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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書介紹了在經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期不景氣中仍然創(chuàng)造了相當(dāng)于其他企業(yè)10倍增長(zhǎng)速度的“日本電產(chǎn)”的成功經(jīng)營(yíng)案例。1973年，“日本電產(chǎn)”在一個(gè)鄉(xiāng)村的破舊倉(cāng)庫(kù)里創(chuàng)辦，包括社長(zhǎng)在內(nèi)只有4名員工。經(jīng)營(yíng)30年后，即發(fā)展壯大為一家擁有140多家分公司、13萬(wàn)名職員、銷售額達(dá)8兆韓元的超大企業(yè)。那么，“日本電產(chǎn)”到底憑借什么得以發(fā)展到如此強(qiáng)大呢？事實(shí)上，“日本電產(chǎn)”創(chuàng)立不久便遭受了“石油危機(jī)”，并且在企業(yè)最初成長(zhǎng)的整整10年里持續(xù)遭受了“經(jīng)濟(jì)蕭條”。但是“立刻行動(dòng)；一定要做到；奮斗，直到成功為止?！边@3句“日本電產(chǎn)”代表實(shí)際行動(dòng)力的格言，創(chuàng)造了世界第一經(jīng)營(yíng)力的傳說(shuō)，讓合作企業(yè)大贊不已。換氣扇馬達(dá)、超精密馬達(dá)、硬盤驅(qū)動(dòng)器用馬達(dá)、車用馬達(dá)等，“日本電產(chǎn)”所涉及到的每一個(gè)領(lǐng)域都成為了世界第一。IBM、蘋果、3M、豐田等世界有名的企業(yè)爭(zhēng)先恐后地排隊(duì)購(gòu)買“日本電產(chǎn)”的產(chǎn)品。用“快速吃飯”“大聲說(shuō)話”“打掃衛(wèi)生間”等奇特的考試方法錄取三流人才，并以這些人才為主力，贏得與世界一流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這更是讓人嘆服的戰(zhàn)略秘訣。值得一提的是在本書中作者還向讀者們展示了“日本電產(chǎn)”社長(zhǎng)永守重信樸素、淡泊、爽朗、精干的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?！坝盟藘杀兜臅r(shí)間來(lái)工作”“周末也要工作”“新人別指望有休息時(shí)間”……這些足以讓員工們哭鼻子的嚴(yán)厲呵斥，就是永守重信入選“最受人尊敬的30位CEO”的原因。這就是第一次登陸國(guó)內(nèi)的“日本電產(chǎn)”的故事，其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)將帶來(lái)一種嶄新的理念。書里并沒(méi)有太多的大道理，有的只是一個(gè)又一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)，這才是最為珍貴的財(cái)富。

作者簡(jiǎn)介

　　金成鎬，“所羅門研究所”代表，韓國(guó)最優(yōu)秀的變化指導(dǎo)顧問(wèn)。畢業(yè)于日本大學(xué)和韓國(guó)外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，現(xiàn)致力于通過(guò)收集世界各地古今資料研究關(guān)于人類進(jìn)步和成功的哲學(xué)。曾經(jīng)為了直接接觸到更多的各種商業(yè)案例，堅(jiān)持做翻譯和商業(yè)研討會(huì)的工作，并先后開設(shè)了一系列包括“力量強(qiáng)化指導(dǎo)”“自我變化指導(dǎo)”和“思想的轉(zhuǎn)換”等與所有企業(yè)密切相關(guān)的課題研究，經(jīng)常被韓國(guó)著名企業(yè)（如三星、金融保險(xiǎn)公司、證券公司等）邀請(qǐng)做講演。已經(jīng)出版的暢銷著作有《變化病毒》，譯著有《不要把錢放在銀行》等。

圖書目錄

序言突破10年的經(jīng)濟(jì)蕭條——日本電產(chǎn)的執(zhí)著
在危機(jī)中磨煉成長(zhǎng)
第一部分員工的危機(jī)意識(shí)，拯救企業(yè)
　　——利益和成果的獲取，以及克服危機(jī)的能力都在于“人”
　CHAPTER 1 與其做一個(gè)毫無(wú)斗志力的一流企業(yè)，不如做一個(gè)充滿生機(jī)的三流企業(yè)
　　日本電產(chǎn)培訓(xùn)員工的方法
　　笑到最后的人，才是真正的勝者
　　培養(yǎng)員工堅(jiān)強(qiáng)意志的三大精神
　　公司不需要你這種懶人
　　不能用現(xiàn)存的方法選拔人才
　CHAPTER 2 只看“無(wú)論什么事情都可以做到”的精神狀態(tài)
　　沒(méi)有辦法的辦法——“錄用考試”
　　讓人束手無(wú)策的錄用考試
　　檢驗(yàn)肯定式態(tài)度的“快速吃飯”考試
　　考察過(guò)程的“打掃衛(wèi)生間”考試
　　測(cè)試斗志的“長(zhǎng)跑”考試
　CHAPTER 3 沒(méi)有實(shí)力，就拿出倔強(qiáng)勁兒
　　日本電產(chǎn)講述的“投入——產(chǎn)出原理”
　　付出兩倍的時(shí)間來(lái)工作
　　不是強(qiáng)者勝，而是快者勝
　　贏得客戶信任的是信守諾言的“實(shí)際行動(dòng)”
　　一味尋找簡(jiǎn)單問(wèn)題的家伙不可能獲得成功
　　只有現(xiàn)場(chǎng)才有答案
　　讓工作變成為了不輸給對(duì)方而瘋狂投入的競(jìng)賽
　CHAPTER 4 改掉遇到問(wèn)題就提交“不可行”報(bào)告書的習(xí)慣
　　日本電產(chǎn)“強(qiáng)化力量”的原則
　　不要一邊工作一邊撰寫“博士論文”
　　打消“姜還是老的辣”的想法
　　企業(yè)要堅(jiān)持的六項(xiàng)基本原則
　　想求生存，就從最基本的工作態(tài)度開始改變
　　只要勇敢面對(duì)，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題
　　不要停止對(duì)自我啟發(fā)的投資
　　比起順利成長(zhǎng)的人，我們更需要能茁壯成長(zhǎng)的人
第二部分不斷鞭策員工的領(lǐng)導(dǎo)者，拯救企業(yè)
　　——領(lǐng)導(dǎo)者的積極性，會(huì)直接影響企業(yè)和員工的積極性
　CHAPTER 5 越是鐘愛(ài)的員工，越要嚴(yán)厲批評(píng)
　　永守重信式“呵斥經(jīng)營(yíng)”
　　真正愛(ài)護(hù)員工的上司，會(huì)選擇呵斥
　　沒(méi)有比呵斥自己的上司更好的恩人
　　呵斥也需要精力
　　學(xué)會(huì)接受訓(xùn)斥，學(xué)會(huì)進(jìn)行斥責(zé)
　CHAPTER 6 給失敗的人，打更高的分?jǐn)?shù)
　　日本電產(chǎn)的“加分主義”
　　寫給員工們的愛(ài)之信
　　對(duì)外只會(huì)稱贊員工“愚笨”的社長(zhǎng)
　　答案不在減分主義，而在加分主義
　CHAPTER 7 想讓企業(yè)富有活力，那就在企業(yè)中放入“鯰魚”
　　日本電產(chǎn)的“賦予動(dòng)力”法
　　為員工帶來(lái)活力的“鯰魚”上司
　　奔向未來(lái)，永無(wú)止境地修正目標(biāo)
　　企業(yè)為員工提供的最高福利是“教育”
　　與其選擇輕松舒服的公司，不如選擇可獲得更多機(jī)會(huì)的公司
　　不想成為企業(yè)委員的員工，不是好員工
　　讓人感動(dòng)的“月餅錢”
第三部分遍布于組織每個(gè)角落的熱情，拯救企業(yè)
　　——熱情是帶動(dòng)員工積極性的最好的源泉
　CHAPTER 8 世界級(jí)大企業(yè)矚目的“我是第一”的自信心
　　日本電產(chǎn)“雄心壯志產(chǎn)生法”
　　在10年后決出勝負(fù)
　　誓死要拿到世界第一
　　誰(shuí)握有主導(dǎo)權(quán)，誰(shuí)就是“主演”
　　三流企業(yè)成為世界第一的秘訣
　　建立具有熱情的企業(yè)的方法，其實(shí)很簡(jiǎn)單
　CHAPTER 9 扭轉(zhuǎn)乾坤的經(jīng)營(yíng)秘訣
　　永守重信式“企業(yè)復(fù)蘇法”
　　“要知道，虧損企業(yè)一員的身份是一種恥辱！”
　　只要改變企業(yè)素質(zhì)，任何一家虧損企業(yè)都可以起死回生
　　敗者文化，勝者文化
　　“沒(méi)有希望”的判決書，是由自己下的
尾聲 “不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄”
參考文獻(xiàn)