng)村包圍城市
8月16日 戰(zhàn)略之后，細節(jié)決定成敗
8月17日 戰(zhàn)略正確，執(zhí)行力出了問題
8月18日 商人更關(guān)注戰(zhàn)術(shù)
8月19日 要有平常心
8月20日 不定戰(zhàn)略目標
8月21日 把每件事做好
8月22日 重大戰(zhàn)略抉擇
8月23日 2D游戲的終結(jié)者
8月24日 別人的老婆未必好
8月25日 做好過冬的準備
8月26日 只做中國市場
8月27日 馬云比我強
8月28日 丁磊本人很能干
8月29日 陳天橋的平臺戰(zhàn)略
8月30日 精品戰(zhàn)略
8月31日 與華為合作
9月·商業(yè)模式
9月1日 第三代企業(yè)家贏在商業(yè)模式
9月2日 創(chuàng)業(yè)需要簡單的商業(yè)模式
9月3日 互聯(lián)網(wǎng)是個工具
9月4日 互聯(lián)網(wǎng)的特點
9月5日 網(wǎng)游是互聯(lián)網(wǎng)最佳商業(yè)模式
9月6日 高額利潤
9月7日 價格戰(zhàn)
9月8日 自主知識產(chǎn)權(quán)
9月9日 最保守的行業(yè)
9月10日 商業(yè)模式的問題
9月11日 大百科全書模式
9月12日 腦白金式營銷
9月13日 惡性競爭
9月14日 致命傷在文化
9月15日 賺有錢人的錢
9月16日 代練
9月17日 把網(wǎng)游推進到免費時代
9月18日 給玩家發(fā)工資
9月19日 人氣是關(guān)鍵
9月20日 少部分玩家喜歡收費模式
9月21日 我們采取的是雙軌制
9月22日 玩家才是網(wǎng)游的“靠山”
9月23日 懷舊也是一種商業(yè)模式
9月24日 對網(wǎng)游行業(yè)的誤解
9月25日 網(wǎng)游最大的吸引力在社區(qū)
9月26日 行業(yè)規(guī)則
9月27日 網(wǎng)游開發(fā)的限制
9月28日 不要進人“紅海”
9月29日 免費模式將成為過去
9月30日 競爭開始激烈
10月·風險控制
10月1日 做了不該做的事
10月2日 江湖險惡
10月3日 癱瘓的資金流
10月4日 保住現(xiàn)金流
10月5日 什么是風險
10月6日 風險的控制
10月7日 做最壞的打算
10月8日 深挖洞、廣積糧、緩稱王
10月9日 該怎么冒險
10月10日 商場如戰(zhàn)場
10月11日 動作越少越好
10月12日 市場和政府的關(guān)系
10月13日 不再追求高速增長
10月14日 冬天來了
10月15日 我實際上很膽小
10月16日 開得慢反而更快
10月17日 安全是第一位的
10月18日 財務上非常保守
10月19日 兩條原則
10月20日 賭徒
10月21日 投資銀行沒風險
10月22日 資金的戰(zhàn)略儲備
10月23日 順其自然
10月24日 劉偉
10月25日 降低風險
10月26日 抵擋誘惑，降低風險
10月27日 制約
10月28日 不做非常規(guī)的事
10月29日 只盯兩個東西
10月30日 多考慮
10月31日 網(wǎng)游風險高
11月·資本運作
11月1日 從實業(yè)家到資本家
11月2日 不可投錯一個項目
11月3日 不投人力，變現(xiàn)方便
11月4日 借錢
11月5日 頭腦發(fā)熱的產(chǎn)物
11月6日 士安的使命是還錢
11月7日 不要亂投資
11月8日 主營業(yè)務不能用銀行貸款
11月9日 控股四通
11月10日 什么行業(yè)不能投
11月11日 投資委員會
11月12日 過于謹慎
11月13日 低調(diào)投資
11月14日 網(wǎng)游百年不遇
11月15日 沒有1個億不要投資網(wǎng)游
11月16日 圓一個夢
11月17日 追逐利潤
11月18日 何時介入
11月19日 少聽投資信息
11月20日 銀行盈利模式非常清晰
11月21日 紐交所
11月22日 巨人網(wǎng)絡和阿里巴巴
11月23日 運動服是一種心態(tài)
11月24日 上市前后
11月25日 我們的市值是被低估的
11月26日 三歲的巨人網(wǎng)絡
11月27日 把業(yè)務做好
11月28日 入股51.com
11月29日 戰(zhàn)略上有幫助
11月30日 戰(zhàn)略投資
12月·社會責任
12月1日 商業(yè)的本質(zhì)
12月2日 合法途徑
12月3日 10年內(nèi)還錢
12月4日 兩者都有
12月5日 不誠信的代價
12月6日 先還錢，再發(fā)展事業(yè)
12月7日 承諾
12月8日 信用
12月9日 依法納稅
12月10日 今年爸媽不收禮
12月11日 網(wǎng)游正在被妖魔化
12月12日 網(wǎng)絡分級
12月13日 不涉及賭博
12月14日 好企業(yè)家的標準
12月15日 好企業(yè)的標準
12月16日 企業(yè)家的社會責任
12月17日 對網(wǎng)游應該寬容些
12月18日 社會對我的要求高
12月19日 我和馬云沒區(qū)別
12月20日 馬云公關(guān)做得好
12月21日 自身形象
12月22日 企業(yè)不盈利就是危害社會
12月23日 多做有益的東西
12月24日 慈善的事一直在做
12月25日 現(xiàn)實和虛擬
12月26日 杜絕未成年人
12月27日 傳統(tǒng)思想
12月28日 虛名和實利
12月29日 假如一無所有
12月30日 捐款
12月31日 從“巨人歸來”到“巨人做大”