價(jià)值管理

第一章 導(dǎo)論
〔引子〕隆中對(duì)——戰(zhàn)略謀劃
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
第二節(jié) 價(jià)值管理的提出
第三節(jié) 價(jià)值管理的框架與核心
第四節(jié) CFO在價(jià)值管理中的角色定位
本章小結(jié)
思考題
案例分析 戴爾公司的價(jià)值管理模式
第二章 實(shí)現(xiàn)以?xún)r(jià)值為中心的變革
〔引子〕簡(jiǎn)單道理
第一節(jié) 樹(shù)立核心價(jià)值觀(guān)
第二節(jié) 基于價(jià)值的企業(yè)管理
第三節(jié) 創(chuàng)造價(jià)值的公司戰(zhàn)略
第四節(jié) 價(jià)值管理的目標(biāo)定位
第五節(jié) 企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型
本章小結(jié)
思考題
案例分析 青鳥(niǎo)天橋的價(jià)值管理目標(biāo)
第三章 價(jià)值鏈管理
〔引子〕用人之道
第一節(jié) 價(jià)值鏈理論及其發(fā)展
第二節(jié) 價(jià)值鏈分析及其特征
第三節(jié) 價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理
第四節(jié) 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程再造
第五節(jié) 業(yè)務(wù)外包
本章小結(jié)
思考題
案例分析 宇通集團(tuán)流程再造案例：別指望一次把流程做完美
第四章 預(yù)算管理的基本框架
〔引子〕預(yù)則立，不預(yù)則廢
第一節(jié) 預(yù)算管理概述
第二節(jié) 預(yù)算管理和價(jià)值管理
第三節(jié) 預(yù)算方法
本章小結(jié)
思考題
案例分析 大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
第五章 預(yù)算控制流程
〔引子〕威廉的煩惱
第一節(jié) 預(yù)算控制流程的設(shè)計(jì)
第二節(jié) 預(yù)算實(shí)施和控制
第三節(jié) 預(yù)算管理中的行為問(wèn)題和對(duì)策
本章小結(jié)
思考題
案例分析 “緊扣戰(zhàn)略，完善預(yù)算”——記外運(yùn)發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系
第六章 價(jià)值管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
〔引子〕分蘋(píng)果的故事
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 服務(wù)于價(jià)值管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)診斷
本章小結(jié)
思考題
案例分析 華潤(rùn)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系：6s管理體系的組成部分
第七章 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
〔引子〕母鵝出名
第一節(jié) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
第二節(jié) 股東價(jià)值增值
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值
第四節(jié) 市場(chǎng)增加值
第五節(jié) 投資現(xiàn)金流收益率
第六節(jié) 非財(cái)務(wù)性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
第七節(jié) 平衡計(jì)分卡
第八節(jié) 國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
本章小結(jié)
思考題
案例分析 華潤(rùn)集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第八章 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行
〔引子〕唐僧的績(jī)效管理之道
第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)模式的歷史變遷
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)原則
第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素
第四節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的框架構(gòu)建
第五節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行
第六節(jié) 我國(guó)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
本章小結(jié)
思考題
案例分析 EG公司的價(jià)值框架
第九章 價(jià)值管理與激勵(lì)
〔引子〕鯰魚(yú)效應(yīng)
第一節(jié) 代理理論與激勵(lì)機(jī)制
第二節(jié) 激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)后果
第三節(jié) 激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
第四節(jié) 基于價(jià)值的激勵(lì)
本章小結(jié)
思考題
案例分析 東風(fēng)汽車(chē)的EVA念：12萬(wàn)員工薪酬改革急剎車(chē)
第十章 報(bào)酬激勵(lì)計(jì)劃
〔引子〕形式多樣的激勵(lì)：只有永遠(yuǎn)的利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友
第一節(jié) 薪酬激勵(lì)
第二節(jié) 高管人員的報(bào)酬激勵(lì)
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)者年薪制
第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)模式
第五節(jié) 經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)
第六節(jié) 管理層收購(gòu)
第七節(jié) 員工持股計(jì)劃
本章小結(jié)
思考題
案例分析 中國(guó)石化的激勵(lì)機(jī)制