企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章 導(dǎo)論
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征
1.3 戰(zhàn)略管理過程與任務(wù)
1.4 戰(zhàn)略管理的層次
第2章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
2.1 企業(yè)使命與愿景
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.3 戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任
2.4 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
第3章 宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境：pkst分析
3.2 行業(yè)經(jīng)濟特性分析
3.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
3.4 行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析
3.5 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
3.6 競爭對手分析
3.7 競爭的關(guān)鍵成功因素
第4章 資源、能力及競爭力分析
4.1 企業(yè)的資源分析
4.2 企業(yè)能力分析
4.3 培育核心競爭力
4.4 企業(yè)的價值鏈分析
4.5 業(yè)務(wù)外包
第5章 公司層面戰(zhàn)略
5.1 公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.2 公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
5.3 業(yè)務(wù)組合分析
5.4 多元化戰(zhàn)略
5.5 一體化戰(zhàn)略
第6章 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
6.1 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的分類與選擇原則
6.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.3 差異化戰(zhàn)略
6.4 集中化戰(zhàn)略
6.5 成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略
第7章 并購戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)并購概述
7.2 并購程序與定價
7.3 并購后整合
7.4 反并購策略
第8章 國際化戰(zhàn)略
8.1 國際化戰(zhàn)略的含義與層次
8.2 國際化戰(zhàn)略的實施動因
8.3 國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析
8.4 國際市場進入方式與選擇
第9章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
9.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因
9.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
9.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期
9.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的新發(fā)展
第10章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
10.1 不同行業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略
10.2 不同行業(yè)集中度的企業(yè)戰(zhàn)略
10.3 不同市場地位的企業(yè)戰(zhàn)略
10.4 不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略
第11章 互聯(lián)。網(wǎng)條件下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略
11.1 商業(yè)模式與贏利模式
11.2 互聯(lián)網(wǎng)對競爭環(huán)境的影響
11.3 互聯(lián)網(wǎng)條件下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略
11.4 電子商務(wù)商業(yè)模式與戰(zhàn)略
第12章 戰(zhàn)略實施與控制
12.1 戰(zhàn)略實施的任務(wù)與模式
12.2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
12.3 內(nèi)部運營系統(tǒng)與戰(zhàn)略實施
12.4 組織文化與戰(zhàn)略實施
12.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
12.6 平衡計分卡與戰(zhàn)略實施
12.7 戰(zhàn)略控制
附錄一 戰(zhàn)略管理案例分析方法
第一節(jié) 如何進行戰(zhàn)略案例分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理案例分析范例——科龍得爾公司和山地自行車產(chǎn)業(yè)
附錄二 戰(zhàn)略管理專業(yè)詞匯中英文對照表