職場(chǎng)救贖：寫給迷茫中的草根族

前言
第一部分　起步：永遠(yuǎn)不要忘記你的目標(biāo)
　第一章　找準(zhǔn)目標(biāo)，規(guī)劃自己的未來(lái)
  　目標(biāo)的喪失——失敗的第一步
  　徘徊在失敗邊緣的15個(gè)信號(hào)
  　不知道這個(gè)故事，87％的人會(huì)失敗
  　你為什么只能拿最低的工資
  　目標(biāo)的喪失，是你走向失敗的根源
  　確立職業(yè)生涯目標(biāo)的準(zhǔn)則
  　如何判斷自己的性格類型
  　不同性格的人應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)定位
  　影響職業(yè)生涯發(fā)展的四大害人謬論
  　進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的5個(gè)步驟
  　如何判斷自己是否需要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
  　案例呈現(xiàn)：一篇讓你少走7年彎路的真實(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃
  　特別提醒：職業(yè)規(guī)劃中你正在犯的9個(gè)致命錯(cuò)誤
第二部分　在路上：構(gòu)建你的支持系統(tǒng)
　第二章　不要讓心態(tài)毀了你的未來(lái)
  　浮躁是你最大的敵人
  　不要把賺錢當(dāng)成第一目標(biāo)
  　不要在抱怨中走向深淵
  　“空杯心態(tài)”會(huì)讓你變得強(qiáng)大
  　自信樂觀，永遠(yuǎn)不要被自己打敗
  　永遠(yuǎn)成功的秘訣：每天超越你自己
  　消極抵抗，等于自掘墳?zāi)?br />  　永遠(yuǎn)不要找借口
  　面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在夢(mèng)想的“烏托邦”
  　未雨綢繆，不要到最后一刻?行動(dòng)
  　懂得“取”、“舍”之道
  　學(xué)會(huì)反思：你會(huì)雇傭你自己?jiǎn)?br />　第三章　人際關(guān)系的修煉
  　為什么人際關(guān)系比能力更重要
  　建立人際關(guān)系不是“拍馬屁” 
  　學(xué)會(huì)正確處理與7類人的關(guān)系
  　處理人際關(guān)系的一般原則
　第四章　優(yōu)秀的溝通能力
  　溝通為什么會(huì)創(chuàng)造價(jià)值
  　不溝通，金子也會(huì)被埋沒
  　溝通背后隱藏的天機(jī)
  　提升溝通效果的三大核心
  　溝通語(yǔ)言技巧的把握
  　如何與不同性格的老板溝通
  　高效匯報(bào)的秘訣
  　讓老板做選擇題，不要做問答題
  　日常溝通的實(shí)戰(zhàn)句式
  　溝通時(shí)必須要注意的細(xì)節(jié)
  　溝通的額外價(jià)值：加薪
　　加薪溝通的五步秘訣
　第五章　不斷學(xué)習(xí)的能力
  　同化——職場(chǎng)命運(yùn)的終極殺手
  　如何判斷自己是否被同化
  　不斷學(xué)習(xí)——拒絕同化的進(jìn)步之道
  　你還在無(wú)目標(biāo)地學(xué)習(xí)嗎
  　為什么公司提供的培訓(xùn)不靠譜
  　MECE：化整為零的高效學(xué)習(xí)方法
  　習(xí)慣性學(xué)習(xí)：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
第三部分　晉級(jí)：踏入管理之門
　第六章　學(xué)會(huì)卓有成效地管理
　  基層員工為什么要學(xué)習(xí)管理
  　永遠(yuǎn)不要做“人才殺手”
  　成為優(yōu)秀管理者的l2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
  　你不得不提防的管理誤區(qū)
第四部分　保障：執(zhí)行力的修煉
　第七章　執(zhí)行高于一切
　  執(zhí)行力為什么這么重要
  　執(zhí)行力差的三大根源
  　提高個(gè)人執(zhí)行力的5大秘訣
  　日事日畢，日清日高
  　每天做好一件事
  　優(yōu)秀是一種習(xí)慣
第五部分　潛修：職業(yè)長(zhǎng)青的秘訣
　第八章　影響你職場(chǎng)晉升的障礙
　  必須知道你到底是主角，還是龍?zhí)?br />  　必須知道的職場(chǎng)8大“潛規(guī)則”
  　遠(yuǎn)離影響你前程的9類上司
  　永遠(yuǎn)不要做以下7種人
  　細(xì)節(jié)決定成敗——不要忘記基本的禮儀
　第九章　機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人
  　猶豫不決，過度謹(jǐn)慎只會(huì)錯(cuò)失良機(jī)
  　目光短淺，錯(cuò)失機(jī)遇
　……
附錄　一篇　讓你少走7年彎路的真實(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃案例