工程項(xiàng)目管理

1　工程項(xiàng)目管理概述
　1.1　項(xiàng)目與工程項(xiàng)目
　　1.1.1　項(xiàng)目
　　1.1.2　工程項(xiàng)目
　　1.1.3　工程項(xiàng)目的生命周期
　1.2　項(xiàng)目管理
　　1.2.1　項(xiàng)目管理的概念
　　1.2.2　項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
　　1.2.3　項(xiàng)目管理科學(xué)的進(jìn)展
　1.3　工程項(xiàng)目管理
　　1.3.1　工程項(xiàng)目管理的概念
　　1.3.2　工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
　　1.3.3　工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
　　1.3.4　工程項(xiàng)目管理的目的與任務(wù)復(fù)習(xí)題
2　工程項(xiàng)目管理組織
　2.1　概述
　　2.1.1　工程項(xiàng)目管理的組織制度
　　2.1.2　工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
　2.2　工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
　　2.2.1　項(xiàng)目法人方組織機(jī)構(gòu)
　　2.2.2　項(xiàng)目承包方組織機(jī)構(gòu)
　2.3　工程項(xiàng)目承發(fā)包模式
　　2.3.1　平行承發(fā)包模式
　　2.3.2　設(shè)計/施工總承包模式
　　2.3.3　項(xiàng)目總承包模式
　　2.3.4　承包聯(lián)營模式
　　2.3.5　CM承包模式
　　2.3.6　Partnering模式
　2.4　項(xiàng)目經(jīng)理
　　2.4.1　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
　　2.4.2　項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置
　　2.4.3　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
　復(fù)習(xí)題
3　工程項(xiàng)目策劃與決策管理
　3.1　工程項(xiàng)目策劃
　　3.1.1　工程項(xiàng)目策劃的涵義
　　3.1.2　工程項(xiàng)目策劃的工作程序
　3.2　項(xiàng)目建議書
　　3.2.1　項(xiàng)目建議書的內(nèi)容
　　3.2.2　項(xiàng)目建議書的編報
　3.3　工程項(xiàng)目可行性研究
　　3.3.1　可行性研究的作用
　　3.3.2　可行性研究的階段劃分
　　3.3.3　可行性研究報告的審批
　3.4　工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價
　　3.4.1　概念
　　3.4.2　工程項(xiàng)目財務(wù)評價
　　3.4.3　工程項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價
　3.5　工程項(xiàng)目社會評價與環(huán)境影響評價
　　3.5.1　工程項(xiàng)目社會評價
　　3.5.2　工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價
　復(fù)習(xí)題
4　工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計管理
5　工程項(xiàng)目招投標(biāo)
6　工程項(xiàng)目合同管理
7　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
8　工程項(xiàng)目成本管理
9　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
10　工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
11　工程項(xiàng)目風(fēng)險管理
12　工程竣工管理
13　工程項(xiàng)目信息管理
參考文獻(xiàn)