向柳傳志學什么

第一章 創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的路——向柳傳志學創(chuàng)業(yè)管理
不要把創(chuàng)業(yè)想得過于簡單
創(chuàng)業(yè)需要奉獻精神
不要把自己看得太高
戰(zhàn)勝挫折和失敗
英雄主義情結
對誘惑說“N0”
迂回有時勝于直線前進
第二章 高瞻遠矚才能勇立潮頭——向柳傳志學戰(zhàn)略管理
制定戰(zhàn)略必須立意高遠
戰(zhàn)略要隨需而動
戰(zhàn)略失敗是因為執(zhí)行不到位
學會在跟蹤中超越
跳出畫面看畫
第三章 企業(yè)發(fā)展要靠班子領導——向柳傳志學領導班子管理
聯(lián)想的車頭是一個團隊
一把手是把“珍珠”串起來的“線”
班子團結事情就好辦
規(guī)則能讓班子一體化
領軍人物是企業(yè)的核心堡壘
把企業(yè)當做事業(yè)來做
第四章 好的企業(yè)就像一支軍隊——向柳傳志學團隊管理
企業(yè)一定要有愿景
將聯(lián)想建成斯巴達克方陣
讓士兵會打仗
拐大彎，但不拐死彎
做企業(yè)好比孵小雞
講功勞也講苦勞
“天條”不可違
管理就是責任
為創(chuàng)業(yè)元老準備“降落傘”
第五章 品牌就是信譽的積累——向柳傳志學品牌管理
打造國際金字招牌
做品牌要穩(wěn)扎穩(wěn)打
賣產(chǎn)品，更要賣公司
熱臉貼上冷屁股
信譽至上
客戶效益第一
第六章 營銷是企業(yè)經(jīng)營的關鍵——向柳傳志學營銷管理
做市場就是“搶棒子”
用二鍋頭的價格賣Pc
迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊
雙模式運營
體育營銷
決勝奧運營銷時代
第七章 資本運作是企業(yè)做強的有效途徑——向柳傳志學資本運作
用投資傳播聯(lián)想經(jīng)驗
“穿草鞋”和“穿皮鞋”的區(qū)別
事在先，人為主
保證股東利益
養(yǎng)“豬”還是養(yǎng)“兒子”
“鯉魚”躍“龍門”
第八章 并購能夠快速壯大企業(yè)——向柳傳志學并購管理
做“點銅成金”的事
奏響并購前奏
規(guī)避并購風險
并購能增強企業(yè)實力
實現(xiàn)并購后的有效整合
文化整合是并購后的重中之重
第九章 企業(yè)要敢于打國際戰(zhàn)——向柳傳志學國際化管理
聯(lián)想必須走向國際化
“烏龜”騎在“兔子”上
復制中國經(jīng)驗
三步戰(zhàn)略實現(xiàn)國際化
不啃最硬的骨頭
第十章 在競爭中成長——向柳傳志學競爭策略
“你中有我，我中有你”
利用自己的優(yōu)勢
巧用“田忌賽馬”
經(jīng)營必須有層層保護
“競合”比“競爭”更有價值
提升國際競爭力
保持不斷創(chuàng)新
第十一章 危機是發(fā)展的最好機會——向柳傳志學危機管理
居安思危
在危機中奮起
冒險也可能是機會
變危機為機遇
邊準備邊等待時機
第十二章 選好接班人——向柳傳志學交接班管理
發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)接班人
大膽重用年輕人
董事長就像電影制片人
人才是“折騰”出來的
權力交給強者
“孔雀”和“老虎”型領袖人物
第十三章 企業(yè)文化是企業(yè)地基的一部分——向柳傳志學企業(yè)文化
充滿溫情的大家庭
一把手必須是一個大的“發(fā)動機”
求實進取最寶貴
誡信缺失最可怕
說到做到
以產(chǎn)業(yè)報國為己任
沒有家族的家族企業(yè)
第十四章 不只是種好自己的一畝三分地——向柳傳志學社會責任
肩負社會責任
回報社會
主要參考書目