社會企業(yè)家的戰(zhàn)略工具

序　言
致　謝
關(guān)于作者
編者引言
第一部分　創(chuàng)造價值與評估績效
　第一章　建立戰(zhàn)略性服務(wù)愿景
　　戰(zhàn)略性服務(wù)愿景
　　價值方程
　　在戰(zhàn)略性服務(wù)愿景中融人各相關(guān)方的參與　
　　滿足各相關(guān)方的沖突性需求　
　　對社會企業(yè)家的啟示　
　　小結(jié)　
　第二章　制定企業(yè)式的競爭戰(zhàn)略　
　　理解競爭環(huán)境　
　　評估優(yōu)勢和劣勢　
　　選擇競爭戰(zhàn)略　
　　小結(jié)　
　第三章　合作戰(zhàn)略：建立網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴與聯(lián)盟
　　建立一種合作性戰(zhàn)略　
　　招募有意愿且有能力的合作伙伴　
　　談判　
　　管理伙伴關(guān)系　
　　小結(jié)　
　第四章　領(lǐng)導(dǎo)、保留和激勵員工的企業(yè)化模式
　　領(lǐng)導(dǎo)社會企業(yè)　
　　吸引并留住優(yōu)秀人才　
　　調(diào)動團隊積極性　
　　小結(jié)　
　第五章　董事會的企業(yè)化管理　
　　董事會的角色和作用　
　　董事會的發(fā)展周期　
　　董事會的職能
　　營造企業(yè)式氛圍
　　多六化治理結(jié)構(gòu)
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第二部分　培育并探索新方向
索引
譯后記