旅游業(yè)發(fā)展的浙江模式

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	中國旅游研究院著
出版社：	中國旅游出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	酒店管理

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ISBN：	9787503241024	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	285	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　20世紀(jì)70年代末期以來，中國旅游業(yè)從民問外交的組成部分轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化性質(zhì)，主流的運(yùn)作模式是“創(chuàng)匯導(dǎo)向、政府主導(dǎo)、觀光為主、團(tuán)隊(duì)操作”。在這一背景下，北京、西安、上海、桂林和廣東，也即傳統(tǒng)的“京西滬桂廣”在相當(dāng)長的時(shí)間里幾乎成了中國旅游業(yè)的代名詞。當(dāng)時(shí)，海外客源市場是現(xiàn)成的，我們不需要去營銷，也不知道如何做市場。新中國成立以來30年的封閉，使中國成了一個(gè)有待探秘的旅游目的地，幾乎不用促銷，海外的旅游者也是紛至沓來。傳統(tǒng)的區(qū)域旅游目的地或是國家的門戶城市，或是緊臨港澳，或是擁有舉世聞名的自然和人文資源’，更是海外游客到中國以后的首選目的地。90年代中期以后，我國確定了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，并著手啟動(dòng)和穩(wěn)步提升國內(nèi)旅游市場，國內(nèi)旅游消費(fèi)在整個(gè)旅游經(jīng)濟(jì)體系中所占的比重13漸上升。在金融危機(jī)影響下的2008年，國內(nèi)旅游收入占全部旅游經(jīng)濟(jì)總量的74％，而國內(nèi)旅游人次則占全部市場規(guī)模的90％以上，國內(nèi)旅游真正成為我國旅游經(jīng)濟(jì)體系的絕對(duì)主體。正是在人民群眾的旅游消費(fèi)需求推動(dòng)下，更多的旅游資源被開發(fā)出來，更多的市場主體得以培育。在需求和供給雙重繁榮的同時(shí)，國內(nèi)各省、市、縣乃至景區(qū)之間呈現(xiàn)出不斷加劇的競爭態(tài)勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不同于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，包括景區(qū)。企業(yè)和目的地在內(nèi)的旅游供給只有在高質(zhì)量地滿足旅游者的消費(fèi)需求、為他人帶來更多旅游福祉后才有可能獲得合理的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)回報(bào)。反之，即使擁有再好的資源、再有利的扶持政策，也不可能獲得真正有效的市場競爭力。這就要求旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的決策者和執(zhí)行者必須全力研究旅游需求的變遷，不斷創(chuàng)新供給方式。當(dāng)然，在一個(gè)由客源地、中介系統(tǒng)和目的地組成的旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，目的地供給所需要的各類資源要素同六需要通過平等自愿的市場交易而獲得。從過去30年的發(fā)展歷程來看，市場規(guī)律起作用的范圍越來越廣泛，程度越來越深化。在區(qū)域市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的共同作用下，我國旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也越來越呈現(xiàn)出多元化的競爭格局?？傮w來說，更多競爭所激發(fā)的更多創(chuàng)新對(duì)于千千萬萬的普通旅游者來說是極其有襦的。

作者簡介

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圖書目錄

第一章　浙江旅游業(yè)發(fā)展歷程和模式的形成
一、浙江省旅游業(yè)發(fā)展歷程
二、浙江省旅游業(yè)發(fā)展取得的成就
三、旅游業(yè)發(fā)展浙江模式的形成
四、旅游業(yè)發(fā)展浙江模式的內(nèi)涵
五、旅游業(yè)發(fā)展浙江模式的構(gòu)成
第二章　浙江旅游業(yè)發(fā)展的市場條件
一、浙江旅游市場發(fā)展的基礎(chǔ)
二、浙江國內(nèi)旅游市場發(fā)展回顧與特征
三、浙江入境旅游市場發(fā)展回顧與特征
四、浙江出境旅游市場發(fā)展回顧與特征
五、浙江旅游市場發(fā)展的啟示和前瞻
第三章浙江旅游業(yè)發(fā)展中的主體培育
一、浙江省旅游企業(yè)發(fā)展概況
二、浙江省旅游企業(yè)發(fā)展的主要模式
三、浙江省旅游企業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)
四、浙江省旅游企業(yè)發(fā)展展望
第四章浙江旅游業(yè)發(fā)展中有為政府的鑄造
一、旅游業(yè)發(fā)展中的政府角色
二、浙江省旅游業(yè)發(fā)展中政府角色的演變
三、浙江省旅游業(yè)發(fā)展中有為政府的主要體現(xiàn)
四、浙江省旅游業(yè)發(fā)展中政府作為的主要經(jīng)驗(yàn)和借鑒意義
五、浙江旅游發(fā)展政府作為的進(jìn)一步思考
第五章浙江旅游產(chǎn)品開發(fā)的多元化和轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、我國旅游產(chǎn)品開發(fā)歷程、現(xiàn)狀與趨勢
二、多元化與轉(zhuǎn)型升級(jí)：浙江省旅游產(chǎn)品開發(fā)的兩大?線
三、浙江省旅游產(chǎn)品開發(fā)的主要經(jīng)驗(yàn)
四、浙江省旅游產(chǎn)品開發(fā)展望
第六章浙江旅游目的地營銷的品牌戰(zhàn)略和手段創(chuàng)新
一、旅游目的地營銷的理論和實(shí)踐
二、浙江省旅游目的地營銷發(fā)展歷程
三、浙江省旅游目的地營銷的主要特征
四、浙江省旅游目的地營銷展望
第七章　浙江旅游與城市的一體化發(fā)展
一、旅游發(fā)展與城市建設(shè)的關(guān)系
二、浙江省旅游與城市一體化發(fā)展評(píng)述
三、浙江省旅游與城市一體化發(fā)展的典型個(gè)案分析
　——以杭州市為例
第八章浙江鄉(xiāng)村旅游發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)的結(jié)合
一、我國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展概況
二、浙江省鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的歷程與效益
三、浙江省鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)和前景展望
四、浙江省鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的典型案例
五、浙江省鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的進(jìn)一步思考
第九章　浙江旅游業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)融合
一、旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的態(tài)勢
二、旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展動(dòng)因、機(jī)理與類型
三、浙江旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的類型及典型案例
四、浙江旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展存在的問題及未來努力方向
第十章　浙江旅游業(yè)發(fā)展中的“塊狀經(jīng)濟(jì)”
　一、“塊狀經(jīng)濟(jì)”是浙江省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征
　二、“塊狀經(jīng)濟(jì)”與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系
　三、浙江省旅游業(yè)發(fā)展中的“塊狀經(jīng)濟(jì)”：歷程與特征
　四、浙江省旅游業(yè)發(fā)展“塊狀經(jīng)濟(jì)”的典型個(gè)案
　五、浙江省旅游“塊狀經(jīng)濟(jì)”發(fā)展展望
第十一章　浙江旅游業(yè)發(fā)展中的區(qū)域合作
　一、區(qū)域旅游合作的理論與實(shí)踐
　二、浙江省區(qū)域旅游合作的發(fā)展
　三、浙江省區(qū)域旅游合作的特征、動(dòng)力和效果
　四、浙江省區(qū)域旅游合作展望
第十二章　浙江旅游行政管理體制創(chuàng)新
　一、我國旅游行政管理體制發(fā)展回顧
　二、浙江旅游行政管理體制創(chuàng)新
　三、浙江旅游行政管理體制創(chuàng)新帶來的啟示及未來展望
第十三章浙江旅游業(yè)發(fā)展的人才支撐
　一、旅游人才培養(yǎng)與國內(nèi)外旅游教育發(fā)展
　二、浙江省旅游人才資源現(xiàn)狀及特征
　三、浙江省旅游人才培養(yǎng)的主要模式
　四、浙江省旅游人才培養(yǎng)的主要經(jīng)驗(yàn)
　五、浙江省旅游人才資源發(fā)展展望
第十四章旅游業(yè)發(fā)展的浙江模式：借鑒價(jià)值和未來取向
　一、旅游業(yè)發(fā)展浙江模式的借鑒價(jià)值
　二、浙江省旅游業(yè)發(fā)展模式展望
附錄浙江旅游發(fā)展大事記
后記