重新定義中國商業(yè)模式

序　前30年靠機(jī)會，后30年靠模式
第一部分　中國進(jìn)入商業(yè)模式時代
　第一章　中國企業(yè)的困境與出路
　　第一節(jié)　中國企業(yè)的困境
　　第二節(jié)　中國民營企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，要求商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
　　第三節(jié)　消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的改變，要求商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
　　第四節(jié)　只有商業(yè)模式能幫助企業(yè)真正做大做強(qiáng)
　第二章　什么是商業(yè)模式
第二部分商業(yè)模式設(shè)計(jì)六步法
　第三章　打破原有模式——傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者
　第四章　價值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位，制定獨(dú)特的客戶價值主張（一）
　　第一節(jié)　利潤區(qū)的概念
　　第二節(jié)　同質(zhì)化讓利潤遠(yuǎn)離
　　第三節(jié)　利潤來源于機(jī)會主義
　　第四節(jié)　發(fā)現(xiàn)未被滿足的消費(fèi)需求
　　第五節(jié)　利潤來源于產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)　
　　第六節(jié)　利潤來源于過分滿足的消費(fèi)需求
　　第七節(jié)　中國企業(yè)16個利潤池
　第五章　價值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位，制定獨(dú)特的客戶價值主張（二）
　　第一節(jié)　四種戰(zhàn)略定位重塑商業(yè)模式
　　第二節(jié)　制定獨(dú)特的客戶價值主張
　第六章　打造價值創(chuàng)造與維護(hù)系統(tǒng)
　　第一節(jié)　確定業(yè)務(wù)范圍：重塑業(yè)務(wù)系統(tǒng)
　　第二節(jié)　整合產(chǎn)業(yè)鏈：構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
　　第三節(jié)　整合產(chǎn)業(yè)鏈+構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)：利益參與者的共贏結(jié)構(gòu)
　　第四節(jié)　設(shè)計(jì)贏利模式：創(chuàng)造更多利潤源
　　第五節(jié)　創(chuàng)造戰(zhàn)略控制手段：建立利潤壁壘
　　第六節(jié)　核心競爭能力是最佳利潤壁壘
　　第七節(jié)　關(guān)鍵資源和運(yùn)營模式：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制手段
　第七章　打造價值傳遞系統(tǒng)
　　第一節(jié)　品牌模式：價值的溝通與表達(dá)
　　第二節(jié)　渠道模式：強(qiáng)化價值交付環(huán)節(jié)　
　　第三節(jié)　服務(wù)模式：從制造到服務(wù)
　　第四節(jié)　客戶關(guān)系管理：創(chuàng)造顧客忠誠度
　　第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理：高效協(xié)同傳遞價值
　第八章　價值最大化：企業(yè)預(yù)期獲利能力
　第九章　戰(zhàn)略匹配：使各要素相互加強(qiáng)相互優(yōu)化