現(xiàn)代化醫(yī)院管理

定　價：￥120.00

作　者：	鄭靜晨主編
出版社：	人民軍醫(yī)出版社
叢編項：
標　簽：	醫(yī)院管理

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ISBN：	9787509146514	出版時間：	2011-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	404	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代化醫(yī)院管理》是醫(yī)院質量服務型內(nèi)涵式發(fā)展的經(jīng)驗總結。共分11章，從確立醫(yī)院現(xiàn)代化戰(zhàn)略、醫(yī)院數(shù)字化績效管理、醫(yī)院學科現(xiàn)代化建設、醫(yī)院人才現(xiàn)代化建設、醫(yī)療質量現(xiàn)代化建設、醫(yī)院服務現(xiàn)代化建設、醫(yī)院科研現(xiàn)代化建設、業(yè)務訓練現(xiàn)代化建設、醫(yī)療保障現(xiàn)代化建設、醫(yī)院文化現(xiàn)代化建設、醫(yī)院安全現(xiàn)代化建設等不同層面，總結了武警總醫(yī)院豐富的醫(yī)院管理實踐經(jīng)驗，融會了國內(nèi)外醫(yī)院管理的先進理論，提出了武警部隊醫(yī)院現(xiàn)代化建設標準體系與建設方法。突出了現(xiàn)代化、國際化、標準化三位一體的理念。內(nèi)容有很強的創(chuàng)新性和實用性，可供全軍各級醫(yī)院的管理者及相關醫(yī)務人員參考閱讀。

作者簡介

　　鄭靜晨醫(yī)學博士，主任醫(yī)師，教授，碩士生導師。武警總醫(yī)院院長、中國國際救援隊副總隊長兼首席醫(yī)療官，國務院應急專家組專家、中國醫(yī)學救援協(xié)會副會長、中國災害防御協(xié)會救援醫(yī)學會副會長、《中國急救復蘇與災害醫(yī)學雜志》副主編、武警醫(yī)學院災害救援醫(yī)學系兼職教授；曾被中國災害防御協(xié)會授予“杰出救援醫(yī)學專家”榮譽稱號，被國務院、中央軍委授予一等功。參與組建了3支救援隊：國務院和中央軍委批準成立的“中國國際救援隊”、中國紅十字總會批準成立的“中國紅十字會救援隊”、北京奧組委批準成立的“2008奧運會緊急救援隊”。組織參加2003年阿爾及利亞地震、2003年伊朗地震、2004年印度尼西亞海嘯救援（2批次）、2005年巴基斯坦地震（2批次）、2006年印度尼西亞日惹救援以及2008年汶川大地震等共14批次災害救援。主編《災害救援醫(yī)學》、《救援醫(yī)療》等救援教材12部，發(fā)表救援論文100余篇。

圖書目錄

引言
第1章　確立醫(yī)院現(xiàn)代化戰(zhàn)略
第一節(jié)　現(xiàn)代化醫(yī)院的概念
    一、基本定義
    二、基本特征
    三、醫(yī)院現(xiàn)代化建設的評價
第二節(jié)　現(xiàn)代化醫(yī)院標準
    一、師醫(yī)院現(xiàn)代化標準
    二、總隊醫(yī)院現(xiàn)代化標準
    三、總醫(yī)院、醫(yī)學院附屬醫(yī)院及部分總隊醫(yī)院現(xiàn)代化標準
第三節(jié)　用科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)院現(xiàn)代化建設
    一、走質量服務型內(nèi)涵式發(fā)展道路
    二、正確把握現(xiàn)代化建設中的關系
    三、積極穩(wěn)妥推進醫(yī)院現(xiàn)代化建設
第四節(jié)　現(xiàn)代化醫(yī)院的階段
    一、第一階段：2011—2015年
    二、第二階段：2015—2020年
    三、第三階段：2020—2050年
第五節(jié)　創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院的意義
    一、創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院是人類?史發(fā)展的必然結果
    二、創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院是新軍事變革的時代召喚
    三、創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院是軍隊現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求
    四、創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院是武警職能拓展后的緊迫任務
    五、創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院是提高醫(yī)院核心競爭力的需要
第2章醫(yī)院數(shù)字化績效管理
第一節(jié) 醫(yī)院績效管理新思想
    一、基本理論
    二、績效考核體系
第二節(jié)　績效評價指標體系的設計
    一、績效評估指標體系的設計原則
    二、績效計劃制定的方法
    三、武警總醫(yī)院績效考評方案
第三節(jié)　績效管理的運用
    一、績效考核五掛鉤
    二、績效管理的持續(xù)改進
第3章醫(yī)院學科現(xiàn)代化建設
第一節(jié)　打造優(yōu)勢學科
    一、明確目標
    二、名醫(yī)領銜
    三、特色牽引
    四、技術創(chuàng)新
    五、區(qū)分層次
　六、學科支撐
第二節(jié)　定期進行學科評估
    一、評估目的
    二、評估準備
    三、評估程序
    四、評估結果
第三節(jié)　構建優(yōu)勢學科群
    一、構建優(yōu)勢學科群的意義
    二、構建優(yōu)勢學科群的方法
    三、把握構建優(yōu)勢學科群的關鍵
第4章醫(yī)院人才現(xiàn)代化建設
　第一節(jié)　樹立大人才觀
　一、人才是根本
　二、人皆可成才
　……
第5章　醫(yī)療質量現(xiàn)代化建設
第6章　醫(yī)院服務現(xiàn)代化建設
第7章　醫(yī)院科研現(xiàn)代化建設
第8章　業(yè)務訓練現(xiàn)代化建設
第9章　醫(yī)療保障現(xiàn)代化建設
第10章　醫(yī)院文化現(xiàn)代化建設
第11章　醫(yī)院安全現(xiàn)代化建設
參考文獻