企業(yè)模擬經(jīng)營

1  ERP沙盤概述
  1.1  企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營的起源
  1.2  ERP沙盤的發(fā)展歷程
  1.3  ERP商業(yè)沙盤競賽簡介
  1.4  ERP商業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)安排
  復(fù)習(xí)思考題
2  沙盤盤面介紹及經(jīng)營流程分析
  2.1  組建虛擬公司及角色分工
  2.2  制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略
  2.3  ERP沙盤盤面介紹
  2.4  ERP沙盤經(jīng)營流程
  復(fù)習(xí)思考題
3  ERP商業(yè)沙盤初始年經(jīng)營
  3.1  銷售訂單記錄表
  3.2  總部配送記錄表
  3.3  任務(wù)清單
  3.4  門店年報
  5.5  總部年報
  復(fù)習(xí)思考題
4  市場預(yù)測分析及訂單獲取規(guī)則
  4.1  產(chǎn)品的分類、定位及市場容量預(yù)測分析
  4.2  訂單競標(biāo)規(guī)則
  4.3  倉儲貨運(yùn)規(guī)則
  4.4  市場渠道建設(shè)規(guī)則
  4.5  采購規(guī)則
  4.6  銀行貸款規(guī)則
  4.7  運(yùn)營規(guī)則
  4.8  運(yùn)營違規(guī)處罰
  復(fù)習(xí)思考題
5  ERP商業(yè)沙盤第1年經(jīng)營
  5.1  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
  5.2  制訂市場營銷策略
  5.3  第1年模擬經(jīng)營操作
  復(fù)習(xí)思考題
6  ERP商業(yè)沙盤第2年經(jīng)營
  6.1  企業(yè)經(jīng)營績效評估
  6.2  企業(yè)經(jīng)營中的分銷體系
  6.3  配貨補(bǔ)貨系統(tǒng)
  6.4  第2年模擬經(jīng)營操作
  復(fù)習(xí)思考題
7  ERP商業(yè)沙盤第3年經(jīng)營
  7.1  有效利用資金鏈
  7.2  企業(yè)的運(yùn)營過程
  7.3  企業(yè)運(yùn)銷的主要財務(wù)指標(biāo)
  7.4  初步預(yù)算內(nèi)容
  7.5  第3年模擬經(jīng)營操作
  復(fù)習(xí)思考題
8  ERP商業(yè)沙盤第4年經(jīng)營
  8.1  營銷渠道的概念和特征
  8.2  營銷渠道長度結(jié)構(gòu)
  8.3  營銷渠道的設(shè)計與建設(shè)
  8.4  第4年模擬經(jīng)營操作
  復(fù)習(xí)思考題
9  ERP商業(yè)沙盤第5年經(jīng)營
  9.1  企?價值評估模型
  9.2  市場營銷運(yùn)作實(shí)施
  9.3  物流運(yùn)作技術(shù)
  9.4  第5年模擬經(jīng)營操作
  復(fù)習(xí)思考題
10  經(jīng)營業(yè)績評分規(guī)則
  10.1  經(jīng)營業(yè)績評分原則
  10.2  經(jīng)營業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)
  10.3  實(shí)訓(xùn)成績評定標(biāo)準(zhǔn)
  復(fù)習(xí)思考題
11  實(shí)驗(yàn)報告撰寫規(guī)范
  11.1  實(shí)驗(yàn)報告撰寫內(nèi)容與要求
  11.2  實(shí)驗(yàn)總結(jié)與體會
  復(fù)習(xí)思考題
附錄  實(shí)驗(yàn)報告模板
參考文獻(xiàn)