房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)

前言
第1章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理
　1.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事管理
　　1.1.1工程部組織架構(gòu)設(shè)置
　　1.1.2工程部人員崗位職責(zé)
　　　1.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　2.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　3.總工程師崗位職責(zé)
　　　4.結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)
　　　5.測量工程師崗位職責(zé)
　　　6.土建工程師崗位職責(zé)
　　　7.水電工程師崗位職責(zé)
　　　8.園林工程師崗位職責(zé)
　　　9.造價(jià)工程師崗位職責(zé)
　　　10.裝修主管崗位職責(zé)
　　　11.質(zhì)量主管崗位職責(zé)
　　　12.計(jì)量員崗位職責(zé)
　　　13.合同管理員崗位職責(zé)
　　　14.資料員崗位職責(zé)
　　1.1.3工程部績效管理
　　　1.績效考核的原則
　　　2.績效考核表的填寫與分值計(jì)算
　1.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部行政管理
　　1.2.1工程部日常管理
　　　1.儀容儀表
　　　2.考勤
　　　3.日常辦公
　　　4.溝通與協(xié)作
　　　5.獎懲制度
　　　6.激勵措施
　　1.2.2工程部合同管理
　　　1.合同審批管理
　　　2.合同執(zhí)行管理
　　　3.合同檔案管理
　　1.2.3工程部檔案管理
　　　1.工作人員文件資料管理的職責(zé)
　　　2.文件資料的分類
　　　3.文件資料的組卷
　　　4.文件資料的編號
　　　5.文件資料收集與整理
　　　6.作廢文件資料的銷毀
　　　7.文件資料的傳遞與移交
　　　8.文件資料的借閱
　　1.2.4工程部印章管理
　　1.2.5工程部會議管理
　　　1.例會日程
　　　2.例會組織安排
　　　3.首次會議資料的準(zhǔn)備
　　　4.例會的內(nèi)容與發(fā)
　　　5.例會會議紀(jì)要的管理
　　　6.例會流程管理
　　　7.會議紀(jì)律
　　　8.罰則
第2章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程招標(biāo)管理
　2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)的流程
　2.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)的立項(xiàng)
　　2.2.1招標(biāo)計(jì)劃的編制
　　　1.年度招標(biāo)計(jì)劃的編制
　　　2.月度招標(biāo)計(jì)劃的編制
　　　3.計(jì)劃外項(xiàng)目招標(biāo)
　　2.2.2招標(biāo)技術(shù)方案的編寫
　　　1.招標(biāo)技術(shù)方案編制責(zé)任部門
　　　2.招標(biāo)技術(shù)方案編制原?
　　　3.招標(biāo)技術(shù)方案的內(nèi)容及要求
　　　4.招標(biāo)技術(shù)方案的審批
　2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)的實(shí)施
　　2.3.1招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
　　　1.集團(tuán)公司招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
　　　2.大型非集團(tuán)公司招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
　　　3.中小型公司招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
　　　2.3.2招標(biāo)文件的編寫
　　　1.招標(biāo)文件的內(nèi)容
　　　2.招標(biāo)邀請書
　　　3.招標(biāo)說明書
　　　4.招標(biāo)文件的會審
　　2.3.3標(biāo)底價(jià)格的編制
　　　1.標(biāo)底價(jià)的編制部門
　　　2.標(biāo)底價(jià)的編制依據(jù)
　　　3.標(biāo)底價(jià)的審核
　　　4.標(biāo)底價(jià)的審批
　　2.3.4投標(biāo)單位資格初審
　　2.3.5發(fā)標(biāo)與答疑
　　　1.發(fā)標(biāo)
　　　2.勘察現(xiàn)場
　　　3.招標(biāo)答疑
　　2.3.6收投標(biāo)書與開標(biāo)前考察
　　　1.投標(biāo)文件的編制與遞交
　　　2.開標(biāo)前對投標(biāo)單位考察
　　2.3.7截標(biāo)與開標(biāo)
　　　1.截標(biāo)
　　　2.開標(biāo)
　　2.3.8評標(biāo)與定
　　　1.評標(biāo)
　　　2.技術(shù)標(biāo)評標(biāo)
　　　3.定標(biāo)
　　2.3.9樣品驗(yàn)收與招標(biāo)結(jié)果審核
　　　1.樣品驗(yàn)收
　　　2.招標(biāo)結(jié)果審核
　　2.3.10招標(biāo)合同簽訂與招標(biāo)變更
　　　1.招標(biāo)合同的簽訂
　　　2.中標(biāo)單位的變更
　2.4房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)合同價(jià)格監(jiān)控與招標(biāo)人員獎懲管理
　　2.4.1招標(biāo)合同價(jià)格監(jiān)控
　　　1.合同價(jià)格監(jiān)控的組織機(jī)構(gòu)
　　　……
第3章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程設(shè)計(jì)管理
第4章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程物資采購管理
第5章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工管理
第6章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分項(xiàng)工程施工管理規(guī)程
第7章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程投資控制管理
　第8章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程驗(yàn)?移交管理