水電工程EPC總承包項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐

序
前言
第1章 緒論
1.1 工程總承包的分類及發(fā)展現(xiàn)狀
1.2 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制發(fā)展及水電工程總承包現(xiàn)狀
1.3 我國(guó)發(fā)展水電工程項(xiàng)目總承包的現(xiàn)實(shí)意義
1.3.1 我國(guó)傳統(tǒng)水電工程管理的弊端
1.3.2 發(fā)展水電工程項(xiàng)目總承包的意義
1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述與問(wèn)題提出
1.4.1 關(guān)于總承包管理模式基本理論研究
1.4.2 關(guān)于總承包項(xiàng)目的成本及進(jìn)度控制研究
1.4.3 關(guān)于總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
1.4.4 關(guān)于總承包項(xiàng)目信息集成管理研究
1.4.5 關(guān)于總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究
1.4.6 問(wèn)題提出
1.5 本書(shū)內(nèi)容
第2章 以設(shè)計(jì)為龍頭的水電工程EPC項(xiàng)目管理模式研究
2.1 引言
2.2 水電工程EPC總承包管理的模式
2.2.1 水電工程EPC總承包的定義
2.2.2 水電工程EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)程序
2.2.3 總承包商為設(shè)計(jì)單位時(shí)的水電工程EPC管理模式
2.2.4 總承包商與外部相關(guān)部門的關(guān)系
2.3 總承包商為設(shè)計(jì)單位時(shí)的水電工程EPC項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)
2.3.1 水電工程EPC項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
2.3.2 水電工程EPC項(xiàng)目管理組織中各方職責(zé)
2.4 以設(shè)計(jì)為龍頭開(kāi)展水電工程EPC總承包的必要性與優(yōu)勢(shì)
2.4.1 設(shè)計(jì)一施工一體化趨勢(shì)
2.4.2 以設(shè)計(jì)為龍頭開(kāi)展水電工程EPC總承包的必要性
2.4.3 以設(shè)計(jì)為龍頭的水電工程項(xiàng)目EPC總承包的優(yōu)勢(shì)
2.5 水電工程EPC項(xiàng)目業(yè)主管理的內(nèi)容與任務(wù)
2.5.1 水電工程EPC項(xiàng)目業(yè)主管理的主要內(nèi)容
2.5.2 業(yè)主代表及其職能
2.6 水電工程EPC總承包模式與監(jiān)理制的關(guān)系分析
2.7 本章小結(jié)
第3章 水電工程EPC項(xiàng)目總承包商的管理與控制
3.1 總承包商的管理內(nèi)容
3.2 總承包商設(shè)計(jì)管理
3.2.1 設(shè)計(jì)管理內(nèi)容
3.2.2 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及職能
3.2.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
3.2.4 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
3.2.5 設(shè)計(jì)變更及優(yōu)化
3.2.6 設(shè)計(jì)代表及其職責(zé)
3.3 總承包商施工過(guò)程管理
3.3.1 施工過(guò)程管理內(nèi)容
3.3.2 施工進(jìn)度管理與控制
3.3.3 費(fèi)用／成本控制
3.3.4 質(zhì)量管理與控制
3.3.5 合同和索賠管理
3.3.6 安全管理與控制
3.3.7 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
3.3.8 環(huán)保與水土保持管理
3.4 總承包商的采購(gòu)管理
3.4.1 總承包商采購(gòu)管理流程
3.4.2 材料采購(gòu)程序
3.4.3 設(shè)備采買程序
3.5 總承包商項(xiàng)目試運(yùn)行與移交管理
3.5.1 試運(yùn)行
3.5.2 驗(yàn)收及移交管理
3.5.3 昆明院運(yùn)行管理移交新模式
3.6 本章小結(jié)
第4章 水電工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度一質(zhì)量控制決策與最優(yōu)合同設(shè)計(jì)
4.1 引言
4.2 水電工程EPC項(xiàng)目總承包合同設(shè)計(jì)
4.2.1 工程進(jìn)度激勵(lì)下的合同設(shè)計(jì)
4.2.2 工程質(zhì)量監(jiān)控下的合同設(shè)計(jì)
4.2.3 綜合進(jìn)度激勵(lì)和質(zhì)量監(jiān)控的合同設(shè)計(jì)
4.3 水電工程EPc項(xiàng)目進(jìn)度激勵(lì)一質(zhì)量控制決策的博弈分析
4.3.1 進(jìn)度激勵(lì)一質(zhì)量控制的博弈模型
4.3.2 進(jìn)度激勵(lì)和質(zhì)量控制的最優(yōu)策略以及最優(yōu)合同
……
第4章 水電工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度-質(zhì)量控制決策與最優(yōu)合同設(shè)計(jì)
第5章 水電工程EPC項(xiàng)目總承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
第6章 面向水電工程EPC項(xiàng)目總承包商的成本風(fēng)險(xiǎn)分析
第7章 基于可視化仿真的水電工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
第8章 耦合投資-風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的水電工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度模糊綜合優(yōu)化
第9章 水電工程EPC總承包項(xiàng)目信息集成管理
第10章 昆明院水電工程建設(shè)EPC總承包控制程序
第11章 馬鹿塘水電站二期工程總承包管理實(shí)踐
第12章 馬鹿塘水電站二期工程建設(shè)信息集成管理
參考文獻(xiàn)