戰(zhàn)略的智慧與窘境

第一章　理論與實踐
案例1　用理論創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)成長壯大
案例2　中小企業(yè)管理誤區(qū)：用牽駱駝的方法牽兔子
第二章　科學(xué)與藝術(shù)
案例1　豆瓣變形記
案例2　開心農(nóng)場：“五分鐘”演繹的“偷菜”故事
案例3　宜家為什么要“妥協(xié)”?
第三章　邏輯與創(chuàng)造
案例1　芭比娃娃是這樣誕生的
案例2　比亞迪的“曲線造車”之路
第四章　革命與進(jìn)化
案例1　柯達(dá)的戰(zhàn)略嬗變——已初步完成轉(zhuǎn)型的新柯達(dá)更加年輕化、
案例2　音樂幻想諾基亞急速轉(zhuǎn)型
第五章　外向與內(nèi)向
案例　開放式創(chuàng)新：從公司外部尋找創(chuàng)意
第六章　主動與被動
案例1　富士康“習(xí)慣性”迷失
案例2　莢的“三槍”連發(fā)強(qiáng)勢領(lǐng)跑
案例3　萬科啟動“x”戰(zhàn)略
第七章　全局與細(xì)節(jié)
案例1　從1億元到10億元的企業(yè)家思維
案例2　企業(yè)戰(zhàn)略管理：“東窗西窗都要亮”
第八章　利潤與責(zé)任
案例1　從歐萊雅的成功看公益與經(jīng)營的完美結(jié)合
案例2　內(nèi)外合一：企業(yè)公民戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑
案例3　先“做好”事再做“好事”——招商局集團(tuán)社會責(zé)任報告解析
第九章　東方與西方
案例1　臺灣管理理念大陸碰撞——究竟有沒有“中國式管理”
案例2　娃哈哈的管理之道
案例3　洋ceo鐘情中國式管理
第十章　命運與奮斗
案例1　史玉柱這一年：反思與痛悟——訪巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司董事長兼ceo史玉柱
案例2　中國移動：巨人背后交替的身影
主要參考文獻(xiàn)