123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《曾國(guó)藩修身與用人之道》作者提出，曾國(guó)藩區(qū)別于其他政客最顯著之處在于，他非常注重完善自己人格的修煉，以及嫻熟掌握用人的智慧，此即“修身與用人之道”?！靶奚怼毙奚硪哉\(chéng)、敬、靜、謹(jǐn)、恒為要，最高境界是“慎獨(dú)”，一直貫穿曾國(guó)藩的后半生?？梢哉f(shuō)，儒家的“修身、齊家、治國(guó)、平天下”在他身上得到了完美的體現(xiàn)?！坝萌恕痹鴩?guó)藩一生馳騁疆場(chǎng)，徘徊官場(chǎng)，諳熟人場(chǎng)，精于揣摩人性、把握人心。無(wú)論是識(shí)人、擇人、用人，還是管人、防人、制人，都用心研究，能夠?qū)⒏鞣N人牢牢控制于掌股之上，為他成就大事打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)，從而功成名就，進(jìn)退自如。曾國(guó)藩，一個(gè)普通的農(nóng)家子弟，以并不出色的資質(zhì)成為中國(guó)歷史上最有影響的人物之一，后來(lái)者推崇他為“千古完人”、“官場(chǎng)楷?！薄Ｊ鞘裁闯删退绱耸鹿δ?？

作者簡(jiǎn)介

　　史林原名林乾，東北師范大學(xué)歷史學(xué)碩士，人民大學(xué)清史研究所博士?，F(xiàn)為中國(guó)政法大學(xué)教授，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地、國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科——法律史研究院副院長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師，國(guó)家清史編纂委員會(huì)典志組專家、國(guó)內(nèi)外著名清史研究專家，曾國(guó)藩研究會(huì)常務(wù)理事、曾國(guó)藩研究及戰(zhàn)略研究專家。史林教授先后在北京、廣州、上海、長(zhǎng)沙等地為數(shù)十家大學(xué)、黨政機(jī)關(guān)、大型企業(yè)集團(tuán)管理高層講授“曾國(guó)藩從政為官方略”、“識(shí)人用人之道”、“曾國(guó)藩修身十八法”、“曾國(guó)藩家訓(xùn)”、“帝鑒圖說(shuō)”、“康熙大智慧”等課程，在講授課程中，史林教授引經(jīng)據(jù)典，援古通今，全新展現(xiàn)曾國(guó)藩不凡的一生，使越來(lái)越多的人真正體悟曾國(guó)藩的人格魅力和智慧魅力。近二十年來(lái)，史林教授更是潛心于曾國(guó)藩相關(guān)研究的寫作，其所著之《曾國(guó)藩成大事的九九方略》《曾國(guó)藩大傳》《曾國(guó)藩和他的幕僚》等書曾掀起國(guó)人一次次的曾國(guó)藩熱。

圖書目錄

引言：從對(duì)曾國(guó)藩的評(píng)價(jià)說(shuō)起
第一章曾國(guó)藩生平的四個(gè)時(shí)期
　一、奠定基礎(chǔ)，準(zhǔn)備階段(1811—1838，歷時(shí)28年)
二、平步青云，積蓄力量(1838—1852，歷時(shí)15年)
三、艱難成功，走向巔峰(1852—1864，歷時(shí)12年)
四、忍辱負(fù)重，影響深遠(yuǎn)(1864—1872，歷時(shí)7年)
第二章曾國(guó)藩的基本素養(yǎng)
一、先天稟賦和家教
二、早年經(jīng)歷
三、地域與個(gè)性品格
四、為自己畫一條安身立命的底線
五、立志如金丹換骨
第三章曾國(guó)藩修身八法
一、意志力的磨煉為修身之本
二、修身的路徑——從中虛到至誠(chéng)
三、“不忮不求”為修身之要
四、領(lǐng)導(dǎo)者必須控制自己的情緒
五、萬(wàn)般人事“耐”字訣
六、近年得力惟一“悔”字訣
七、養(yǎng)生之道的綱領(lǐng)——君逸臣勞
八、祖?zhèn)黟B(yǎng)生六訣
第四章成功的四大法寶和禁忌
一、成功的四大法寶
1.躬身入局，把握機(jī)遇
2.敢于冒險(xiǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)
3.做事有恒，一生貫注
4.規(guī)模宏大，綜理細(xì)密
二、成功的要訣
1.倚人而起，不著痕跡
2.功歸于上，代人受過(guò)
3.管好身邊人
4.做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，謹(jǐn)守三條
5.“多聞闕疑，慎言其余”
6.首要之地，謹(jǐn)守六大原則
三、成功的禁忌
1.天道有三惡：惡盈、惡貳、惡巧
2.三方面修養(yǎng)不足，均可以致敗
3.為政不能操切
4.擔(dān)任要職有三忌
5.曾氏交際學(xué)——八交九不交
第五章識(shí)人和用人
一、曾國(guó)藩成功于用人
1.識(shí)人秘籍之一：冷眼識(shí)英才
2.人才要濟(jì)之以福澤
3.有用之人，強(qiáng)與之附
4.以天下為籠，雀無(wú)所逃
二、成大事的“第一要義”——多得助手
1.自立立人，自達(dá)達(dá)人
2.試以艱危，責(zé)以實(shí)效
3.不輕易進(jìn)入，不輕易辭退人
4.接班問(wèn)題最為重要
第六章用人的原則與策略
一、用人的原則
1.文職官員的標(biāo)準(zhǔn)
2.武職官員的標(biāo)準(zhǔn)
3.忠義血性是上上之選
4.打造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
5.比較高層用人
二、一般策略與破格提拔
1.合眾人之私，以成一人之公
2.破格提拔人才
第七章如何對(duì)待下屬
一、精心呵護(hù)部屬
二、與下屬保持恰當(dāng)距離
三、同享勝利成果
四、英雄不受世俗羈絆
結(jié)語(yǔ)
附錄：對(duì)話