項目管理教程

第一章　項目與項目管理導(dǎo)論
　第一節(jié)　項目定義與特征
　第二節(jié)　項目管理
　第三節(jié)　項目管理知識體系及主要內(nèi)容
　第四節(jié)　項目管理發(fā)展歷程及教育與培訓(xùn)
　同步練習(xí)
第二章　組織戰(zhàn)略和項目的整合
　第一節(jié)　項目與戰(zhàn)略管理
　第二節(jié)　建立項目優(yōu)先級系統(tǒng)的方法和應(yīng)用
　同步練習(xí)
第三章　項目范圍和成本管理
　第一節(jié)　項目范圍管理的概念和內(nèi)容
　第二節(jié)　工作分解結(jié)構(gòu)及其建立步驟
　第三節(jié)　項目成本管理
　同步練習(xí)
第四章　項目進(jìn)度管理
　第一節(jié)　項目活動網(wǎng)絡(luò)圖的術(shù)語及編制步驟
　第二節(jié)　項目活動時間的計算
　第三節(jié)　使用計算機(jī)軟件建立項目網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)
　第四節(jié)　項目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的擴(kuò)展應(yīng)用
　同步練習(xí)
第五章　項目風(fēng)險管理
　第一節(jié)　風(fēng)險和風(fēng)險管理概述
　第二節(jié)　風(fēng)險來源識別
　第三節(jié)　分析和評價風(fēng)險
　第四節(jié)　風(fēng)險應(yīng)對
　第五節(jié)　風(fēng)險監(jiān)控
　同步練習(xí)
第六章　縮短項目時間
　第一節(jié)　壓縮活動時間的現(xiàn)實需要
　第二節(jié)　項目時間成本圖
?第三節(jié)　縮短項目活動時間的方法及應(yīng)用
　第四節(jié)　實踐中壓縮項目時間的考慮
　同步練習(xí)
第七章　資源約束條件下的進(jìn)度調(diào)整
　第一節(jié)　項目資源約束的種類
　第二節(jié)　時間約束型項目的進(jìn)度調(diào)整方法——資源平滑法
　第三節(jié)　資源約束型項目的進(jìn)度調(diào)整方法
　第四節(jié)　資源分配的其他方法及應(yīng)用
　同步練習(xí)
第八章　項目管理的組織結(jié)構(gòu)和文化
　第一節(jié)　項目管理組織結(jié)構(gòu)概述
　第二節(jié)　職能型組織運(yùn)作項目的形式和特點
　第三節(jié)　純項目型組織結(jié)構(gòu)
　第四節(jié)　矩陣組織
　第五節(jié)　選擇合適的項目管理結(jié)構(gòu)
　第六節(jié)　組織文化與項目管理
　同步練習(xí)
第九章　如何成為一名高效的項目經(jīng)理
　第一節(jié)　管理項目與領(lǐng)導(dǎo)項目的差異　……第十章　項目團(tuán)隊管理第十一章　項目合伙關(guān)系管理第十二章　項目進(jìn)度和績效的衡量與評價第十三章　項目審計和終止第十四章　國際項目管理模擬考試試卷（一）模擬考試試卷（二）同步練習(xí)及模擬考試試卷答案參考文獻(xiàn)