精益和敏捷開發(fā)大型應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

譯者序
前 言
第1章　簡(jiǎn)介 　
　1.1思考和組織工具
　1.2沒有錯(cuò)誤的兩分法：這些只不過是試驗(yàn)
1.3沒有最佳實(shí)踐，也沒有分形實(shí)踐
1.4局限
1.5接下來
第2章　大型Scrum開發(fā)
　2.1為擴(kuò)展提供的框架
　2.2嘗試——為至多10個(gè)團(tuán)隊(duì)的大型Scrum開發(fā)準(zhǔn)備的框架1
2.3嘗試——為多個(gè)團(tuán)隊(duì)的大型Scrum開發(fā)準(zhǔn)備的框架2
2.4結(jié)論
2.5推薦閱讀
第3章　測(cè)試
3.1關(guān)于測(cè)試的思考
3.2面向客戶的測(cè)試
3.3開發(fā)人員測(cè)試
3.4示例：ROBOT框架
3.5結(jié)論
3.6推薦閱讀
第4章　產(chǎn)品管理
4.1關(guān)于產(chǎn)品管理的思考
4.2產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
4.3許多產(chǎn)品
4.4許多團(tuán)隊(duì)
4.5優(yōu)先級(jí)
4.6客戶與研發(fā)
4.7變化和改進(jìn)
4.8結(jié)論
4.9推薦閱讀
第5章 計(jì)劃
5.1早期
5.2迭代(Sprint)計(jì)劃
5.3完成
5.4估算
5.5結(jié)論
5.6推薦閱讀
第6章 協(xié)調(diào)
6.1考慮協(xié)調(diào)
6.2協(xié)調(diào)技巧
6.3集中協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)會(huì)議
6.4分散協(xié)調(diào)
6.5結(jié)論
6.6推薦閱讀
第7章　需求與PBl
7.1組織和管理
7.2團(tuán)隊(duì)組織
7.3分析與建模
7.4工具
7.5結(jié)論
7.6推薦閱讀
第8章　設(shè)計(jì)和架構(gòu)
8.1關(guān)于設(shè)計(jì)的思考
8.2面向行為的技巧
8.3面向技術(shù)的技巧
8.4結(jié)論
8.5推薦閱讀
第9章　遺留代碼
9.1 怎樣編寫新的遺留代碼
　……
第10章　持續(xù)集成
第11章　檢驗(yàn)與適應(yīng)
第12章　多地點(diǎn)
第13章　離岸
第14章　合同
第15章　特性團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介