企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施機(jī)制研究（三友會計12）

1  導(dǎo)論：問題的提出與研究的思路
　1.1  問題的提出
　1.2  研究的思路
　1.3  內(nèi)容的安排
2  歷史回顧：內(nèi)部控制的演進(jìn)及其啟示
　2.1  國外內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)
　2.2  我國內(nèi)部控制制度建設(shè)的歷程
　2.3  內(nèi)部控制發(fā)展的啟示
3  文獻(xiàn)綜述：內(nèi)部控制概念、實施與評價
　3.1  基于內(nèi)部控制概念的文獻(xiàn)綜述
　3.2  基于內(nèi)部控制實施的文獻(xiàn)綜述
　3.3  基于內(nèi)部控制評價的文獻(xiàn)綜述
4  現(xiàn)狀分析：中國企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計、執(zhí)行與評價
　4.1  基于信息披露角度的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
　4.2  基于公司失敗角度的企業(yè)內(nèi)部控制案例研究
　4.3  我國企業(yè)內(nèi)部控制實施問題總結(jié)
5  實施機(jī)制：戰(zhàn)略導(dǎo)向與系統(tǒng)整合
　5.1  企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施的普遍性疑惑
　5.2  企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施機(jī)制的構(gòu)建
　5.3  企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施機(jī)制的實踐應(yīng)用案例
6  管理控制：以預(yù)算管理為主線
　6.1  預(yù)算管理是否真的過時了
　6.2  如何正確認(rèn)識預(yù)算管理
　6.3  基于價值創(chuàng)造導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)分解與確立
　6.4  提高預(yù)算控制力的三大途徑
7  作業(yè)控制：以收款業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計為例
　7.1  應(yīng)收賬款管理的意義與目標(biāo)
　7.2  應(yīng)收賬款管理的思路及其選擇
　7.3  應(yīng)收賬款全程管理的主要做法
8  運(yùn)行監(jiān)督：以內(nèi)部控制評價為關(guān)鍵
　8.1  企業(yè)內(nèi)部控制評價實踐中存在的主要矛盾
　8.2  企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)
　8.3  企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)要素設(shè)計分析
　8.4  企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)設(shè)計整體方案
主要參考文獻(xiàn)
后記