項目管理再造

　　沒有成功的項目，就沒有成功的企業(yè)。項目推動企業(yè)的創(chuàng)新和變化，讓企業(yè)變得更好、更強、更有效率。然而在商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，項目管理卻被許多人忽視?，F(xiàn)在的項目大多數(shù)仍歸于失敗，這就說明傳統(tǒng)的項目管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的商業(yè)需求。通過對諸如英法海底隧道、丹佛國際機場、悉尼歌劇院等知名案例的分析，《項目管理再造：獲取成功增長和創(chuàng)新的黃金法則》的兩位作者阿倫·J.申哈，達夫·德維爾向讀者清楚地展示了阻礙項目成功的種種問題。更重要的是，他們提出了一種“鉆石方法”。這一全新的管理模型不僅僅是為了完成時間和預(yù)算目標，更是為了獲得商業(yè)成就而對項目進行管理的首次成功嘗試。“鉆石方法”的四根基柱能給讀者帶來探討項目管理的全新框架和共同語言。有了這些工具在手，讀者就能以簡單明了的方式展示自己的項目，能夠在項目真正開始之前對其進行更為徹底的考察。本書中的戰(zhàn)略能讓讀者：◆為每個項目量身定做適當?shù)墓芾盹L(fēng)格；◆了解項目內(nèi)在的不確定因素、復(fù)雜情況和各種變量；◆將無法預(yù)見的事態(tài)發(fā)展準確地傳遞給團隊成員；◆發(fā)現(xiàn)那些能推動項目獲得成功的因素；◆從戰(zhàn)略高度和現(xiàn)實角度合理地分配項目資源《項目管理再造：獲取成功增長和創(chuàng)新的黃金法則》給讀者帶來了一種期望已久的全新方法，一定能讓讀者對項目的認識發(fā)生革命性的變化。這本劃時代的著作展現(xiàn)了如何為成功的、高效的項目制定和規(guī)劃藍圖，從而取得影響深遠而長久的成就。

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