應(yīng)對中國：日本經(jīng)濟對策

序章 從“價格”轉(zhuǎn)向“價值”是立于中國、世界的關(guān)鍵
熟悉中國者才能成為勝者
第1章 單靠“降低成本”不能贏得價格削減戰(zhàn)爭
90％的商品產(chǎn)自中國的專用工廠
深信價格重要的日本人
只靠壓低成本的廉價商店時代的黃昏
第2章 物流革命使一切都變了日本人應(yīng)該舍棄“造物的幻想”了
導(dǎo)致生產(chǎn)制造發(fā)生變化的是“物流革命”
日本特有的生產(chǎn)領(lǐng)域才能幸存下來
第3章 日本人應(yīng)該重新審視支配市場的品牌·產(chǎn)地崇拜
食品業(yè)者偽造產(chǎn)地，消費者也有責(zé)任
第4章 “后優(yōu)衣庫時代”的關(guān)鍵在于選擇最佳生產(chǎn)地點
海外發(fā)展與進(jìn)軍食品的商業(yè)風(fēng)險高
學(xué)假如我是優(yōu)衣庫的總經(jīng)理
第5章 日本流通業(yè)界更懼怕的是塔吉特而不是沃爾瑪
4～5年控制了加拿大與墨西哥市場
收購區(qū)域第一位的商鋪是在日本取勝的捷徑
第6章 中國經(jīng)濟的急速膨脹
企業(yè)從期待落空的越南開始轉(zhuǎn)向中國
中國臺灣與韓國開始迷失了方向
中國經(jīng)濟的騰飛使盛極一時的美國不再輝煌
第7章 “北方的香港”——大連，漸漸奪走日本公司職員的“飯碗”
前任市長薄熙來雷厲風(fēng)行的大改革
公司職員的“圣域”已非不可侵犯的禁區(qū)
“大連的威脅”已非限制保障措施可以應(yīng)付
第8章 “間接業(yè)務(wù)的優(yōu)衣庫化”在中國大連·沈陽啟動了
日本企業(yè)專用高新科技園區(qū)的建設(shè)計劃3個月確定
IT專業(yè)大學(xué)開設(shè)日語業(yè)務(wù)的專業(yè)院系
成功選擇當(dāng)?shù)睾献骰锇榈年P(guān)鍵
第9章 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)復(fù)活的第一步
呼叫中心的管理轉(zhuǎn)到愛爾蘭與印度是十分自然的事情
日本人精明過度導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法標(biāo)準(zhǔn)化
只要堅決實施，就可以輕松實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
第10章 只有研究并親近中國，日本才能避免西班牙、葡萄牙的沒落
日本企業(yè)為什么不能順利向中國拓展業(yè)務(wù)呢?
縟覺得“日本更先進(jìn)”的看法只是日本的一種幼稚與傲慢
日本假如抱殘守殘，將會日薄西山
結(jié)束語