領(lǐng)導(dǎo)者必悟的心理操縱術(shù)

第一章 吸引他人接近自己
適當(dāng)學(xué)會(huì)示弱
最得人心的人情話
心懷感激之情
關(guān)心是一顆糖衣炮彈
用“情”字籠絡(luò)人心
請(qǐng)人幫忙，贏得人心
牢牢記住下屬的名字
多關(guān)心新人
經(jīng)常和下屬溝通
下屬也需要了解你
放下架子，融人下屬之中
留下美好第一印象
第二章 讓他人心悅誠服
關(guān)心下屬最親近的人
真誠地幫助下屬
為下屬找個(gè)臺(tái)階
如何樹立自己的威信
寬容對(duì)待下屬
對(duì)待下屬無差別心
“精神薪資”更能服人
領(lǐng)導(dǎo)要與下屬榮辱與共，敢于承擔(dān)責(zé)任
將軍有才是關(guān)鍵
接近他人的興趣
勇于言“不”
虛心向下屬學(xué)習(xí)
體貼等同于回報(bào)
第三章 讓他人聽從指示
征服下屬，從尊重他們開始
讓你“寡”可“敵眾”的策略
讓別人對(duì)你唯命是從的策略
斥責(zé)某一下屬以使其他下屬自省
控制好“臨界距離”，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信
遇事先冷處理
“危言聳聽”震懾對(duì)方
期望效應(yīng)的妙用
利用對(duì)方的從眾心理
適時(shí)采取強(qiáng)硬態(tài)度
公平合理對(duì)待下屬
行動(dòng)比語言更有力量
恰當(dāng)利用冷面掌權(quán)
怎樣說話才有權(quán)威感
第四章 讓他人積極效力
讓他人嘗到甜頭
如何讓別人主動(dòng)幫助你
調(diào)動(dòng)手下的積極性
如何讓別人立刻行動(dòng)
歸功于他人
顯示自己的謙卑
充分信任下屬
做根火柴，點(diǎn)燃下屬熱情之火
讓員工覺得自己很重要
給他一個(gè)競爭的對(duì)手
調(diào)動(dòng)骨干積極性的十種手段
學(xué)會(huì)自嘲
對(duì)下屬充滿興趣
第五章 洞察他人內(nèi)心
注意下屬的變化
讓他人履行諾言的心理技巧
讓別人打開天窗說亮話
傾聽下屬的聲音
給對(duì)方一個(gè)宣泄的渠道
下屬的忠誠源于內(nèi)心的滿足
讀懂下屬內(nèi)心所需
問他人最在行的事情
探知他人的真正欲求
如何了解他人意圖
小動(dòng)作泄露內(nèi)心秘密
第六章 激勵(lì)他人
讓他看到希望
在下屬失敗時(shí)給予鼓勵(lì)
如何有效的激勵(lì)員工
“望梅止渴”——激勵(lì)的謊言
保護(hù)下屬的熱情
進(jìn)行科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)
恰當(dāng)懲罰下屬
“請(qǐng)將”不如“激將”
讓別人干起來更有勁兒
信任是最好的激勵(lì)
巧妙贊賞你的下屬
把贊揚(yáng)當(dāng)做一件禮物
賞罰分明，用好“獎(jiǎng)賞”這根胡蘿卜
制造危機(jī)感，激勵(lì)下屬不斷進(jìn)步
第七章 建設(shè)凝聚性團(tuán)隊(duì)
使下屬自覺工作
讓團(tuán)隊(duì)成員精誠合作
用信仰凝聚人心
領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確運(yùn)用制度
要把握全局
聚精“會(huì)”神，搞好各方關(guān)系
團(tuán)隊(duì)要有鐵的紀(jì)律
培養(yǎng)員工主人翁精神
短板原理術(shù)
長板原理術(shù)
企業(yè)如何引進(jìn)人才
企業(yè)如何留住人才
以下屬為本，關(guān)心下屬
管理者要做到以靜制動(dòng)
合作要做到“有肉平分”
正確處理團(tuán)隊(duì)中的矛盾
第八章 知人善任，發(fā)揮其才能
做一個(gè)了解下屬的領(lǐng)導(dǎo)
選人做到全面了解
清醒對(duì)待“馬屁精”
領(lǐng)導(dǎo)者要有防人之心
慎用員工中的害群之馬
區(qū)別對(duì)待問題下屬
小人物也有大智慧
發(fā)揮下屬的長處
正視下屬的缺點(diǎn)
用人要大膽
不要過多干預(yù)下屬
制造競爭關(guān)系，別讓下屬太“團(tuán)結(jié)”
多給下屬機(jī)會(huì)，挖掘他們的潛能
從大眾中發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的屬下
鑒別幾種不同類型的下屬
四招教你“降伏”“帶刺員工”
培養(yǎng)接班人應(yīng)回避四種人
精心挑選和訓(xùn)練秘書
善用不同性格的人