建筑工程項目管理

前言
第一章 項目和項目管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目的概念
第三節(jié) 建設項目分類
第四節(jié) 項目的生命周期與建設程序
第五節(jié) 項目管理
第六節(jié) 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
習題
第二章 建筑工程項目管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建筑工程項目管理的類型
第三節(jié) 業(yè)主方項目管理
第四節(jié) 施工方項目管理
第五節(jié) 監(jiān)理方項目管理
第六節(jié) 設計方、供貨方項目管理
習題
第三章 建筑工程項目管理組織
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目組織機構(gòu)設置
第三節(jié) 項目組織形式的選擇
第四節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部
習題
第四章 建筑工程合同
第一節(jié) 合同計價方式
第二節(jié) 建設工程索賠
第三節(jié) 國際建設工程承包合同
習題
第五章 建筑工程招標投標管理
第一節(jié) 建筑工程項目招標
第二節(jié) 建筑工程項目投標
第三節(jié) 建筑工程招標范圍及類別
習題
第六章 建筑工程資源管理
第二節(jié) 施工材料管理
第三節(jié) 施工機具管理
第四節(jié) 施工技術(shù)及資金管理
習題
第七章 建筑工程項目風險管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建筑工程項目風險識別
第三節(jié) 建筑工程項目風險分析與評價
第四節(jié) 建筑工程項目風險控制
第五節(jié) 建筑工程項目保險
第六節(jié) 建筑工程項目擔保
習題
第八章 建筑工程項目質(zhì)量控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量控制
第三節(jié) 施工項目質(zhì)量管理工具及方法
第四節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理體系標準簡介
第五節(jié) 工程質(zhì)量事故處理
第六節(jié) 建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
習題
第九章 建筑工程項目施工成本控制
第一節(jié) 施工成本管理的任務與措施
第二節(jié) 施工成本計劃
第三節(jié) 施工成本控制和施工成本分析
習題
第十章 建筑工程項目進度控制
第一節(jié) 施工任務的組織方式
第二節(jié) 流水施工原理
第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)
習題
第十一章 單位工程施工組織設計
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程概況和施工特點分析
第三節(jié) 施工方案設計
第四節(jié) 編制施工進度計劃
第五節(jié) 單位工程施工平面圖
第六節(jié) 單位工程施工組織設計實例
習題
第十二章 建筑工程項目竣工驗收
第一節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量驗收
第二節(jié) 建筑工程竣工備案
第三節(jié) 建筑工程質(zhì)量保修
習題
第十三章 施工現(xiàn)場管理與職業(yè)健康安全環(huán)境管理
第一節(jié) 施工項目現(xiàn)場管理概述
第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度
第三節(jié) 施工現(xiàn)場成本管理
第四節(jié) 建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第五節(jié) 危險源辨識與風險評價
第六節(jié) 施工安全技術(shù)措施
第七節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式
第十四章 建筑工程項目信息化
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建筑工程項目報告系統(tǒng)
第三節(jié) 建筑工程項目管理信息系統(tǒng)
第四節(jié) 建筑工程項目信息管理的含義和目的
第五節(jié) 建筑工程項自信息管理的過程和內(nèi)容
第六節(jié) 建筑工程項目文檔管理
第七節(jié) 建筑工程項目管理中的軟信息
參考文獻