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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一個(gè)男人要成功需打10場(chǎng)以上的大仗、惡仗。他自稱“走野路子”；他尊崇毛澤東戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)；他最能玩廣告，比吃飯更熟練；他情場(chǎng)失意，商場(chǎng)得意；他被人鄙視后，又被人景仰；他打贏了人生的關(guān)鍵幾仗。他就是中國(guó)營(yíng)銷史上的一代宗師史玉柱。高舉“興農(nóng)”大旗，地方政府紛紛無(wú)償支援他；高舉“大勝靠德”大旗，追捧者死心塌地追隨他；高舉“資本”大旗，頂級(jí)資本看好他；高舉“央視”大旗，媒體宣傳他，這個(gè)人就是牛根生，中國(guó)最生猛的男人，蒙派營(yíng)銷的一代宗師。這個(gè)男人當(dāng)過(guò)老師，這個(gè)男人見(jiàn)義勇為，這個(gè)男人當(dāng)過(guò)不受歡迎的推銷員……就是這個(gè)男人，深刻地改變著中國(guó)中小企業(yè)的命運(yùn)和前途，改變著中國(guó)的商業(yè)生態(tài)，這個(gè)男人叫馬云。狼是天生的獵手，華為也是天生的強(qiáng)者。華為的圖騰物是“狼”。“狼性”代表著一種強(qiáng)烈擴(kuò)張的欲望和積極進(jìn)取的心態(tài)。從2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立華為到帶領(lǐng)它進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)，任正非一直以一個(gè)戰(zhàn)略家的姿態(tài)導(dǎo)演著一個(gè)中國(guó)企業(yè)的驕傲。這位極富傳奇色彩的電信設(shè)備大王卻“神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾”，出奇低調(diào)。軍人、土狼、硬漢、戰(zhàn)略家……各種光怪陸離的評(píng)價(jià)和代號(hào)交織在一起，使得他被人稱為“中國(guó)最神秘的企業(yè)家”。

作者簡(jiǎn)介

　　柴寶亭，現(xiàn)任北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院區(qū)域文化研究中心主任、研究員，歌華文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)意總監(jiān)、九州音像總公司創(chuàng)意總監(jiān)，深達(dá)聲（上市公司）獨(dú)立董事。

圖書目錄

前言
第一天王——“宗師”史玉柱
　1.惟刀百辟，惟心不易
　2.腦白金的資本運(yùn)作
　3.金錢搭建的虛幻舞臺(tái)
　4.莫道君行早
　5.收購(gòu)還是代理？
　6.細(xì)節(jié)決定成敗
　7.狼，來(lái)了
　8.巨人的殺手锏
　9.只有偏執(zhí)狂才能生存
　10.人才在手，天下我有
　11.成亦媒體，敗亦媒體
第二天王——“猛男”牛根生
　1.高速發(fā)展的飛船定律
　2.善戰(zhàn)者，借力打力
　3.整合全球資源
　4.造殼上市
　5.事件營(yíng)銷
　6.“插位”才有機(jī)會(huì)
　7.品質(zhì)負(fù)數(shù)原理
　8.“五察”布局模式
　9.捆綁經(jīng)銷商
　10.培訓(xùn)消費(fèi)者
　11.企業(yè)興亡，員工有責(zé)
　12.財(cái)聚人散，財(cái)散人聚一
　13.選才“三合論”
　14.末位淘汰制
第三天王——“狂人”馬云
　1.第一次失敗
　2.互聯(lián)網(wǎng)的低迷
　3.“西湖論劍”
　4.精心挑選投資商
　5.“絕密使命”——淘寶網(wǎng)
　6.螞蟻斗大象
　7.最大收購(gòu)案
　8.搜索中的強(qiáng)者
　9.快樂(lè)團(tuán)隊(duì)
　10.中國(guó)供應(yīng)商
　11.用誠(chéng)信掙錢
　12.支付寶
　13.百年企業(yè)
第四天王——“土狼”任正非
　1.“床墊文化”與本土戰(zhàn)略
　2.狼之野性——?dú)W洲之征
　3.“向北極熊學(xué)習(xí)”
　4.溝通的藝術(shù)
　5.“毛主席指引我戰(zhàn)斗”
　6.擁抱冬天
　7.隨環(huán)境而變
　8.電信業(yè)的黃埔軍校
　9.高薪養(yǎng)“才”
　10.和“平均主義”說(shuō)再見(jiàn)
　11.輪崗創(chuàng)造人才價(jià)值
　12.務(wù)實(shí)——人才培養(yǎng)的基本要求
參考書目