精益軟件開發(fā)管理之道

定　價：￥49.00

作　者：	（美）帕彭迪克等著，王海鵬等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787111340829	出版時間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	245	字數(shù)：

內容簡介

　　《精益軟件開發(fā)管理之道》是一本軟件開發(fā)方法學的書。作者從24個不同的視角，在更大的空間、時間、行業(yè)、文化背景下，考察了敏捷和精益方法。《精益軟件開發(fā)管理之道》詳細闡述了敏捷和精益開發(fā)方法取得成功的深層原因?！毒孳浖_發(fā)管理之道》包括以下內容：系統(tǒng)思考，以適當足夠的方式關注客戶；技術杰出，介紹了杰出軟件開發(fā)的基礎-低耦合的架構、測試驅動的開發(fā)過程等；可靠交付，討論了工作流和日程計劃，以及反饋的重要作用；無情改進，討論了所有精益組織的基本特點：持續(xù)不斷、永不滿足的改進；卓越的人，卓越的結果來自于卓越的人；一致的領導，討論在領導團隊中達成一致?！毒孳浖_發(fā)管理之道》適合敏捷教練、敏捷咨詢師、軟件開發(fā)及管理人員參考。

作者簡介

　　MaryPoppendieck領導多個團隊實現(xiàn)了不同的解決方案，領域包括從企業(yè)供應鏈管理到數(shù)字媒體。她是PoppendieckLLC的總裁，該公司擅長將精益技術應用于軟件開發(fā)。

圖書目錄

譯者序
序
前言
第1章系統(tǒng)思考
　運營航空公司的一種不同方法
　取景框1：關注客戶
　誰是客戶
　目的是什么
　什么是客戶要求的本質
　取景框2：系統(tǒng)能力
　什么是系統(tǒng)預計能達到的能力
　系統(tǒng)需要實現(xiàn)什么
　取景框3：端到端的流程
　消除失效要求
　為價值要求建立流程圖
　尋找最大的機會
　取景框4：政策造成浪費
　政策怎么會造成浪費
　五項最大的政策浪費
　肖像：產品捍衛(wèi)者—理解1
　面向客戶的構思
　面向技術的構思
　練習
第2章技術杰出
　事實、短暫的流行和謬誤
　結構化編程
　面向對象語言
　高級語言
　生命周期概念
　演進式開發(fā)
　敏捷的未來
　取景框5：基本復雜性
　分而治之
　低依賴性架構
　conway法則
　取景框6：構建品質
　測試驅動開發(fā)
　持續(xù)集成
　代碼清晰性
　取景框7：演進式開發(fā)
　取景框8：精湛的專業(yè)知識
　專業(yè)很重要
　培養(yǎng)專業(yè)知識
　肖像：競爭力領導者
　培養(yǎng)技術專業(yè)知識
　練習
第3章可靠交付
　沖向天空
　他們是怎么做的
　取景框9：已驗證的經驗
　約束條件暴露風險
　系統(tǒng)設計
　實現(xiàn)復雜性
　取景框10：分層工作流
　小批次
　迭代
　看板
　迭代還是看板
　能力
　取景框11：拖式進度計劃
　中等規(guī)模系統(tǒng)的進度計劃
　小而頻繁的請求的進度計劃
　較大系統(tǒng)的進度計劃
　組合管理
　取景框12：適應性控制
　每次迭代的客戶反饋
　常發(fā)布
　可消費性
　漏掉的缺陷
　客戶的成果
　肖像：產品捍衛(wèi)者—理解2
　產品捍衛(wèi)者的故事
　練習
第4章無情改進
　有問題的醫(yī)院
　檢查清單
　消除應急措施
　消除模糊
　快速試驗
　取景框13：讓完美可視化
　理論極限
　快速的組織機構
　關注客戶
　取景框14：建立基線
　工作設計
　測試驅動的工作傳遞
　過程標準
　取景框15：暴露問題
　到現(xiàn)場
　取景框16：學習改進
　目的是學習
　問題與對策板
　a3思考
　基于拖式的授權
　共享知識
　肖像：作為指導者的經理
　練習
第5章卓越的人
　文化假定
　管理實踐的文化傳統(tǒng)
　公司文化
　取景框17：知識工作者
　知識工作者的生產效率
　結果不是要點
　取景框18：互惠準則
　酬勞還是互惠
　取景框19：相互尊重
　跨文化團隊
　自組織的團隊
　取景框20：勞動者的自豪感
　目標-激情-堅持-自豪
　肖像：一線領導者
　練習
第6章一致的領導
　敏捷@ibm
　轉變
　利益相關人參與
　早期的實驗
　學到的經驗教訓
　取景框21：從理論到實踐
　關注客戶結果
　改變系統(tǒng)
　制造一種緊迫感
　取景框22：治理
　超越預算
　十二條原則
　什么是生產效率
　取景框23：達成一致
　原因和結果
　取景框24：可持續(xù)性
　肖像：各級領導者
　領導者提供目標
　領導者定下基調和節(jié)奏
　領導者讓人們進步
　領導者為他人成功創(chuàng)造空間
參考文獻