建設項目管理信息化

第1篇  理論知識篇  
  1  建設工程項目管理
    1．1  項目管理的概念
      1．1．1  項目的定義
      1．1．2  管理的定義
      1．1．3  項目管理的定義
    1．2  項目管理的過程
    1．3  項目管理的特點
    1?4  工程項目管理的發(fā)展前沿
      1．4．1  項目總體控制
      1．4．2  集成化管理
      1．4．3  項目群管理/項目組合管理
  2  建設工程信息化概述
    2．1  信息化
      2．1．1  信息化的背景及其發(fā)展戰(zhàn)略
      2．1．2  信息化的內涵
    2．2  建設工程信息化
      2．2．1  建設工程信息化的定義
      2．2．2  建設工程信息化的意義
第2篇  軟件與理念篇  
  3  建設項目管理專業(yè)軟件的發(fā)展過程和現(xiàn)狀
    3．1  發(fā)展背景
      3．1．1  項目管理理論思想發(fā)展背景
      3．1．2  信息技術發(fā)展背景
    3．2  發(fā)展過程
      3．2．1  工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
      3．2．2  工程項目控制信息系統(tǒng)(PCIS)
      3．2．3  工程項目管理信息門戶(PIP)
      3．2．4  集成項目管理系統(tǒng)
    3．3  現(xiàn)狀分析
  4  以進度控制為核心功能的專業(yè)軟件
    4．1  以進度控制為核心功能的專業(yè)軟件的主要理念
      4．1．1  基礎理論
      4．1．2  相關技術與工具
    4．2  以進度控制為核心功能的專業(yè)軟件的主要功能
      4．2．1  項目范圍規(guī)劃和責任分配
      4．2．2  綜合計劃編制和優(yōu)化
      4．2  3  目標管理
      4．2．4  計劃反饋及分析和更新
      4．2．5  報表與信息發(fā)布功能
    4．3  以進度控制為核心功能的專業(yè)軟件介紹
      4．3．1  P6軟件介紹
      4．3．2  MSProject軟件介紹
  5  以投資控制與合同管理為核心功能的專業(yè)軟件
    5．1  建設項目投資控制與合同管理
      5．1．1  建設項目投資控制
      5．1．2  建設項目合同管理
      5．1．3  建設項目投資控制與合同管理信息集成
    5．2  以投資控制與合同管理為核心功能的專業(yè)軟件的主要理念
      5．2．1  投資控制與合同管理總框架
      5．2．2  投資分解結構及控制目標
      5．2．3  投資控制與合同管理模式與方法
      5．2．4  投資控制與合同管理集成信息化管理
    5．3  以投資控制與合同管理為核心功能的專業(yè)軟件介紹
      5．3．1  C3A軟件介紹
      5．3．2  EXP軟件介紹
  6  以溝通管理與協(xié)同工作為核心功能的專業(yè)軟件
    6．1  建設項目溝通管理與協(xié)同工作
      6．1．1  信息溝通與協(xié)同
      6．1．2  建設項目信息溝通與協(xié)同
    6．2  以溝通管理與?同工作為核心功能的專業(yè)軟件的主要理念
    6．3  以溝通管理與協(xié)同工作為核心功能的專業(yè)軟件介紹
      6．3．1  PCCI軟件介紹
      6．3．2  Buzzsaw軟件介紹
  7  集成管理專業(yè)軟件
    7．1  集成管理思想發(fā)展
      7．1．1  成本／工期集成與掙值管理
      7．1．2  項目管理知識體系與集成管理
      7．1．3  全壽命集成化管理
      7．1．4  項目總控集成管理
      7．1．5  參與方集成及虛擬建設
      7．1．6  企業(yè)級多項目并行管理
    7．2  集成管理的內涵和特征
      7．2．1  集成管理的內涵
      7．2．2  集成管理的特征
    7．3  集成管理專業(yè)軟件的功能需求
      7．3．1  企業(yè)級信息編碼的需求
      7．3．2  “四控、四管”業(yè)務系統(tǒng)的需求
      7．3．3  項目總控管理的功能需求
      7．3．4  協(xié)同門戶?統(tǒng)的功能需求
第3篇  應用實踐篇  
  8  國內項目管理軟件應用現(xiàn)狀
    8．1  項目管理思想的普及和發(fā)展
    8．2  項目管理軟件在國內應用
    8．3  國內項目管理軟件應用存在的問題及原因
  9  進度控制專業(yè)軟件的應用與實踐
    9．1  Primavera軟件在EPC總包項目中的應用與實踐  
      9．1．1  EPC總包管理
      9．1．2  P3e／c協(xié)助設計和采購階段管理
      9．1．3  P3e／c協(xié)助工程施工階段管理
    9．2  Project軟件的應用操作
      9．2．1  Project軟件使用前的環(huán)境設置
      9．2．2  新建項目文件
      9．2．3  調整可視圖表
      9．2．4  創(chuàng)建任務
      9．2．5  輸出圖表
  10  投資控制與合同管理專業(yè)軟件的應用與實踐
    10．1  C3A軟件的應用與實踐
      10．1．1  項目組織及系統(tǒng)運作職責
      10．1．2  系統(tǒng)架構及功能介紹
      10．1．3  編碼體系設置
      10．1．4  系統(tǒng)權限設置
      10．1．5  相關制度與流程
    10．2  EXP軟件的應用與實踐
      10．2．1  基礎框架數(shù)據(jù)定義
      10．2．2  概算管理
      10．2．3  合同管理
      10．2．4  變更管理
      10．2．5  合同支付管理
      10．2．6  費用分攤和費用控制
  11  溝通管理與協(xié)同工作專業(yè)軟件
    11．1  Buzzsaw軟件在某建設公司工程管理信息化建設中的應用與實踐
      11．1．1  Buzzsaw軟件資料科目設置
      11．1．2  Buzzsaw操作權限設置
    11．2  PCCI軟件在某項目管理咨詢公司中的應用與實踐
      11．2．1  實施背景
      11．2．2  PCCI信息平臺的實施
      11．2．3  系統(tǒng)功能簡介
      11．2．4  PCCI系統(tǒng)模塊權限
  12  集成管理專?軟件的應用與實踐
    12．1  PowerPIP軟件介紹及適用范圍
    12．2  集成系統(tǒng)架構
    12．3  PowerPIP軟件主要功能
    12．4  PowerPIP軟件在某煤直接液化項目上應用案例
      12．4．1  工程概況
      12．4．2  建設指導思想
      12．4．3  整體方案
      12．4．4  主要業(yè)務解決方案
第4篇  前沿與發(fā)展篇  
  13  建設工程生命周期信息管理(BLM)
    13．1  BLM提出的背景
      13．1．1  建筑業(yè)所面臨的問題
      13．1．2  建筑信息模型(BIM)和基于lnternet的協(xié)同工作技術的出現(xiàn)
    13．2  BLM的基本內涵  
    13．3  BLM的實現(xiàn)基礎-BIM  
    13．4  BLM的應用案例  
  14  可視化項目流程與組織仿真
    14．1  Proiectsim介紹
      14．1．1  傳統(tǒng)的方法及其局限
      14．1．2  ProjectSim的理論基礎
      14．1．3  ProjectSim相對傳統(tǒng)工具的優(yōu)勢
      14．1．4  ProjectSim的應用
    14．2  案例應用
      14．2．1  物流倉庫項目背景與項目目標
      14．2．2  分析基模
      14．2．3  現(xiàn)實化模型
      14．2．4  作出干預
  15  項目型企業(yè)知識管理信息化
    15．1  知識管理概述
    15．2  項目型企業(yè)及其知識管理必要性
    15．3  知識管理信息化及其在項目型企業(yè)中的特點
    15．4  項目型企業(yè)知識管理的解決方案
    15．5  某項目型企業(yè)知識管理信息化案例
      15．5．1  系統(tǒng)總體?劃及技術架構
      15．5．2  知識辦公自動化系統(tǒng)(KOA)
      15．5．3  組織和制度保障
參考文獻