國(guó)際工程承包市場(chǎng)開發(fā)與項(xiàng)目管理

第1章 國(guó)際工程承包企業(yè)管理
1.國(guó)際工程承包企業(yè)項(xiàng)目化管理
2.我國(guó)大型國(guó)際工程承包企業(yè)的基本能力
3.新形勢(shì)下國(guó)際工程承包企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展
4.大中型工程設(shè)計(jì)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為工程公司
5.完善工程承包全價(jià)值鏈，打造一站式服務(wù)能力
6.工程設(shè)計(jì)院所向工程公司發(fā)展之路
7.構(gòu)建國(guó)際工程承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系
8.中國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化道路
9.分層培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程承包企業(yè)
10.世界著名大型國(guó)際工程承包企業(yè)發(fā)展的主要路徑
第2章 國(guó)際工程承包市場(chǎng)開發(fā)與管理
1.我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)及其市場(chǎng)的發(fā)展方向
2.中國(guó)電工國(guó)際工程承包市場(chǎng)開發(fā)案例分析
3.國(guó)際工程承包市場(chǎng)的開發(fā)
4.專業(yè)工程公司在國(guó)際工程承包行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)
5.境外資源開發(fā)方式探索
6.我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)的發(fā)展對(duì)策
7.通過掌握關(guān)鍵資源贏得市場(chǎng)
第3章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理
1.國(guó)際工程項(xiàng)目管理淺析
2.國(guó)際工程承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
3.國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的巖土工程管理
4.大型國(guó)際工程承包企業(yè)項(xiàng)目的區(qū)域化管理
5.中機(jī)六院承包大型工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)
第4章 國(guó)際工程承包合同管理
1.國(guó)際工程epc項(xiàng)目執(zhí)行中的問題
2.國(guó)際工程承包合同實(shí)施中的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
3.epc和db合同條件在國(guó)際工程項(xiàng)目上的應(yīng)用
4.從法律角度看國(guó)際工程承包合同模式的選擇
第5章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.國(guó)際bot水電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與控制方法
2.國(guó)際工程承包項(xiàng)目不同階段融資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理
3.利比亞建筑工程項(xiàng)目epc總承包風(fēng)險(xiǎn)分析
4.epc模式中承包商的風(fēng)險(xiǎn)與控制
第6章 投融資、法律及其他
1.商務(wù)型工程公司的決勝之道
2.國(guó)機(jī)集團(tuán)開展bot等投資類業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展
3.創(chuàng)新融資模式，推動(dòng)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展
4.中國(guó)承包商實(shí)施國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的法律規(guī)制
5.國(guó)際工程承包項(xiàng)目索賠中應(yīng)注意的主要問題
后記