魂創(chuàng)通：喬布斯、稻盛和夫、柳傳志的能力系統(tǒng)

序 寫給那些尋找人生和事業(yè)方向的人
前言 危機時代生存下去的力量
第一篇 魂
是什么使他們拼命地工作
“魂”是“支配人的力量”
要具有“我能夠改變世界”的意識
如果能力之差是5倍，意識之差則是100倍
將平凡變成非凡的力量
領導人的想法就是競爭力
不要局限于工作守則，我們要共享哲學
為微笑支付薪水的迪斯尼哲學
擁有“魂”的企業(yè)的優(yōu)勢
史蒂夫·喬布斯的成功秘訣
保持心中的熱情之火
維珍公司總裁理查德·布蘭森的自我啟動法
金錢換不來人心
獨吞利益的公司沒有永久可言
股東資本主義的失敗
稻盛和夫的經(jīng)營術
沒有領導者的自我犧牲，就不會有企業(yè)的成長
糖衣炮彈和槍桿只能得到軀殼
領導者最重要的能力是設定目標的能力
人才不是“齒輪”而是“發(fā)動機”
向靈魂發(fā)起號召吧，不要僅限于大腦
資生堂取消“銷售額考核”的績效法則
第二篇 創(chuàng)
養(yǎng)成獨特的氣質(zhì)
異類并非天生
堅持的習慣造就了“創(chuàng)”
在關鍵時刻下結論
100-1＝0的理由
真正的冒險家是謹慎的人
沒有實踐過的藍圖只能是悲劇
不要害怕淤泥弄臟你的手
用不同種類的花粉授粉：溝通
T型人才帶來創(chuàng)新
講故事營銷學
“單純的為什么”就能創(chuàng)造奇跡：提問
兩個提問救活了樂高公司
像隱形攝像頭一樣觀察
現(xiàn)代證券公司的領悟之旅
任天堂公司“Wii”的媽媽至上主義
黑天鵝理論
行為也是一種設計
日本旭日動物園的創(chuàng)意來自哪里
杰夫·貝索斯的判斷標準是“后悔最小化”
隨時讓自己感受新的體驗：建立網(wǎng)絡
右腦型組合BigBang樂隊
安于現(xiàn)狀就會使“創(chuàng)”枯萎
是惰性拖了“創(chuàng)”的后腿
路徑依賴性和參照效應
敢于向權威宣戰(zhàn)
雖然身在群眾之中，眼睛要看到群眾看不到的
門外漢取得的巨大的成功
創(chuàng)造力喜歡限制條例
“創(chuàng)”是試著把自己變成“傻瓜”的實驗
“1勝9敗”造就了優(yōu)衣庫的神話
讓公司面臨破產(chǎn)還不被炒魷魚的男人
第三篇 通
不要忽視任何動靜
革命先驅(qū)為誰付出生命
肯定的威力
杰夫·金德勒的傾聽論
從消極型傾聽到有情感的傾聽
凱文·羅伯茨的顧客溝通法
一句話推翻了杜邦
能夠讓人銘記于心的信息傳輸秘訣
創(chuàng)造有效信息的六種方法
海爾斯教授的信息制造法
重要的信息要重復700遍以上
世界需要的是CQ高的人才
你的情感和行動會感染他人
讓凸出的釘子更加凸出
堀場雅夫的人才經(jīng)營
我們不需要按部就班的員工
不服從社長命令的員工成為社長
不流通的水終究會腐壞
英特爾公司的“開門政策”
浦項制鐵在對話和溝通中實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營
要培養(yǎng)出不恥下問的勇氣
大衛(wèi)·阿克的“打破筒倉”論
金融危機的罪魁禍首
指揮世界工廠的國際貿(mào)易公司：香港利豐集團
一個人的幸福便是所有人的幸福
自律性是提高內(nèi)在動機的最佳方式
摒棄“恐懼經(jīng)營法”
“通”才是最高的創(chuàng)新
WL戈爾公司缺少什么
什么讓他們將最精華的10分鐘用于工作
每天晚上你的公司會失去什么
后記 魂創(chuàng)通的力量