戰(zhàn)略管理

第i篇　概論：戰(zhàn)略、績效和方向
　第1章　戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略性基本要素
　　什么是戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略領(lǐng)域的歷史演變
　　愿景、倫理道德和領(lǐng)導
　　戰(zhàn)略管理的過程
　第2章　績效
　　關(guān)注績效
　　財務績效和競爭優(yōu)勢
　　財務分析的具體內(nèi)容
　　經(jīng)濟邏輯和經(jīng)營特征
　　戰(zhàn)略計劃
　第3章　愿景和使命
　　戰(zhàn)略方向
　　愿景和愿景宣言
　　使命陳述
　　溝通愿景和使命
第ii篇　分析
　第4章　外部環(huán)境
　　市場特征和競爭優(yōu)勢的機會來源
　　結(jié)構(gòu)、實施和績效
　　定義行業(yè)
　　總體環(huán)境分析
　　行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
　　擴展行業(yè)分析
　第5章　價值鏈
　　內(nèi)部分析和外部分析的關(guān)系
　　swot分析
　　價值鏈
　　價值鏈和競爭優(yōu)勢
　　實施價值鏈分析
　第6章　基于資源的分析
　　資源特性
　　資源和能力
　　綜合運用
　第7章　業(yè)務層次戰(zhàn)略
　　業(yè)務層次戰(zhàn)略的邏輯
　　業(yè)務層次戰(zhàn)略的驅(qū)動力
　　外包、戰(zhàn)略和價值鏈
第iii篇　生命周期的動態(tài)性和公司戰(zhàn)略
　第8章　生命周期
　　行業(yè)生命周期
　　分散和集中行業(yè)
　　組織生命周期
　　各階段的戰(zhàn)略問題
　　國際化戰(zhàn)略
　第9章　競爭格局
　　競爭情報
　　行業(yè)的特征和軌跡
　　預測競爭動向
　　戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略對策
　　合作
　第10章　公司層次戰(zhàn)略
　　公司層次戰(zhàn)略與業(yè)務層次戰(zhàn)略
　　歷史視角
　　多元化的動因
　　多元化的類型
　　多元化的經(jīng)營績效
　　管理公司的業(yè)務組合
第iv篇　執(zhí)行
　第11章　組織結(jié)構(gòu)
　　保持戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的一致性
　　理解構(gòu)建組織的必要條件
　　關(guān)鍵的組織構(gòu)成
　　協(xié)調(diào)機制
　　組織結(jié)構(gòu)類型
　第12章　控制和績效
　　實施控制的關(guān)鍵
　　衡量標準
　　制定戰(zhàn)略執(zhí)行計劃
　　戰(zhàn)略領(lǐng)導
術(shù)語表