信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程

第1章  項目管理基礎(chǔ)
  1.1  信息系統(tǒng)需求概論
  1.2  項目管理概論
  1.3  項目可行性研究
  1.4  項目論證
  1.5  項目評估
第2章  IT項目管理基本方法
  2.1  IT項目整體管理
  2.2  IT項目范圍管理
  2.3  IT項目時間管理
  2.4  IT項目成本管理
  2.5  IT項目質(zhì)量管理
  2.6  IT項目人力資源管理
  2.7  IT項目溝通管理
  2.8  IT項目風險管理
  2.9  IT項目采購管理
  2.10  信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
  2.11  IT服務(wù)外包
第3章  高級項目管理理論
  3.1  大型或組合項目管理
  3.2  戰(zhàn)略管理
  3.3  知識管理
  3.4  配置管理
第4章  信息系統(tǒng)相關(guān)法律與法規(guī)
  4.1  信息系統(tǒng)集成資格認證
  4.2  信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法
  4.3  中華人民共和國合同法
  4.4  中華人民共和國招標投標法
  4.5  工程建設(shè)項目施工招標投標辦法
  4.6  工程建設(shè)項目自行招標試行辦法
  4.7  中華人民共和國政府采購法
  4.8  中華人民共和國著作權(quán)法
  4.9  中華人民共和國著作權(quán)法實施條例
  4.10  計算機軟件保護條例
  4.11  計算機軟件著作權(quán)登記辦法
  4.12  中華人民共和國專利法
第5章  項目管理基礎(chǔ)數(shù)學
  5.1  投資收益分析
  5.2  關(guān)鍵路徑識別與趕工費率優(yōu)化
  5.3  時間參數(shù)計算
  5.4  完工概率計算
  5.5  掙值分析
  5.6  決策樹與期望貨幣值案例分析
第6章  項目管理案例分析
  6.1  項目整體管理案例
    案例一：項目計劃編制
    案例二：項目管理部門職能
  6.2  項目范圍管理案例
    案例一：范圍定義
    案例二：范圍確認
  6.3  項目時間管理案例
    案例：進度計劃
  6.4  項目成本管理案例
    案例：掙值管理
  6.5  項目質(zhì)量管理案例
    案例一：計劃及跟蹤
    案例二：項目外包質(zhì)量管理
  6.6  項目人力資源管理案例
    案例一：團隊建設(shè)
    案例二：激勵理論
  6.7  項目溝通管理案例
    案例一：甲方客戶關(guān)系管理
    案例二：變更控制
    案例三：有效溝通
  6.8  項目風險管理案例
    案例：合作項目的風險
  6.9  項目采購管理案例
    案例：投標決?與方案選擇
參考文獻