工程項目組織

第1章  緒論
　1.1  工程項目組織的概念與內(nèi)涵
　1.2  工程項目組織的層次與生命周期
　1.3  工程項目組織的運行要素與主要內(nèi)容
　思考與討論
　
第2章  工程項目組織規(guī)劃
　2.1  工程項目組織規(guī)劃的依據(jù)與內(nèi)容
　2.2  工程項目定義與環(huán)境分析
　2.3  工程項目結(jié)構(gòu)分解
　2.4  工程項目管理組織的類型與選擇
　2.5  管理職能分工與?程設(shè)計
　2.6  工程項目實施組織的類型與選擇
　思考與討論
　
第3章  工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
　3.1  工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述
　3.2  工程項目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
　3.3  工作部門設(shè)置與職能設(shè)計
　3.4  各參建方項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
　思考與討論
　
第4章  工程項目組織運行
　4.1  工程項目組織運行機制
　4.2  工程項目組織制度
　4.3  工程項目組織驅(qū)動機制
　4.4  工程項目組織協(xié)調(diào)機制
　4.5  工程項目組織動態(tài)調(diào)整機制
　思考與討論
　
第5章  工程項目文化
　5.1  工程項目文化概述
　5.2  工程項目文化的層次與內(nèi)容
　5.3  工程項目文化的建設(shè)
　思考與討論
　
第6章  工程項目組織績效
　6.1  工程項目組織績效內(nèi)涵
　6.2  工程項目組織績效管理
　6.3  工程項目組織績效考評與改進
　思考與討論
　
第7章  工程項目組織的變革與創(chuàng)新
　7.1  工程項?組織變革與創(chuàng)新的背景
　7.2  工程項目組織變革與創(chuàng)新的內(nèi)容
　7.3  工程項目組織變革與創(chuàng)新的趨勢
　思考與討論
　
　參考文獻