水運工程項目管理

第一章　工程項目管理概論
  第一節(jié)　工程項目的基本概念
  第二節(jié)　工程項目管理模式
  第三節(jié)　工程項目管理的基本內(nèi)容及方法
  第四節(jié)　建設(shè)項目管理
第二章　我國工程建設(shè)管理體制
  第一節(jié)　工程建設(shè)市場準入制
  第二節(jié)　建設(shè)項目法人責任制
  第三節(jié)　建設(shè)工程招標投標制
  第四節(jié)　工程建設(shè)監(jiān)理制
  第五節(jié)　建設(shè)工程合同管理制
  第六節(jié)　建設(shè)工程質(zhì)量責任制
  第七節(jié)　工程建設(shè)“代建制”
第三章　施工項目管理概述
  第一節(jié)　施工項目管理的概念
  第二節(jié)　施工項目管理組織
  第三節(jié)　施工組織設(shè)計概述與施工準備工作
第四章　流水施工組織方法
  第一節(jié)　施工組織的基本方法
  第二節(jié)　流水施工原理及流水施工參數(shù)
  第三節(jié)　流水施工組織方法
  第四節(jié)　水運工程流水施工進度計劃實例
第五章　工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　第一節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
　第二節(jié)　雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
　第三節(jié)　單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
　第四節(jié)　工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和應用
　第五節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
　第六節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查與調(diào)整
第六章　水運工程項目施工組織設(shè)計的編制
　第一節(jié)　施工組織設(shè)計的編制原則與程序
　第二節(jié)　施工組織總設(shè)計
  第三節(jié)　單位工程施工組織設(shè)計
第七章　水運工程施工項目管理及目標控制
  第一節(jié)　水運工程施工項目進度控制
  第二節(jié)　水運工程施工項目質(zhì)量控制
  第三節(jié)　水運工程施工項目安全控制
  第四節(jié)　水運工程施工項目成本控制
  第五節(jié)　水運工程施工項目環(huán)境與現(xiàn)場管理
  第六節(jié)　水運工程施工項目風險管理
  第七節(jié)　水運工程施工項目溝通管理與組織協(xié)調(diào)
第八章　水運工程施工項目收尾管理
　第一節(jié)　水運工程項目竣工驗收
　第二節(jié)　水運工程項目資料驗收
　第三節(jié)　水運工程項目竣工結(jié)算與竣工決算
　第四節(jié)　水運工程的項目保修與回訪
　第五節(jié)　水運工程項目后評價
附　后評價報告的文本格式及內(nèi)容要求
參考文獻