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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《向華為學(xué)執(zhí)行》：談及執(zhí)行，就不得不提華為。作為全球第二大通信設(shè)備商的華為，被眾人認(rèn)為是“基于執(zhí)行的狼性帝國(guó)”，是中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的一張名片。而執(zhí)行力，正是國(guó)際巨頭一直標(biāo)榜而中國(guó)企業(yè)所欠缺的基因?！断蛉A為學(xué)執(zhí)行》即是抓住華為最具優(yōu)勢(shì)的這一點(diǎn)，系統(tǒng)地闡釋了華為的執(zhí)行力建設(shè)，從職業(yè)化建設(shè)、流程體系及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等方面，分析了華為在執(zhí)行力方面的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，為正在成長(zhǎng)且有志于進(jìn)一步提升自我的企業(yè)提供學(xué)習(xí)的范例和參考的標(biāo)桿。

作者簡(jiǎn)介

　　劉文輝，管理科班出身．長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理工作，擅長(zhǎng)企業(yè)管理與行政管理的比較研究，對(duì)公共部門的人事制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等領(lǐng)域頗有研究。

圖書目錄

序言　基于執(zhí)行的狼性帝國(guó)
第一章　從冬天到北國(guó)之春
　大器晚成：第一代企業(yè)家標(biāo)簽
　代理年代：幸福的日子總是很快
　南國(guó)也有冬天
　“北國(guó)之春”姍姍來(lái)遲
　亮了東方亮西方
第二章　狼性：華為基因
　執(zhí)行：中國(guó)企業(yè)的命門
　“企業(yè)要發(fā)展一批狼”
　勝則舉杯相慶敗則拼死相救
　“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”
　床墊文化
第三章　職業(yè)化：沒(méi)有任何借口
　《華為基本法》
　團(tuán)隊(duì)決策（EMT）：創(chuàng)業(yè)者權(quán)力之殤
　前提是信任關(guān)鍵是分權(quán)
　培養(yǎng)商業(yè)人格
第四章　流程化：執(zhí)行第一要素
　麥肯錫流程
　“游擊隊(duì)”和“突擊隊(duì)”
　分層研發(fā)：試水流程化
　新式流程體系（IPD）：十年磨一劍
第五章　強(qiáng)激勵(lì)：執(zhí)行力的原動(dòng)力
　高工資是第一推動(dòng)力
　七天：從員工到高工
　利益均沾風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
　5％末位淘汰制
第六章　結(jié)果導(dǎo)向：以績(jī)效的名義承諾
　沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有執(zhí)行
　對(duì)人真誠(chéng) 對(duì)事忠誠(chéng)
　把信送給加西亞
參考書目