民營(yíng)醫(yī)院這些年

前言
第一章 民營(yíng)醫(yī)院在春天里應(yīng)運(yùn)而生
  一、民營(yíng)醫(yī)院生逢其時(shí)
  二、民營(yíng)醫(yī)院在非議中崛起
  三、游醫(yī)是民營(yíng)醫(yī)院早期的“原生態(tài)”
  四、被妖魔化的民營(yíng)醫(yī)院為何能崛起？
  五、民營(yíng)醫(yī)院被妖魔化的深層原因
  六、傳統(tǒng)辦醫(yī)模式讓民營(yíng)醫(yī)院有了良好的口碑
  七、民營(yíng)醫(yī)院在人們高度一致的認(rèn)識(shí)中發(fā)展
  本章結(jié)語(yǔ)
  附：西安鳳城醫(yī)院的品牌之路
第二章 民營(yíng)醫(yī)院一路走來(lái)困惑重重
  困惑一：營(yíng)利與非營(yíng)利的定性
  困惑二：為何不能成為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院
  困惑三：有的地方開(kāi)辦民營(yíng)醫(yī)院實(shí)行彈性準(zhǔn)入政策
  困惑四：高額稅賦和重復(fù)收稅
  困惑五：“醫(yī)鬧”何時(shí)休
  困惑六：面對(duì)人才制度徒嘆奈何
  困惑七：難以應(yīng)對(duì)政府部門(mén)的多頭管理
  困惑八：媒體能否停止對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的妖魔化
  本章結(jié)語(yǔ)
  附：佛山永安醫(yī)院的職業(yè)經(jīng)理人管理模式
第三章 民營(yíng)醫(yī)院怎樣尋求突破
  一、民營(yíng)醫(yī)院在差異化經(jīng)營(yíng)上尋求突破
  二、民營(yíng)醫(yī)院在人性化管理上尋求突破
  三、民營(yíng)醫(yī)院在人才戰(zhàn)略上尋求突破
  四、民營(yíng)醫(yī)院在完善財(cái)務(wù)制度上尋求突破
  五、民營(yíng)醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量上尋求突破
  六、民營(yíng)醫(yī)院在文化營(yíng)銷(xiāo)上尋求突破
  七、民營(yíng)醫(yī)院在名醫(yī)戰(zhàn)略上尋求突破
  八、民營(yíng)醫(yī)院在品牌塑造上尋求突破
  本章結(jié)語(yǔ)
  附：成功改制的武漢紫荊醫(yī)院
第四章 久經(jīng)風(fēng)雨的民營(yíng)醫(yī)院終于迎來(lái)雨后彩虹
  本章結(jié)語(yǔ)
  附：順德和平醫(yī)院的特色專(zhuān)科發(fā)展之路
第五章 國(guó)外私立醫(yī)院實(shí)錄
  一、美國(guó)醫(yī)院的特點(diǎn)及其管理模式
  二、日本私立醫(yī)院的特點(diǎn)及管理模式
  三、其他國(guó)家的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念
  本章結(jié)語(yǔ)
  附：復(fù)大，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的一面旗幟
附錄
  附錄一：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
  附錄二：中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)
  附錄三：廣東省人民政府辦公廳關(guān)于加快廣東省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見(jiàn)
  附錄四：廣東省衛(wèi)生廳關(guān)于醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的試行管理辦法
  附錄五：我國(guó)醫(yī)改大事記