任正非華為管理日記

一月　均衡發(fā)展——抓住最短的那塊木板
　他是一個(gè)有“灰度”的人
　以客戶為中心，以奮斗者為本
　IPD、ISC為核心的華為管理變革
　果斷反對(duì)完美主義
　華為備受重視的研發(fā)體系中也存在“短板”
　股權(quán)激勵(lì)政策 
　沒有妥協(xié)就沒有“灰度” 
　領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)刻開放
　看清年輕的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
　任正非的?慣讓其他高管失去了“開好車”的機(jī)會(huì)
　向優(yōu)秀員工傾斜——華為在報(bào)酬和待遇上
　從不羞羞答答
　不要忘記英雄
　去一線發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和問題
　商業(yè)組織里，價(jià)值觀和業(yè)績同樣重要
　需要的有限性和供給的無限性是信息
　產(chǎn)業(yè)的軟肋
　如何發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)
　嚴(yán)冬中，保住同盟軍
　華為有200多個(gè)盟軍
　如果找不到光明就會(huì)荒廢掉這個(gè)時(shí)代
　不需要的地方要節(jié)約，不該省的費(fèi)用不能省
　要從必然王國走向自由王國
　研發(fā)的價(jià)值體系要均衡
　從直線結(jié)構(gòu)到矩?結(jié)構(gòu)
　拿出勇氣，吸取教訓(xùn)：3COM的國際教訓(xùn) 
　東方不亮西方亮，黑了北方有南方
　技術(shù)決定企業(yè)命運(yùn)
　將行政管理與業(yè)務(wù)管理相分離
　職業(yè)管理者的心態(tài)與行為
　華為的可持續(xù)發(fā)展
　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是均衡發(fā)展的重點(diǎn) 
　總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)發(fā)展
二月　高效運(yùn)營——對(duì)人對(duì)事負(fù)責(zé)，區(qū)分本質(zhì)
　高效流程——全球化企業(yè)的必經(jīng)之路
　業(yè)務(wù)流程程式化——最安全的高效操作模式
　在華為，能力比資歷重要
　堅(jiān)決實(shí)行減人、增效、漲工資的政策
　考核應(yīng)?更注重改進(jìn)過程
　培養(yǎng)新進(jìn)員工，打造高效團(tuán)隊(duì)
　向德國、日本一樣重視生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)
　客戶滿意度是企業(yè)持續(xù)增長的基礎(chǔ)
　擅自擴(kuò)張，只能是自殺
　“少放臭屁”——任正非“直接溝通”的利弊
　重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)
　面對(duì)變革要有一顆平常心
　進(jìn)行創(chuàng)新式規(guī)范化管理
　模板化是所有員工快速進(jìn)步的法寶
　高速發(fā)展中看到機(jī)遇與危機(jī)并存
　敢于創(chuàng)新，走向世界
　效率與品質(zhì)相伴：高效、高質(zhì)量
　……
三月　創(chuàng)新工具——自我批評(píng)和不盲目
四月　企業(yè)文化——最現(xiàn)實(shí)的是商業(yè)目的
五月　立足內(nèi)外——內(nèi)力強(qiáng)大，安靜應(yīng)對(duì)外界議論
六月　戰(zhàn)略管理——締造狼性和國際化策略
七月　利潤法則——有效、有序的程序控制
八月　發(fā)展步伐——沒有成功，只有成長
九月　商戰(zhàn)秘籍——技術(shù)自立，企業(yè)方強(qiáng)
十月　危機(jī)控制——華為的冬天會(huì)來也會(huì)去的
十一月　人才團(tuán)隊(duì)——華為打造的營銷鐵軍
十二月　精準(zhǔn)眼光——長遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)不適合企業(yè)