建設(shè)工程合同管理要旨

緒論第1章 為什么要制訂合同 1.1 建設(shè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀 1.1.1 面臨的形勢(shì)和主要問(wèn)題分析 1.1.2 外資工程的建設(shè)特點(diǎn) 1.2 制訂合同的真正目的 1.2.1 為明確合同雙方責(zé)任義務(wù) 1.2.2 為保障合同雙方最大綜合經(jīng)濟(jì)效益 1.2.3 防患于未然第2章 合同的策劃、確定與協(xié)調(diào) 2.1 合同前期策劃 2.1.1 概述 2.1.2 合同總體策劃的重要性 2.1.3 合同總體策劃的依據(jù) 2.1.4 合同總體策劃過(guò)程 2.1.5 業(yè)主的合同總體策劃 2.2 合同的結(jié)構(gòu)內(nèi)容 2.2.1 英國(guó)ICE合同條件 2.2.2 FIDIC合同條件 2.2.3 各種合同結(jié)構(gòu)都要具備的特性 2.3 合同的界面協(xié)調(diào) 2.3.1 工程和工作內(nèi)容的完整性 2.3.2 技術(shù)上的協(xié)調(diào) 2.3.3 價(jià)格上的協(xié)調(diào) 2.3.4 時(shí)間上的協(xié)調(diào) 2.3.5 合同管理的組織協(xié)調(diào)第3章 合同編制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 3.1 概述 3.1.1 八字方針：“簡(jiǎn)單明了面面俱到” 3.1.2 六字方針：“丑話說(shuō)在前頭” 3.1.3 六字方針：“吃一塹長(zhǎng)一智” 3.2 風(fēng)險(xiǎn)分析 3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的含義 3.2.2 為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 3.2.3 施工合同常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其表現(xiàn) 3.2.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析提高控制風(fēng)險(xiǎn)能力采取防范措施 3.3 如何編制“防患于未然”的合同 3.3.1 建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-1999-0201） 3.3.2 新版FIDIC合同條件（銀皮EPC合同） 3.3.3 “防患于未然”的德資建設(shè)工程合同實(shí)例第4章 項(xiàng)目實(shí)施中的合同管理 4.1 工程合同管理的概念和目標(biāo) 4.1.1 工程合同管理的概念 4.1.2 工程合同管理的目標(biāo) 4.2 我國(guó)施工合同管理存在的問(wèn)題 4.2.1 合同法律環(huán)境不完善 4.2.2 法律意識(shí)淡薄合同簽訂不規(guī)范 4.2.3 業(yè)主行為不規(guī)范 4.2.4 施工企業(yè)合同管理意識(shí)淡薄 4.2.5 合同管理制度不健全 4.2.6 忽視合同的嚴(yán)肅性違背等價(jià)有償原則 4.2.7 缺乏健全的合同管理監(jiān)督機(jī)構(gòu) 4.2.8 合同管理人才匱乏 4.2.9 合同文本分析不到位 4.2.10 簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn)條款不全 4.2.11 未正確行使自己的合法權(quán)益 4.3 對(duì)策和建議 4.3.1 提高合同管理意識(shí) 4.3.2 制定必要的合同管理制度 4.3.3 重視合同文本分析 4.3.4 重視合同變更管理 4.3.5 加強(qiáng)分包合同及外部勞務(wù)管理 4.3.6 重視合同管理人才的培養(yǎng) 4.4 施工階段對(duì)施工合同的管理 4.4.1 合同管理具體內(nèi)容 4.4.2 執(zhí)行時(shí)的注意事項(xiàng) 4.5 合同執(zhí)行及管理的保證體系 4.5.1 合同交底分解合同責(zé)任實(shí)行目標(biāo)管理 4.5.2 建立文檔系統(tǒng) 4.5.3 建立報(bào)告和行文制度 4.6 新版FIDIC條件下的項(xiàng)目管理重點(diǎn) 4.6.1 結(jié)構(gòu)體系及其構(gòu)建 4.6.2 新版合同條件下項(xiàng)目管理的具體模式和相應(yīng)思想第5章 合同的變更管理 5.1 工程合同變更的起因及影響 5.1.1 工程合同變更的起因 5.1.2 工程合同變更的影響 5.2 工程合同變更的分類(lèi)與特征 5.2.1 工程合同變更的分類(lèi) 5.2.2 工程合同變更的特征 5.3 工程合同變更控制程序與原則 5.3.1 工程合同變更控制程序 5.3.2 工程變更控制原則 5.4 FIDIC合同條款關(guān)于變更的程序和要求 5.4.1 FIDIC變更和變更索賠條款 5.4.2 FIDIc合同條件下對(duì)變更的界定 5.5 以臺(tái)灣地區(qū)高鐵為例介紹國(guó)際工程變更管理 5.5.1 國(guó)內(nèi)與國(guó)際工程變更指令的比較 5.5.2 臺(tái)灣地區(qū)高鐵案例介紹 5.6 合同變更注意事項(xiàng) 5.6.1 對(duì)工程變更條款的合同分析 5.6.2 促成工程師提前作出工程變更 5.6.3 識(shí)別工程師發(fā)出的變更指令 5.6.4 迅速、全面落實(shí)變更指令 5.6.5 分析工程變更產(chǎn)生的影響 5.6.6 對(duì)我們的啟迪和改革的方向附錄 例表1：工地現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū) 例表2：工地現(xiàn)場(chǎng)警告信 例表3：工地現(xiàn)場(chǎng)整改單 例表4：質(zhì)量保證體系整改單及回復(fù) 例表5：停工令以及復(fù)工令 例表6：變更指令 例表7：工作日志以及日?qǐng)?bào)表 例表8：材料報(bào)審表 例表9：答疑請(qǐng)求 例表10：例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 例表11：特殊技術(shù)會(huì)議紀(jì)要 例表12：發(fā)文簽收單 例表13：文檔管理 例表14：計(jì)日工作報(bào)表（daywork）——用于小型變更、索賠